Componenti della gestione scientifica: 5 componenti di base della gestione scientifica - Explained!

Alcuni dei componenti importanti della gestione scientifica sono i seguenti:

1. Separazione della pianificazione dal fare:

Ha sottolineato che la funzione di pianificazione dovrebbe essere separata dalle prestazioni effettive e dovrebbe essere data agli specialisti.

2. Competizione funzionale:

Il concetto di Taylor di concezione funzionale è in diretto contrasto con l'unità di comando ed è ora sostenuto nella gestione delle imprese industriali e commerciali. In questo sistema sono coinvolte otto persone per dirigere le attività dei lavoratori.

Di questi, quattro persone vale a dire,

(i) Addetto alla rotta

(ii) impiegato della carta d'istruzione

(iii) impiegato in termini di tempo e costi

(iv) disciplinare

sono correlati con la funzione di pianificazione e restanti quattro vale a dire.

(i) boss di velocità

(ii) ispettore

(iii) caporeparto di manutenzione

(iv) capo della banda

sono interessati alla funzione operativa.

3. Determinare la "Giornata della fiera" e il modo migliore per farlo:

C'è un modo migliore di fare un lavoro che richiede meno spostamenti, meno tempo e costi. I suoi sforzi principali erano di aumentare l'efficienza degli esseri umani come capisaldi della gestione scientifica. Ha dovuto ricorrere a questi studi per determinare un 'lavoro da giorno equo'.

4. Sistema differenziato a cottimo del pagamento degli stipendi:

Taylor si rese conto che i lavoratori non producevano tanto quanto erano capaci di fare. Questo ha descritto come "soldato sistematico". Per superare questo problema, ha introdotto un sistema di percentuali differenziali che è di natura altamente motivante.

Ha sostenuto che i salari dovrebbero essere basati sulle prestazioni individuali e sulla posizione che occupa. Il tasso dovrebbe essere fissato su una conoscenza accurata e non su stime.

5. Rivoluzione mentale bilaterale:

L'essenza della gestione scientifica secondo Taylor è la rivoluzione mentale. Sosteneva la completa rivoluzione mentale da parte degli operai da una parte e dei proprietari e della direzione dall'altra parte. La gestione deve creare condizioni di lavoro congeniali per l'efficienza ottimale dei lavoratori.

Dovrebbe svolgere la funzione decisionale e dovrebbe sempre cercare di cooperare con i lavoratori. I lavoratori dovrebbero anche cambiare il loro atteggiamento nei confronti della direzione. Non dovrebbero essere scansafatiche. Dovrebbero essere disciplinati, fedeli e sinceri nel completare il lavoro loro assegnato. Non dovrebbero indulgere nello spreco di risorse.

Sia la direzione che i lavoratori dovrebbero fidarsi l'uno dell'altro e cooperare per raggiungere la massima produzione. Taylor sostenne che "senza questa completa rivoluzione mentale da entrambe le parti la gestione scientifica non esiste". Questa rivoluzione mentale aveva tre aspetti:

(1) tutti gli sforzi per aumentare la produzione

(2) creazione dello spirito di fiducia reciproca e fiducia

(3) inculcare e sviluppare l'atteggiamento scientifico nei confronti dei problemi