Componenti della gestione scientifica: 5 componenti di base della gestione scientifica - Explained!
Alcuni dei componenti importanti della gestione scientifica sono i seguenti:
1. Separazione della pianificazione dal fare:
Ha sottolineato che la funzione di pianificazione dovrebbe essere separata dalle prestazioni effettive e dovrebbe essere data agli specialisti.
2. Competizione funzionale:
Il concetto di Taylor di concezione funzionale è in diretto contrasto con l'unità di comando ed è ora sostenuto nella gestione delle imprese industriali e commerciali. In questo sistema sono coinvolte otto persone per dirigere le attività dei lavoratori.
Di questi, quattro persone vale a dire,
(i) Addetto alla rotta
(ii) impiegato della carta d'istruzione
(iii) impiegato in termini di tempo e costi
(iv) disciplinare
sono correlati con la funzione di pianificazione e restanti quattro vale a dire.
(i) boss di velocità
(ii) ispettore
(iii) caporeparto di manutenzione
(iv) capo della banda
sono interessati alla funzione operativa.
3. Determinare la "Giornata della fiera" e il modo migliore per farlo:
C'è un modo migliore di fare un lavoro che richiede meno spostamenti, meno tempo e costi. I suoi sforzi principali erano di aumentare l'efficienza degli esseri umani come capisaldi della gestione scientifica. Ha dovuto ricorrere a questi studi per determinare un 'lavoro da giorno equo'.
4. Sistema differenziato a cottimo del pagamento degli stipendi:
Taylor si rese conto che i lavoratori non producevano tanto quanto erano capaci di fare. Questo ha descritto come "soldato sistematico". Per superare questo problema, ha introdotto un sistema di percentuali differenziali che è di natura altamente motivante.
Ha sostenuto che i salari dovrebbero essere basati sulle prestazioni individuali e sulla posizione che occupa. Il tasso dovrebbe essere fissato su una conoscenza accurata e non su stime.
5. Rivoluzione mentale bilaterale:
L'essenza della gestione scientifica secondo Taylor è la rivoluzione mentale. Sosteneva la completa rivoluzione mentale da parte degli operai da una parte e dei proprietari e della direzione dall'altra parte. La gestione deve creare condizioni di lavoro congeniali per l'efficienza ottimale dei lavoratori.
Dovrebbe svolgere la funzione decisionale e dovrebbe sempre cercare di cooperare con i lavoratori. I lavoratori dovrebbero anche cambiare il loro atteggiamento nei confronti della direzione. Non dovrebbero essere scansafatiche. Dovrebbero essere disciplinati, fedeli e sinceri nel completare il lavoro loro assegnato. Non dovrebbero indulgere nello spreco di risorse.
Sia la direzione che i lavoratori dovrebbero fidarsi l'uno dell'altro e cooperare per raggiungere la massima produzione. Taylor sostenne che "senza questa completa rivoluzione mentale da entrambe le parti la gestione scientifica non esiste". Questa rivoluzione mentale aveva tre aspetti:
(1) tutti gli sforzi per aumentare la produzione
(2) creazione dello spirito di fiducia reciproca e fiducia
(3) inculcare e sviluppare l'atteggiamento scientifico nei confronti dei problemi