L'affaticamento è definito come una capacità ridotta per più lavoro come conseguenza di un'esposizione prolungata al lavoro. Secondo Broom, "la stanchezza è sinonimo di stanchezza. Tuttavia, la stanchezza non deriva esclusivamente da sforzi fisici e mentali sul lavoro. A parità di altri fattori, la fatica sarà maggiore con un maggiore dispendio di energie, sia fisiche che mentali. &quo..
Alcune delle più importanti teorie sulla soddisfazione del lavoro e sul loro impatto sui lavoratori sono le seguenti: 1. Teoria di Maslow 2. Teoria dei due fattori di Herzberg 3. Teoria di Stogdill sulla soddisfazione del lavoro. 1. Teoria di Maslow: La gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow sulla teoria dell'adempimento dei bisogni è già stata discussa nella sezione della motivazione. È..
Stress: definizioni, dinamiche, effetti positivi e negativi dello stress! Definizioni di stress: La parola "stress" è definita dal dizionario di Oxford come "uno stato d'animo che coinvolge la domanda sull'energia fisica o mentale" Richard Lazarus e Susan Folkman hanno suggerito nel 1984 che lo stress può essere considerato come risultato di uno "squilibrio tra richieste e risorse" o di quando "la pressione supera la capacità percepita di far fronte" e che "lo stress è una condizione o sensazione vissuta quando un la persona percepisce che le..
Alcuni dei modi per aumentare la soddisfazione professionale tra i dipendenti sono i seguenti: 1. Sicurezza 2. Paga / Salario / Salario 3. Benefici di Frings 4. Opportunità per l'avanzamento 5. Collaboratori 6. Condizioni di lavoro 7. Responsabilità 8. Supervisione 9. Comunicazione. L'impiegato medio vuole avere l'opportunità di fare un lavoro per un salario ragionevole, di avere un'udienza imparziale in caso di reclamo, di essere fiducioso di mantenere il proprio posto di lavoro purché il suo lavoro sia soddisfacente. Un..
Alcuni dei fattori personali importanti della soddisfazione lavorativa sono i seguenti: 1. Genere 2. Età 3. Numero di dipendenti del lavoratore 4. Anni di servizio 5. Quoziente di intelligenza 6. Istruzione 7. Personalità non intellettuale. 1. Genere: Come risultato di molti studi investigativi, è stato riscontrato che le donne sono più soddisfatte del proprio lavoro rispetto agli uomini. Ci..
Alcuni dei fattori che influiscono sulla soddisfazione lavorativa dei dipendenti sono i seguenti: 1. Tipo di lavoro: Il tipo di lavoro è considerato il fattore più importante inerente al lavoro. Numerosi studi dimostrano che il lavoro di routine con troppa ripetizione causa disinteresse nel lavoro, mentre i lavori con varietà intrinseca danno una grande soddisfazione al lavoratore. D..
Diversi aspetti della soddisfazione sul lavoro sono i seguenti: (i) sicurezza del lavoro (ii) interesse intrinseco (iii) opportunità di promozione e quindi di avanzamento (iv) apprezzamento da parte dei superiori (v) salari (vi) tipo di supervisione (vii) relazioni sociali in luogo di lavoro (viii) Condizioni di lavoro (ix) Comunicazione (x) Ulteriori vantaggi...
Mentoring: significato, definizione, caratteristiche e importanza! Senso: Il mentoring è un processo che prevede l'utilizzo di individui appositamente selezionati e formati per fornire orientamento, consigli pragmatici e un supporto continuo che aiuterà le persone nel loro processo di apprendimento e sviluppo. ..
Gestione della sicurezza e della sicurezza: significato, cause e altri dettagli! Significato e importanza: La sicurezza si riferisce agli incidenti, indicati diversamente. Si riferisce anche alla protezione dei lavoratori dal pericolo di incidenti. La sicurezza e la sicurezza dei lavoratori si riferiscono alla protezione dei lavoratori dai pericoli degli incidenti industriali..
