Ragioni di base e processo di cessazione del servizio dei dipendenti

Alcune circostanze possono rendere un imprenditore per interrompere l'assunzione di un dipendente.

Questo può essere dovuto a una serie di motivi. Alcune delle solite cause sono evidenziate qui.

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Indisciplina:

Il dipendente può essere ripetutamente coinvolto in atti di indisciplina, che servono a minare l'atmosfera del posto di lavoro.

scorrettezza:

L'inadeguatezza può derivare quando il dipendente abusa della sua autorità per ottenere un vantaggio indebito che compromette l'attività dell'impresa. Questi includono i casi di furto e vendita di merci, ricezione di tangenti e impiego di persone personalmente conosciute ingiustamente.

La sottoperformance:

Un imprenditore aveva certe aspettative dei dipendenti e, se un dipendente è costantemente incapace di svolgere al livello che ci si aspetta da lui / lei, potrebbe essere meglio lasciarlo andare. Una ditta imprenditoriale non può permettersi un underperformer.

Tempo di sosta:

A volte, un'impresa dovrà licenziare le persone perché non sta andando bene. I problemi sono o con l'intero settore o con quella particolare impresa. Di solito, i licenziamenti vengono effettuati per migliorare la situazione e rendere l'impresa redditizia.

Dimissioni:

Molti impiegati se ne vanno quando trovano un impiego più desiderabile. A volte, gli impiegati partono per uno stipendio più alto o perché trovano troppo impegnativa l'esperienza di lavorare in una start-up. Alcuni dipendenti se ne vanno perché hanno smesso di credere che l'organizzazione possa renderlo grande.

Affrontare la situazione di cottura:

È più economico e più desiderabile mantenere un impiegato anziano che licenziare un dipendente e assumerne uno nuovo. Con questo in mente, lo sforzo iniziale dovrebbe essere focalizzato sul mantenimento del dipendente.

Se il problema è indisciplina, il dipendente dovrebbe essere consigliato dall'imprenditore e da altri dipendenti senior. Potrebbe essere facile andare alle radici del comportamento errante e girarlo.

In caso di sottoperformance, molte volte, l'errore potrebbe risiedere altrove. Potrebbe esserci un problema con gli obiettivi impostati o con le condizioni dell'apparecchiatura assegnata. Potrebbe essere consigliabile investigare a fondo la vera causa della sottoperformance. Anche se il dipendente è giustamente identificato come un underperformer, le opportunità di migliorare la sua performance devono essere provate prima di licenziarlo.

Anche se molti imprenditori vorrebbero dare al dipendente il beneficio del dubbio in caso di prove confuse, tutti i casi di scorrettezza dovrebbero essere severamente trattati. I casi di disonestà sono difficili da scoprire e quelli che sono stati dissotterrati dovrebbero essere gestiti rigorosamente per servire da avvertimento.

Quando l'intero settore sta attraversando un brutto periodo, i dipendenti possono essere persuasi a prendere tagli salariali e un calo dei vantaggi, in modo che nessuno sia licenziato. Quando l'industria del software ha attraversato un brutto periodo alla fine degli anni '90, alcune aziende hanno licenziato dipendenti, mentre alcuni altri hanno persuaso i dipendenti a prendere tagli salariali per minimizzare le perdite di posti di lavoro. Se il problema è con quella particolare impresa, di solito, i licenziamenti sono inevitabili.

Un dipendente che sta pianificando di lasciare l'organizzazione può essere persuaso a rimanere, ma il datore di lavoro deve stare attento a convincerlo. Se il dipendente è stato allettato con un'escursione in salario, sarà un segnale per altri dipendenti provare la stessa prodezza.

Il dipendente dovrebbe essere conquistato ritraggando correttamente le prospettive future della società e il modo in cui il dipendente è in grado di guadagnare professionalmente a lungo termine rimanendo con la crescente impresa.

È molto importante che l'uscita del dipendente sia molto fluida. Influenzerà negativamente l'immagine dell'impresa se i dipendenti dicono cose negative sull'imprenditore e sull'impresa. Inoltre, date le leggi sulla protezione dei dipendenti del paese, è molto facile per il dipendente insoddisfatto creare problemi per il suo ex datore di lavoro. Mentre licenzia un dipendente, le seguenti cose dovrebbero essere fatte con attenzione.

io. Dovrebbe essere condotto un colloquio di uscita e le ragioni per la risoluzione dovrebbero essere discusse onestamente. Può anche servire a educare l'imprenditore sui problemi da evitare in futuro.

ii. Una lettera di raccomandazione dovrebbe essere prontamente data al dipendente uscente. Finché l'impiegato trova rapidamente un impiego alternativo, le probabilità di qualsiasi animosità sono minori. La lettera di raccomandazione non dovrebbe essere inutilmente lusinghiera.

iii. Tutti i benefici del terminale e gli altri pagamenti dovuti dovrebbero essere effettuati tempestivamente. Il dipendente non dovrebbe avere la possibilità di sostenere che ci sono pagamenti dovuti dall'avventura.

iv. Dovrebbe essere organizzata tutta la documentazione che cita i motivi del licenziamento. Sarebbe utile se il dipendente fosse d'accordo con il motivo della risoluzione e firmasse un documento in cui affermasse così.