5 fattori che devono essere considerati per valutare le esigenze future del personale

5 Fattori che devono essere considerati per valutare le esigenze future del personale in un'organizzazione.

Lo scopo principale per la previsione dei fabbisogni di manodopera è quello di prepararsi all'occupazione, alla formazione e allo sviluppo delle risorse umane in caso di necessità. Le previsioni sono diventate molto importanti a causa dei requisiti organizzativi per il personale più qualificato che scarseggia.

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Nel processo di previsione, le organizzazioni devono considerare l'utilizzo passato delle risorse umane, i futuri piani organizzativi e le tendenze economiche generali. Le grandi organizzazioni utilizzano sofisticati modelli econometrici e software per la previsione del loro futuro fabbisogno di risorse umane.

Alcuni dei fattori presi in considerazione per valutare il futuro fabbisogno di personale sono:

1. Crescita anticipata dell'organizzazione:

Il tasso di crescita può essere calcolato dalle tendenze passate ipotizzando che tutte le variabili che influenzano questa crescita rimarranno costanti.

2. Vincoli e stanziamenti di bilancio:

La dotazione di bilancio, in particolare per i nuovi dipendenti, determinerà il numero di nuovi lavoratori che possono essere assunti, fissando un limite al numero massimo.

3. Fatturato interno previsto:

Questo turnover di dipendenti può essere dovuto a pensionamenti, trasferimenti e promozioni, cessazione del servizio o morte. Alcuni di questi numeri possono essere calcolati in una certa misura con precisione, in anticipo, prendendo informazioni sulle persone. Il fatturato dovuto alla pensione e alle promozioni può essere previsto con maggiore precisione preparando i profili per il personale che potrebbe essere in pensione, in promozione o in trasferimento nel prossimo futuro.

4. Introduzione della nuova tecnologia:

Con continui sviluppi tecnologici, innovazione e automazione, le esigenze del personale sono in costante cambiamento. In molti luoghi, i computer sostituiscono i lavoratori o riducono i loro numeri. Il tipo di nuova tecnologia introdotta determinerebbe il numero e le qualifiche delle persone che possono essere assunte o trasferite.

5. Obiettivi di assunzione delle minoranze:

Gli obiettivi stabiliti dall'organizzazione sull'assunzione di minoranze o portatori di handicap, come parte delle politiche di azione affermativa, possono influenzare la domanda per il numero totale di dipendenti, specialmente quando è difficile abbinare le competenze di tali lavoratori minoritari alle specifiche esigenze lavorative .