Significato, definizioni e importanza dell'empowerment dei dipendenti! Senso: Empowerment è il processo di abilitazione o autorizzazione di un individuo a pensare, comportarsi, agire e controllare il lavoro e il processo decisionale in modo autonomo. L'empowerment è diventato necessario a causa dei seguenti motivi: 1. ..
Partecipazione dei dipendenti: significato e caratteristiche della partecipazione dei dipendenti! Senso: La gestione partecipativa è uno strumento utilizzato per motivare i dipendenti. Quando i subordinati sono coinvolti nel processo decisionale a tutti i livelli, è noto come partecipazione. Secondo New-storm e Davis, "la partecipazione è il coinvolgimento mentale ed emotivo delle persone in situazioni di gruppo che li incoraggia a contribuire agli obiettivi di gruppo e condividere la responsabilità per loro". Ca..
Dipendente: natura, significato e misure per migliorare il morale! Il morale dei dipendenti è il rapporto che un determinato dipendente o un gruppo di dipendenti ha con il proprio lavoro e l'organizzazione per cui lavorano. Il morale elevato dei dipendenti significa che i dipendenti sono felici e questo è riflessivo nel tipo di lavoro che producono. ..
Analisi del lavoro: processo e usi dell'analisi del lavoro! Un lavoro è un compito specifico assegnato a un individuo oa un gruppo di individui. Svolge determinati doveri e responsabilità che devono essere soddisfatti dall'individuo interessato. Ogni lavoro è distinto nella sua natura. Uno studio dettagliato della natura del lavoro, delle qualità richieste e delle responsabilità assegnate è lo scopo dell'analisi del lavoro. Veng..
Responsabilizzazione dei dipendenti: i fondamentali, i vantaggi e i costi dell'emancipazione dei dipendenti! Sebbene i programmi di empowerment siano stati inizialmente applicati nel settore manifatturiero, l'idea funziona bene anche per il settore dei servizi, in particolare per quelli che richiedono un elevato grado di contatto personale con i clienti..
Le quindici cause principali delle differenze individuali sul posto di lavoro sono le seguenti: (1) Età: È risaputo che l'età crea differenze di abilità mentali, abilità, capacità fisiche e maturità ecc. In bambini diversi. (2) Sviluppo fisico: Le differenze di altezza, peso, struttura fisica e velocità e quantità di sviluppo delle diverse parti del corpo portano a differenze tra individui. (3) Int..
I quattro tipi di piani basati sul tempo del piano di incentivi salariali sono i seguenti: 1. Piano Halsey 2. Piano Rowan 3. Piano Emerson 4. Piano Bordeaux! 1. Piano Halsey: Questo piano fu progettato per la prima volta da Halsey nel 1890. In base a questo piano, è fissato un tempo standard per completare un lavoro in anticipo...
Sistema del tempo salato: idoneità, vantaggi e limiti! Sistema del salario temporale: Questo è il metodo più antico di pagamento degli stipendi. Il "tempo" è una base per determinare i salari dei lavoratori. In base a questo sistema, gli stipendi sono pagati in base al tempo trascorso dai lavoratori indipendentemente dal risultato del lavoro svolto. I ..
Gli otto fattori che influenzano la determinazione dei tassi salariali sono i seguenti: 1. Capacità di pagare 2. Domanda e offerta 3. Tassi di mercato prevalenti 4. Costo della vita 5. Contrattazione dei sindacati 6. Produttività 7. Regolamentazioni governative 8. Costo del Formazione. Il pagamento degli stipendi è un fattore importante che influenza i rapporti di lavoro e di gestione. I..
Sistema salariale: vantaggi, limitazioni e altri dettagli! In base al sistema di pagamento, i salari sono basati sulla produzione e non sul tempo. Non c'è alcuna considerazione per il tempo impiegato nel completare un'attività. Viene corrisposta una tariffa fissa per ogni unità prodotta, il lavoro completato o un'operazione eseguita. I..
