Schemi di bonus di gruppo: vantaggi, svantaggi e altri dettagli

Uno schema di bonus per un gruppo di lavoratori può essere introdotto dove:

1. È necessario avere un team di lavoro.

2. È necessario premiare non solo i lavoratori diretti, ma anche i lavoratori indiretti che assistono i lavoratori diretti.

3. È difficile misurare la produzione dei singoli lavoratori perché l'output dipende dagli sforzi congiunti di un gruppo di lavoratori. Un bonus di gruppo è suddiviso tra i lavoratori del gruppo in proporzione alle retribuzioni di base da loro guadagnate.

Vantaggi :

1. Crea spirito di squadra che a sua volta porta ad un alto rendimento.

2. Elimina lo spreco di tempo eccessivo perché i membri del gruppo dividono il lavoro tra di loro in base alla loro convenienza tenendo conto dell'interesse del gruppo nel suo insieme.

3. Garantisce i salari del tempo ai membri di un gruppo.

4. È probabile che i lavoratori mantengano il flusso di produzione in un gruppo. Quindi, un piano bonus di gruppo è molto utile nelle attività in cui sono coinvolti un numero di processi e il completamento di un processo dipende dal completamento del processo precedente.

5. I lavoratori di supporto (cioè i lavoratori indiretti) non direttamente associati alla produzione possono essere facilmente inclusi nello schema di bonus di gruppo perché il bonus di gruppo può essere diviso tra i membri del gruppo in proporzione ai salari di base da loro guadagnati.

6. Riduce notevolmente il numero di tariffe da negoziare.

7. È più facile gestire lo schema perché i membri del gruppo si prendono cura di se stessi. È amministrativamente più semplice perché è richiesta una minore registrazione dei tempi di lavoro e della velocità di produzione.

Svantaggi :

1. La quota di bonus di lavoratori efficienti può essere la stessa di quella dei lavoratori inefficienti perché tutti i lavoratori del gruppo ottengono bonus in proporzione ai loro normali guadagni in termini di tempo.

2. Uno schema di bonus di gruppo è meno diretto nell'approccio rispetto ai singoli schemi di incentivazione, quindi potrebbe non fornire lo stesso incentivo fornito dai singoli schemi di incentivi.

3. Può essere difficile ottenere un accordo sulle percentuali del bonus che i membri del gruppo riceveranno. Quindi, ci può essere una difficoltà nella distribuzione del bonus tra i membri del gruppo.

Caratteristiche del sistema bonus gruppo soddisfacente:

Un sistema di bonus di gruppo soddisfacente dovrebbe avere le seguenti caratteristiche:

1. Il livello di abilità richiesto ai lavoratori del gruppo non dovrebbe variare in modo ampio.

2. Il numero dei membri di un gruppo non dovrebbe essere molto grande.

3. La produzione di un gruppo dovrebbe essere indipendente da qualsiasi altro gruppo.

Uno schema di bonus di gruppo può essere applicato con successo nelle grandi fabbriche automobilistiche, nei lavori siderurgici, cantieri navali, ingegneria pesante, imprese di produzione di massa e anche in altri tipi di operazioni di produzione in cui le prestazioni individuali tendono a perdere la loro identità e le operazioni vengono eseguite su base di gruppo.

Piani premium di gruppo:

Alcuni dei piani premium per i gruppi sono descritti di seguito:

(i) Priestman's Production Bonus :

Nell'ambito di questo piano, una produzione standard viene fissata per l'intero stabilimento per un periodo particolare in consultazione con i lavoratori. La produzione effettiva viene confrontata con la produzione standard alla fine del periodo. Se la produzione effettiva supera la produzione standard, tutti i lavoratori ricevono un bonus in proporzione all'aumento della produzione.

I lavoratori hanno diritto a salari temporali se la produzione effettiva non supera la produzione standard. I lavoratori si impegnano a produrre di più perché ottengono bonus solo quando l'output effettivo è superiore allo standard output.

(ii) Piano Scanlon :

Nell'ambito di questo piano, una proporzione costante (ossia il rapporto tra salari e valore di vendita) del valore aggiunto dell'output viene corrisposta ai lavoratori che sono responsabili dell'aggiunta del valore. Il valore aggiunto è la variazione del valore di mercato (incluso il profitto) derivante da un'alterazione della forma, dell'ubicazione o della disponibilità di un prodotto o servizio, ad esclusione del costo dei materiali o dei servizi acquistati utilizzati nella produzione.

(iii) Piano di Towne :

L'obiettivo di questo piano è incoraggiare la riduzione dei costi da parte di capisquadra e lavoratori. Tuttavia, il bonus viene pagato solo per una riduzione del costo del lavoro. Viene determinato un costo del lavoro standard per unità per un determinato periodo e se il costo del lavoro effettivo per unità è inferiore al costo del lavoro standard, il 50% del risparmio in costi di manodopera viene distribuito tra lavoratori e capisquadra in proporzione ai loro stipendi.

Illustrazione 1:

Due montatori, un operaio e un ragazzo, intraprendono un lavoro su base pezzo per Rs 600.

Il tempo trascorso da ciascuno di essi è di 220 ore di lavoro ordinarie e le tariffe di paga sono per i due montatori 75 paise l'ora, per il lavoratore 50 paise l'ora e il ragazzo 25 paise all'ora.

Accertare l'importo del premio a cottimo e indicare l'ammontare che ogni lavoratore riceverà quando sarà suddiviso proporzionalmente alle retribuzioni corrisposte e mostrare in ogni caso la percentuale che il premio sopporta ai pagamenti degli stipendi a tassi ordinari.

Per l'importo pagato per lavorare, aggiungere il costo del materiale Rs 1.200, la proporzione di Rs 450 'spese generali', delle spese di vendita Rs 300, e per le spese di trasporto Rs 200 e dare il costo totale.

Restituire il produttore al 20% sul costo totale, a quale prezzo deve essere venduto e quale sarà il profitto se calcolato sul prezzo di vendita?

Soluzione: