Caratteristiche di Mcgregor's Theory X e Theory Y of Motivation

Caratteristiche di Mcgregor's Theory X e Theory Y of Motivation!

Il Prof. Douglas McGregor ha sviluppato una teoria della motivazione della base di ipotesi relative al comportamento umano.

Secondo McGregor, la funzione di motivare le persone implica certe supposizioni sulla natura umana. Ci sono due insiemi alternativi di ipotesi che McGregor ha descritto come Teoria X e Teoria Y.

Teoria X:

La teoria X della motivazione si basa sui seguenti presupposti:

1. L'individuo medio è per sua natura indolente e eviterà di lavorare se può.

2. La persona media manca di ambizione, non ama la responsabilità e preferisce essere guidata.

3. Un essere umano medio intrinsecamente egocentrico e indifferente agli obiettivi organizzativi.

4. La maggior parte delle persone sono per natura resistenti al cambiamento e vogliono soprattutto sicurezza.

5. L'individuo medio è ingenuo, non molto brillante, la vittima pronta dello stratega.

Sulla base di queste ipotesi, la visione convenzionale della direzione propone le seguenti proposizioni:

1. La direzione è responsabile dell'organizzazione degli elementi dell'impresa produttiva - denaro, materiali, attrezzature, persone - nell'interesse del guadagno economico.

2. Per quanto riguarda le persone, la gestione implica dirigere i loro sforzi, motivarli, controllare le loro azioni e modificare il loro comportamento per soddisfare le esigenze dell'organizzazione.

3. Senza un intervento attivo da parte della direzione, le persone sarebbero passive, persino resistenti ai bisogni organizzativi. Devono quindi essere persuasi, ricompensati, puniti e controllati.

Le ipotesi di cui sopra sono di natura negativa. Pertanto, Teoria X è un approccio convenzionale o tradizionale alla motivazione. Il controllo esterno è considerato appropriato per trattare persone inaffidabili, irresponsabili e immature. Secondo McGregor, un'organizzazione basata sulle teorie "X" sarà una nozione in cui vi è una stretta supervisione e controllo dei subordinati e un'alta centralizzazione dell'autorità.

La leadership in un'organizzazione di questo tipo tenderà ad essere autocratica, e i lavoratori avranno ben poco (se ve ne sono) nelle decisioni che li riguardano. Il clima in un'organizzazione Teoria X tende ad essere impersonale e la teoria suggerisce un approccio alla motivazione basato su carota e bastone.

Teoria Y:

Teoria Y si basa su una concezione errata della natura umana. McGregor ha riconosciuto alcuni bisogni che Theory X non tiene in considerazione. Questi riguardano l'autorealizzazione, la soddisfazione dell'ego e i bisogni sociali dei singoli lavoratori. Per soddisfare questi bisogni umani negli affari, McGregor suggerì un approccio controcorrente alla gestione che chiamò Teoria Y.

Questa teoria propone che:

1. La direzione è responsabile dell'organizzazione degli elementi dell'impresa produttiva nell'interesse dei fini economici e sociali.

2. Le persone non sono per natura passive o resistenti ai bisogni organizzativi. Diventano così 3 come risultato dell'esperienza.

3. La motivazione, il potenziale di sviluppo, la capacità di assumere responsabilità e la prontezza a dirigere il comportamento verso gli obiettivi organizzativi sono presenti nelle persone, la direzione non li mette lì. È responsabilità del management rendere possibile per le persone riconoscere e sviluppare queste caratteristiche per se stessi.

4. Il compito essenziale del management è di organizzare le condizioni organizzative e le modalità operative in modo che le persone possano raggiungere i propri obiettivi meglio indirizzando i propri sforzi verso gli obiettivi organizzativi.

La teoria Y si basa sui seguenti presupposti:

1. Il dispendio di sforzi fisici e mentali nel lavoro è naturale come il gioco e il riposo. L'essere umano medio non ha alcuna avversione per il lavoro. Il lavoro, se significativo, dovrebbe essere una fonte di soddisfazione e può essere eseguito volontariamente.

2. L'uomo eserciterà l'autocontrollo e l'auto-direzione al servizio degli obiettivi a cui è impegnato. Il controllo esterno o minaccia di punizione non è l'unico mezzo per motivare le persone a lavorare e raggiungere obiettivi organizzativi.

3. L'impegno verso gli obiettivi è il risultato dei benefici associati al loro conseguimento. Il più significativo di tali premi, ad esempio, la soddisfazione dei bisogni di ego e di auto-sviluppo, può essere il risultato diretto di uno sforzo diretto verso gli obiettivi organizzativi. Una volta che le persone hanno selezionato il loro obiettivo, lo perseguiranno anche senza una stretta supervisione e controllo.

4. L'essere umano medio, in condizioni adeguate, non evita la responsabilità. È pronto non solo ad accettare la responsabilità, ma a cercarlo. La mancanza di responsabilità, la mancanza di ambizione, ecc. Sono conseguenze dell'esperienza piuttosto che inerenti alla natura umana.

5. La capacità di esercitare un grado relativamente elevato di immaginazione, ingegno e creatività nella soluzione dei problemi organizzativi è ampiamente, non strettamente, distribuita nella popolazione.

6. In condizioni di vita industriale moderna, le potenzialità intellettuali delle persone sono solo parzialmente utilizzate. In realtà, le persone hanno un potenziale illimitato.

Teoria Y rappresenta una natura moderna e dinamica degli esseri umani. Si basa su presupposti che sono più vicini alla realtà. Un'organizzazione progettata sulla base della Teoria Y è caratterizzata da decentralizzazione dell'autorità, arricchimento del lavoro, leadership partecipativa e sistema di comunicazione a due vie.

L'attenzione è rivolta all'autocontrollo e ai posti di lavoro responsabili. La teoria X si basa esclusivamente sul controllo esterno del comportamento umano, mentre la teoria Y si basa sull'autocontrollo e l'autoregolazione, "La differenza è la differenza tra trattare le persone da bambini e trattarli come adulti maturi. Dopo generazioni di precedenti non ci si può aspettare di passare a quest'ultimo durante la notte. "