Budgeting aziendale: definizione, importanza, obiettivi e requisiti

Budgeting aziendale: definizione, importanza, obiettivi e requisiti!

Definizione:

1. È il processo di stima dei costi, dei rendimenti e dell'utile netto in un'azienda agricola e implica i principi gestionali di input e output in relazione alla produzione.

2. È il processo di preparazione delle stime preventive dei finanziamenti per il piano prima di attuarlo.

Fattori che influenzano il bilancio:

Le stime di budget sono soggette a una vasta gamma di errori dovuti a diversi fattori quali:

1. Circostanze impreviste come condizioni meteorologiche anomale.

2. Scoppio di malattie.

3. Variazioni delle condizioni di mercato di prodotti e mangimi.

Importanza:

1. I bilanci possono avere un valore considerevole come guida per la politica e i piani per i guadagni economici.

2. Utile nel preparare le dichiarazioni di entrate e spese.

3. Utile per disegnare piani alternativi di miglioramento rapido del piano esistente.

4. Utili nell'analisi del business con attenzione.

obiettivi:

1. Servire come base per la preparazione del piano aziendale e la sua valutazione.

2. Aiutare l'agricoltore ad adottare tali metodi di coltivazione per soddisfare le richieste del mercato che possono offrire maggiori ritorni sul suo investimento

Requisiti per il bilancio:

1. Dati delle stime di input e output.

2. Chiara distinzione tra costi fissi e semifissi.

3. Spese ricorrenti o variabili.

4. Prezzi di mercato di materie prime come mangimi e prodotti finiti.

Tipi di budget:

1. Budget completo.

2. Budget parziale.

Metodi di budgeting:

1. Budgeting per l'avvio di una fattoria.

2. Bilancio per la pianificazione annuale.

3. Messa a bilancio di un cambiamento relativamente minore nella pratica che influenza la sezione più piccola dell'organizzazione agricola, come l'installazione di una nuova macchina, l'espansione di un'unità, ecc.

4. Bilancio per un drastico cambiamento nel sistema.

Processo di bilancio:

1. Effettuare una valutazione completa dell'importo e della produzione delle risorse agricole esistenti: terra, bestiame, macchinari, edifici, manodopera e capacità di gestione del personale.

2. Studio sistematico delle pratiche colturali per le condizioni di foraggio del bestiame, prezzi prevalenti del prodotto agricolo e dei mangimi.

3. Preparazione dello stato patrimoniale con stime di attività e passività per fornire un patrimonio netto di aziende agricole.