Le dodici caratteristiche essenziali di un buon piano di incentivi sono le seguenti: 1. Semplice da capire 2. Giusto ed equo 3. Attrazione per i lavoratori 4. Standard conseguibili 5. Conduttivo per la salute 6. Disponibilità dei lavoratori 7. Chiarezza degli obiettivi 8. Incentivo per quantità e qualità 9. S..
I due metodi di valutazione del lavoro sono i seguenti: 1. Metodi qualitativi 2. Metodi quantitativi! I metodi di valutazione del lavoro possono essere suddivisi in due categorie, vale a dire metodi non quantitativi e metodi quantitativi. I primi sono noti come tali perché gli aspetti quantitativi dei lavori sono considerati per classificarli mentre nelle tecniche quantitative successive vengono utilizzati per elencare i lavori...
Al fine di motivare i lavoratori che hanno questi bisogni, la direzione può prendere l'aiuto di seguenti incentivi non finanziari: L'incentivo finanziario non funziona per motivare sempre le persone al lavoro. Infatti, quando i bisogni psicologici e di sicurezza sono soddisfatti con l'aiuto del denaro, il denaro cessa di essere la forza motivante; diventa il fattore di mantenimento secondo Herzberg...
Senso: Il termine soddisfazione lavorativa, atteggiamenti e morale industriale sono spesso usati come sinonimi. Un atteggiamento può contribuire alla soddisfazione del lavoro. Anche la soddisfazione sul lavoro può contribuire al morale. Pertanto, "la soddisfazione sul lavoro è il risultato di vari atteggiamenti che il lavoratore tiene nei confronti del proprio lavoro, dei fattori alleati e della vita in generale". L..
I sei modi che possono essere usati per misurare il morale dei dipendenti sono i seguenti: 1. Osservazione 2. Indagine o analisi morale 3. Indicatore morale 4. Relazione tra morale e produttività 5. Costruire alto morale 6. Relazione tra morale e soddisfazione di lavoro . 1. Osservazione: I manager possono misurare il morale dei dipendenti osservando le loro azioni e comportamenti...
Alcuni dei più importanti tipi di piani di incentivazione retributiva basati sulla produzione sono i seguenti: 1. Piano differenziato di Taylor's Differential 2. Piano di attività e bonus di Ganit! 1. Piano di sconto differenziato di Taylor: FW Taylor ha iniziato questo metodo come parte dello schema di gestione scientifica. ..
Partecipazione agli utili: caratteristiche, obiettivi, vantaggi e altri dettagli! caratteristiche: Le seguenti sono le caratteristiche dello schema di partecipazione agli utili: (i) Ai lavoratori viene fornita una parte dei profitti che superano un certo limite. (ii) I profitti sono pagati al lavoro / ai dipendenti in aggiunta al normale stipendio..
Valutazione del merito dei dipendenti: definizione, concetto e obiettivi! Il merito di merito è anche noto come valutazione delle prestazioni o valutazione delle prestazioni. È un processo sistematico per misurare le prestazioni dei dipendenti in termini di requisiti di lavoro. Utilizza varie tecniche di valutazione per confrontare i singoli dipendenti in un gruppo di lavoro in termini di qualità personali o carenze e le esigenze dei rispettivi lavori. È..
Piani di incentivazione di gruppo: idoneità, metodi e tipi! In base al sistema di incentivi individuali i lavoratori sono retribuiti in base alla loro prestazione personale. I loro stipendi saranno direttamente collegati ai loro sforzi. Un lavoratore può migliorare la sua retribuzione aumentando il livello di produzione. ..
Alcuni dei tipi più importanti in base ai quali i piani di incentivazione salariale per i lavoratori possono essere ampiamente classificati sono: 1. Piani finanziari 2. Piani non finanziari. È un incentivo o una ricompensa che viene normalmente data a un lavoratore per la sua efficienza e il suo duro lavoro. ..
Affaticamento: tipi, cause e metodi per ridurre la fatica! La capacità umana di lavorare è limitata. Ogni lavoro richiede attenzione, attenzione e concentrazione. Una persona non può lavorare continuamente per periodi più lunghi. La produzione lavorativa sarà più al mattino e continuerà a diminuire con il passare del tempo, poiché un lavoratore si sentirà provato, mentalmente e fisicamente, la sera. La dimi..
