5 Approcci alle relazioni Datore di lavoro-Dipendenti

Alcuni dei principali approcci alle relazioni datore di lavoro-dipendente sono i seguenti: 1. Approccio psicologico 2. Approccio sociologico 3. Approccio alle relazioni umane 4. Approccio Giri 5. Approccio gandhiano.

1. Approccio psicologico:

Secondo gli psicologi, le differenze nelle percezioni dei datori di lavoro e dei lavoratori danno origine a problemi nei rapporti tra datori di lavoro e dipendenti. Le due parti vedono e interpretano le situazioni e le questioni coinvolte nel conflitto tra datori di lavoro e dipendenti in modi diversi.

Datore di lavoro e dipendente si considerano reciprocamente meno riconoscenti rispetto alla posizione dell'altro e meno affidabili di lui. Analogamente, le percezioni dei sindacati sono diverse da quelle delle associazioni dei datori di lavoro. Inoltre, l'insoddisfazione per la retribuzione, le condizioni di lavoro, la natura del lavoro, ecc. Causano frustrazione e aggressività da parte dei lavoratori.

Questi a loro volta portano a scioperi, gherao, boicottaggio e lavori per governare, ecc. Analogamente, i datori di lavoro ricorrono al lockout e ad altre forme di protesta a causa della frustrazione per condizioni di mercato, politiche governative e altri vincoli.

2. Approccio sociologico:

L'industria è una parte della società ed è una comunità formata da individui e gruppi con background familiare, livello di istruzione, personalità, emozioni, simpatie e antipatie, ecc. Queste differenze nei comportamenti e nei comportamenti individuali creano problemi di conflitto e cooperazione nell'industria .

I sistemi di valori, i costumi, i simboli di stato e le istituzioni della società in cui le funzioni industriali influenzano i rapporti tra le parti coinvolte. Urbanizzazione, problemi abitativi e di trasporto nelle aree industriali, disintegrazione del sistema familiare congiunto e altri problemi sociali causano stress e tensioni nei lavoratori. I cambiamenti sociali e culturali modellano i modelli di comportamento e causano aggiustamenti nelle relazioni datore di lavoro-dipendente. Non ci può essere armonia e pace nell'industria quando la società è in tumulto.

3. Approccio alle relazioni umane:

L'industria consiste in esseri umani viventi che vogliono libertà di pensiero, espressione e controllo sulla propria vita. Quando i datori di lavoro trattano i lavoratori come oggetti inanimati e invadono i loro interessi e desideri, sorgono conflitti e dispute.

I lavoratori vogliono sicurezza del servizio, buona retribuzione e condizioni di lavoro, riconoscimento per il lavoro ben fatto, opportunità di partecipare al processo decisionale. I datori di lavoro devono comprendere i bisogni, le attitudini e le aspirazioni dei lavoratori.

L'approccio delle relazioni umane spiega il comportamento di individui e gruppi sul lavoro e aiuta a modificare o utilizzare tale comportamento verso il raggiungimento di obiettivi organizzativi. Se la gestione e la manodopera comprendono e applicano l'approccio delle relazioni umane alle loro relazioni reciproche, il conflitto industriale può essere ridotto al minimo. L'approccio delle relazioni umane è di natura interdisciplinare perché in esso vengono utilizzate conoscenze tratte da diverse discipline come la psicologia, la sociologia, l'antropologia, l'economia e la scienza politica.

4. Approccio Giri:

Secondo Shri VV Giri, il defunto presidente dell'India, le contrattazioni collettive e le trattative reciproche tra management e lavoro dovrebbero essere utilizzate per risolvere le controversie industriali. Ha suggerito che dovrebbero esserci macchinari bipartitici in ogni industria e in ogni settore dell'industria per regolare le differenze di volta in volta con un incoraggiamento attivo del governo.

Le interferenze esterne non dovrebbero interferire con la pace industriale. Lo stress di Giri era sugli sforzi volontari della direzione e dei sindacati per risolvere le loro divergenze, attraverso l'arbitrato volontario. Era contrario all'obbligo di aggiudicazione che taglia la radice stessa del movimento sindacale. Ha sostenuto la contrattazione collettiva per assicurare la pace industriale.

Pertanto, l'approccio Giri alle relazioni tra datore di lavoro e dipendente implica l'incoraggiamento della risoluzione reciproca delle controversie, della contrattazione collettiva e dell'arbitrato volontario. L'essenza di questo approccio è la risoluzione interna preferenziale rispetto all'obbligo esterno e all'arbitrato volontario e alla contrattazione collettiva piuttosto che all'arbitrato obbligatorio.

5. Approccio gandhiano:

L'approccio gandhiano alle relazioni datore di lavoro-dipendente si basa sui principi fondamentali della verità, della non violenza e del non possesso. Se i datori di lavoro seguono il principio di amministrazione fiduciaria, non c'è spazio per conflitti di interessi tra loro e il lavoro.

I lavoratori possono usare la non cooperazione (Satyagraha) per far correggere i loro reclami. Gandhiji ha accettato il diritto dei lavoratori di scioperare, ma dovrebbero esercitare questo diritto in modo pacifico e non violento. I lavoratori dovrebbero ricorrere allo sciopero per giusta causa e dopo che i datori di lavoro non rispondono ai loro appelli morali.

Gandhiji suggerì che nel processo di risoluzione delle controversie dovessero essere osservate le seguenti linee guida:

1. I lavoratori dovrebbero evitare di formare sindacati in organizzazioni filantropiche.

2. I lavoratori dovrebbero cercare un compromesso delle loro ragionevoli richieste solo attraverso un'azione collettiva.

3. Dovrebbero evitare gli scioperi il più possibile nelle industrie di servizi essenziali.

4. I lavoratori dovrebbero ricorrere agli scioperi solo come ultima risorsa, dopo che tutte le altre misure legittime hanno fallito.

5. Se devono organizzare uno sciopero, i sindacati devono chiedere l'autorizzazione a tutti i lavoratori per farlo, utilizzare metodi nonviolenti e rimanere pacifici.

6. In caso di mancato regolamento diretto, i lavoratori dovrebbero, per quanto possibile, ricorrere all'arbitrato volontario.