4 cose che motivano un imprenditore sociale oltre la creazione di valore sociale

4 Cose che motivano un imprenditore sociale oltre la creazione di valore sociale 1. La possibilità di sfruttare il cambiamento come una nuova opportunità, 2. Motivi etici e responsabilità morale, 3. Adempimento personale, 4. Egoismo!

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Molte cose possono essere descritte come motivatori per queste persone; tuttavia, ci sono quattro motivazioni che possono essere definite come le più influenti. Tra queste motivazioni ci sono:

1. La possibilità di sfruttare il cambiamento come una nuova opportunità

2. Motivi etici e responsabilità morale

3. Adempimento personale

4. Egoismo

Sfruttare il cambiamento come una nuova opportunità è una motivazione per gli imprenditori, ma non è limitato agli imprenditori orientati alla ricchezza. Il cambiamento presenta la possibilità di creare un nuovo valore in aree che non sono ancora state esplorate. Un imprenditore come Nicholas Apostol, CEO di Environmental Rubber di Puerto Rico, ha riconosciuto i cambiamenti nella percezione globale nei confronti dell'ambiente e degli individui impoveriti.

Così, ha adottato un nuovo modo di smaltire la gomma. Invece di bruciare la gomma, che è dispendiosa e pericolosa per l'ambiente, Apostol ha implementato una pratica di riciclaggio che era molto meno pericolosa e ha offerto nuovi usi che creano valore sociale pur essendo redditizia.

Indipendentemente dal fatto che la motivazione di Apostol fosse basata sulla ricchezza o meno, ora incarna un imprenditore sociale. Il suo processo di riciclaggio consente di utilizzare la gomma altrimenti inutile per asfalto, gomma, pneumatici, superfici sportive, calzature e carburante. Apostol non aveva paura del cambiamento. Lo ha abbracciato come mezzo di innovazione. La sua innovazione gli ha fruttato redditività e una percezione pubblica favorevole creando valore sociale.

Motivi etici e responsabilità morale sono le ragioni principali per motivare l'imprenditore sociale. Il fondatore di Grameen Bank, Muhammad Yunus, è un perfetto esempio di imprenditore sociale motivato da morale ed etica. Nel 1974, Yunus donò $ 27 a 42 famiglie diverse per creare piccoli oggetti in vendita senza l'onere di prestiti bancari o strozzini.

Questo segno di affetto ha iniziato la sua idea di emettere prestiti di microcredito ai poveri del Bangladesh per aiutare a liberare la sua popolazione dalla povertà. Precedentemente alla Grameen Bank, tutti gli altri istituti di credito si sono rifiutati di prestare microprestiti, soprattutto ai poveri a causa dei costi elevati e della convinzione che nessuno sarebbe stato in grado di ripagarli.

Fin dalla sua istituzione, la banca ha goduto di un tasso di recupero di oltre il 90 percento, con grande dispiacere delle altre banche. A partire dal 2010, la Grameen Bank aveva emesso oltre 7, 3 milioni di prestiti creando un valore sociale senza eguali. Al di là di questo impatto diretto del valore sociale, la banca di Yunus crea indirettamente il valore sociale. A partire dal 2010, ha impiegato 24.700 persone in oltre 80.000 villaggi.

La realizzazione personale è un'altra motivazione degli imprenditori sociali, anche se può essere percepita come un ragionamento egoistico. Ad esempio, quando si vede un guadagno commerciale nel donare a un fondo per bambini, uno non può sentirsi moralmente o eticamente motivato a donare.

Donare a questa causa può soddisfare qualcuno personalmente; potrebbe solo farli sentire bene. Questo senso di realizzazione può non avere gli stessi interessi sottostanti come la morale o l'etica, eppure, nonostante possa essere considerato egoista, uno può essere in grado di creare valore sociale attraverso la realizzazione personale.

L'egoismo è l'ultimo stimolo per gli imprenditori sociali. Sebbene questo sia applicabile agli imprenditori sociali, è più facile mettere in relazione questo motivatore con le imprese attuali che cercano di fare sforzi per creare valore sociale. Ad esempio, Walmart è un'azienda con una percezione pubblica molto sfavorevole. Sebbene la società abbia molto da ridire su di essa, ha aggiunto più valore sociale di quanto la maggior parte delle persone possa desiderare di credere. Walmart impose sanzioni ai suoi produttori e fornitori in Sud America dall'utilizzare qualsiasi risorsa ottenuta dall'Amazzonia.

Secondo l'autore di Green to Gold, Andrew Winston, questa sanzione potrebbe aver salvato l'Amazzonia da sola. Oltre a Walmart, UPS ha imposto una nuova regola per i conducenti: nessuna svolta a sinistra nelle città. Cosa ha fatto esattamente questo? UPS ha risparmiato oltre 3 milioni di galloni di gas all'anno, 30 milioni di miglia dalle rotte di consegna e 32.000 tonnellate di CO2. Entrambe queste aziende non sono percepite come imprese sociali e i loro cambiamenti potrebbero essere stati realizzati egoisticamente (redditività, percezione pubblica, ecc.), Ma i cambiamenti hanno indubbiamente creato valore sociale.