Tipi di decisione: i migliori 11 tipi di decisioni

Questo articolo mette in luce gli undici tipi principali di decisioni prese in un'impresa. Alcuni dei tipi di decisioni sono: 1. Decisioni di routine 2. Decisioni strategiche o vitali 3. Decisioni programmate 4. Decisioni non programmate 5. Decisioni di base o politiche 6. Decisioni speciali e altro.

Tipo di decisione n. 1. Decisioni di routine:

Questo tipo di decisione è necessaria per portare avanti le attività quotidiane di un'impresa.

Non sono necessarie conoscenze o abilità speciali per arrivare alle decisioni di routine, perché si muove lungo un percorso fisso con mezzi e fini chiaramente definiti per garantire il risultato finale.

I dirigenti di livello inferiore possono prendere questo tipo di decisioni.

Tipo di decisione n. 2. Decisioni strategiche o vitali:

Una decisione strategica non ha una linea o azione fissa, piuttosto determina un cambiamento tra i mezzi e i fini stabiliti. È direttamente correlato al raggiungimento degli obiettivi organizzativi e riguarda l'intera o la maggior parte dell'organizzazione. Quindi richiede una conoscenza approfondita e abilità straordinarie con l'analisi riflessiva e il pensiero, tale decisione è il compito dei dirigenti di alto rango.

Tipo di decisione n. 3. Decisioni programmate:

Decisione programmata significa la decisione ordinaria e ripetitiva presa nell'ambito delle politiche e delle regole organizzative. Tale processo decisionale è applicabile alle imprese con una solida struttura organizzativa. I dirigenti della dirigenza di livello inferiore prendono queste decisioni.

Tipo di decisione n. 4. Decisioni non programmate:

Tali tipi di decisioni sono le decisioni che riguardano la soluzione di problemi insoliti in cui non è possibile determinare in anticipo diverse linee di azione alternative. Tali decisioni devono essere prese per l'apertura di una nuova filiale, la chiusura di una vecchia filiale, la produzione di una nuova merce, la meccanizzazione delle attività commerciali, ecc.

Tali decisioni vengono solitamente prese dai dirigenti della dirigenza di alto livello. Il costo di tale processo decisionale è molto alto e ha conseguenze a lungo termine.

Tipo di decisione n. 5. Decisioni di base o politiche:

Queste decisioni sono molto importanti e il successo di un'organizzazione dipende molto da loro. Tali decisioni sono prese al vertice della gestione e restano efficaci per un periodo più lungo rispetto agli altri tipi di decisioni.

Tipo di decisione n. 6. Decisioni speciali:

Decisione speciale è presa in relazione a qualsiasi lavoro importante. I dirigenti della dirigenza di alto livello prendono generalmente tali decisioni.

Tipo di decisione n. 7. Decisioni dipartimentali, interdipartimentali ed aziendali:

La "decisione dipartimentale" è assunta dai gestori dei rispettivi dipartimenti. D'altro canto, le decisioni prese dall'esecutivo superiore in collaborazione con i capi dipartimentali interessati sono denominate "decisione interdipartimentale". E le decisioni che coprono le attività dell'azienda nel suo complesso e sono prese dai dirigenti di livello superiore sono conosciute come "decisioni aziendali".

Tipo di decisione n. 8. Decisioni tattiche o operative:

Ci sono decisioni temporanee relative al funzionamento quotidiano dell'organizzazione. Tali decisioni sono di natura a breve termine e riguardano una parte ristretta dell'organizzazione. In generale, i manager di livello inferiore prendono queste decisioni.

Tipo di decisione n. 9. Decisioni di gruppo:

A volte le decisioni sono prese in un'impresa commerciale non da un singolo manager ma da molti insieme. Queste sono "decisioni di gruppo". Le decisioni importanti e di ampia portata sono prese sotto forma di decisioni di gruppo. Il consiglio di amministrazione di una società pubblica prende le decisioni del gruppo.

Inoltre, nelle grandi aziende si formano comitati in diverse aree di gestione come il comitato di produzione, il comitato di vendita. Comitato finanziario e così via, e gli affari sono gestiti attraverso decisioni di gruppo di questi comitati.

Tipo di decisione n. 10. Decisioni di valutazione del valore:

Questi tipi di decisioni riguardano fattori non economici come valori morali, etici o umani. Questi sono legati a problemi qualitativi e intangibili. Le decisioni relative a tali problemi richiedono una mente giudiziaria e, in quanto tali, possono essere prese solo dai dirigenti di alto livello.

Tipo di decisione n. 11. Decisioni frequenti e rare:

La "decisione frequente" implica una decisione ordinaria ripetuta con un rischio minimo e un'incertezza. Tale decisione può essere raggiunta nel quadro delle politiche e delle procedure stabilite e, in quanto tale, può essere un affare dei dirigenti di livello inferiore.

D'altro canto, le "decisioni rare" sono difficilmente coperte dalle politiche e dalle procedure stabilite. Questi richiedono la ricerca e l'analisi del nocciolo della questione. Tali decisioni dovrebbero essere prese dai dirigenti di alto livello.