Tipi di decisione: 6 tipi di decisioni che ogni organizzazione deve prendere
Di seguito sono riportati i principali tipi di decisioni che ogni organizzazione deve prendere:
1. Decisioni programmate e non programmate:
Le decisioni programmate riguardano i problemi di natura ripetitiva o di tipo di routine.
Viene seguita una procedura standard per affrontare tali problemi. Queste decisioni sono generalmente prese dai manager di livello inferiore. Decisioni di questo tipo possono riguardare ad esempio l'acquisto di materie prime, la concessione di un congedo a un dipendente e la fornitura di beni e attrezzature ai dipendenti, ecc. Le decisioni non programmate riguardano situazioni difficili per le quali non esiste una soluzione facile.
Queste questioni sono molto importanti per l'organizzazione. Ad esempio, l'apertura di una nuova filiale dell'organizzazione o di un gran numero di dipendenti assenti dall'organizzazione o l'introduzione di nuovi prodotti sul mercato, ecc., Sono le decisioni che vengono normalmente prese al livello più alto.
2. Decisioni di routine e strategiche:
Le decisioni di routine sono legate al funzionamento generale dell'organizzazione. Non richiedono molta valutazione e analisi e possono essere presi rapidamente. Ampi poteri sono delegati a gradi inferiori per prendere queste decisioni all'interno della struttura politica generale dell'organizzazione.
Le decisioni strategiche sono importanti e riguardano gli obiettivi, gli obiettivi organizzativi e altre importanti questioni politiche. Queste decisioni di solito comportano enormi investimenti o fondi. Questi sono di natura non ripetitiva e sono presi dopo un'attenta analisi e valutazione di molte alternative. Queste decisioni sono prese al più alto livello di gestione.
3. Decisioni tattiche (operative) e operative:
Le decisioni relative alle varie questioni politiche dell'organizzazione sono le decisioni politiche. Questi sono presi dal top management e hanno un impatto a lungo termine sul funzionamento della preoccupazione. Ad esempio, le decisioni relative all'ubicazione dell'impianto, al volume di produzione e ai canali di distribuzione (tattici), ecc. Sono decisioni politiche. Le decisioni operative riguardano il funzionamento quotidiano o le operazioni di business. I manager di livello medio e inferiore prendono queste decisioni.
Un esempio può essere preso per distinguere queste decisioni. Le decisioni relative al pagamento del bonus ai dipendenti sono una decisione politica. D'altra parte, se il bonus deve essere dato ai dipendenti, il calcolo del bonus in relazione a ciascun dipendente è una decisione operativa.
4. Decisioni organizzative e personali:
Quando un individuo prende la decisione come dirigente nella capacità ufficiale, è noto come decisione organizzativa. Se la decisione è presa dall'esecutivo a titolo personale (influenzando in tal modo la sua vita personale), è nota come decisione personale.
A volte queste decisioni possono influenzare anche il funzionamento dell'organizzazione. Ad esempio, se un dirigente lascia l'organizzazione, potrebbe influire sull'organizzazione. L'autorità di prendere decisioni organizzative può essere delegata, mentre le decisioni personali non possono essere delegate.
5. Decisioni maggiori e minori:
Un'altra classificazione delle decisioni è maggiore e minore. La decisione relativa all'acquisto di nuovi locali è una decisione importante. Le decisioni principali vengono prese dal top management. L'acquisto di articoli di cancelleria per ufficio è una decisione minore che può essere presa dal sovrintendente dell'ufficio.
6. Decisioni individuali e di gruppo:
Quando la decisione è presa da un singolo individuo, è nota come decisione individuale. Di solito le decisioni di tipo di routine sono prese da individui all'interno del quadro politico generale dell'organizzazione.
Le decisioni di gruppo sono prese da un gruppo di individui costituito sotto forma di un comitato permanente. In genere, le questioni molto importanti e pertinenti per l'organizzazione sono riferite a questo comitato. L'obiettivo principale nel prendere decisioni di gruppo è il coinvolgimento del numero massimo di individui nel processo decisionale.