Assenteismo organizzativo: definizione, tassi e cause dell'assenteismo organizzativo ! Definizione: La collaborazione dei lavoratori è essenziale per il buon funzionamento di qualsiasi organizzazione. A volte il ricambio di manodopera e l'assenteismo diventano un grave problema per il management...
Alcuni dei più importanti ostacoli all'empowerment sono i seguenti: 1. In India, una sorta di cultura organizzativa si trova incongruente con il concetto di empowerment dei dipendenti. In India, le imprese a conduzione familiare presentano una cultura così incongrua all'empowerment. In queste organizzazioni, la filosofia di gestione è modellata dai capricci e le fantasie del proprietario-CEO. Q..
L'obiettivo principale della gestione salariale è quello di stabilire e mantenere un sistema salariale equo. Questo perché solo un sistema di compensazione adeguatamente sviluppato consente al datore di lavoro di attrarre, ottenere, trattenere e motivare persone di calibro e qualifica richieste nella sua organizzazione. ..
Alcune delle più importanti teorie sui salari sono le seguenti: 1. La teoria del fondo salariale 2. La teoria della sussistenza 3. La teoria del plusvalore dei salari 4. Teoria dei richiedenti residui 5. Teoria della produttività marginale 6. La teoria del contrattazione degli stipendi 7. Teorie comportamentali dei salari. ..
Mentre l'obiettivo della gestione salariale e salariale è semplice, il processo non è così facile e semplice. Di fatto, è complesso, soprattutto perché il "salario equo" è un termine relativo visto in modo diverso da parti diverse. Ad esempio, mentre il datore di lavoro sarà interessato principalmente alla produttività, la preoccupazione del dipendente sarà sui tassi salariali che possono compensare gli effetti dell'inflazione. Sulla b..
Esistono due metodi di base per il pagamento degli stipendi, ad esempio il pagamento in base al tempo e il pagamento in base ai risultati (PBR). Quest'ultimo è anche conosciuto come sistema di incentivi salariali. Pagamento per tempo: Questo è il metodo di lavoro vecchio e più diffuso che il dipendente è retribuito in base al tempo impiegato, ad esempio al giorno a settimana e al mese piuttosto che all'output. Qu..
Alcuni dei metodi più importanti di pagamento degli stipendi sono i seguenti: 1. Salario minimo 2. Salario di vita 3. Salario equo 4. Salario minimo basato sulla necessità. Prima di discutere i metodi di pagamento degli stipendi, dobbiamo prima sapere che cosa significa "salari". Nel senso più ampio, per salario si intende qualsiasi compenso economico corrisposto al datore di lavoro in base a un contratto con le sue wok per i servizi resi da loro. S..
Come si può vedere dalle definizioni di risentimento, nasce da qualcosa che causa insoddisfazione o scontento nei confronti del proprio impiego. In quanto tale, non può esserci un insieme preciso delle cause dei reclami applicabili a tutte le organizzazioni. In effetti, le cause delle lamentele possono differire da un'organizzazione all'altra. ..
Alcune delle più importanti strutture organizzative dell'OIL sono le seguenti: 1. Conferenza internazionale del lavoro (ILC) 2. Organo direttivo 3. Ufficio internazionale del lavoro (OIL). 1. Conferenza internazionale del lavoro (ILC): Questo è il corpo apicale dell'ILO che rende le politiche del lavoro per il lavoro internazionale. ..
Passaggi coinvolti nella procedura di reclamo dei dipendenti! Le lagnanze sono naturali nelle organizzazioni. Tuttavia, come i problemi disciplinari, anche le lamentele non ne traggono beneficio. Quindi, vi è la necessità di gestire o rimediare alle lamentele. Per questo, la maggior parte delle grandi organizzazioni in India hanno quindi sviluppato una procedura formale di reclamo che consente a un'organizzazione di gestire le lamentele in modo soddisfacente. ..