In che modo i CEO possono apportare cambiamenti nella Corporate Governance?
La gestione delle attività del consiglio di amministrazione in modo efficiente ed efficace sarà vantaggiosa per un'azienda, a parte la soddisfazione dei suoi membri e delle parti interessate. Il pannello sarà un'arma di valore aggiunto nel mercato se aderisce ai valori aziendali che si è prefissato.
Alcune delle aree critiche di gestione del board includono:
(1) Riunioni del Consiglio a intervalli regolari. La data e gli orari sono resi convenienti. La prossima riunione del consiglio di amministrazione o la riunione del consiglio di amministrazione dovrebbe essere fatta in anticipo, diciamo circa un mese.
(2) Tutte le strutture per i normali comfort e le disposizioni logistiche devono essere fatte in modo che l'incontro debba essere effettuato a pagamento. Altrimenti la tavola inizierà a perdere tempo o viaggiare o rimanere o cose così piccole.
(3) Fornire informazioni e dati sufficienti insieme ai documenti dell'agenda in modo che i registi possano avere idee approfondite sui problemi e sulle possibili soluzioni. I confronti di settore in queste carte aiutano a vedere l'estensione del problema e il suo impatto. È concesso tempo sufficiente ai direttori per studiare e scambiare appunti o dubbi.
(4) La sede preferita per il consiglio di amministrazione è la sede della società o i lavori della società; non in luoghi turistici esotici o destinazioni straniere.
(5) Le riunioni del consiglio di amministrazione siano condotte dal CEO o dal MD con le cortesie necessarie, l'atmosfera amichevole e aperta. Resta disponibile un tempo sufficiente per le discussioni.
(6) Lascia che ogni agente prenda il suo tempo e non si affretti.
(7) Consiglio dovrebbe essere in grado di contribuire. In altre parole i membri del consiglio devono contribuire. Non sono decorazioni o timbri del CEO. I criteri di selezione del direttore devono basarsi su "cosa contribuirà questa persona nel consiglio di amministrazione".
(8) I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero porre l'accento sulla discussione su questioni sostitutive e aggiungere valore.
(9) I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero avere un giudizio indipendente in qualsiasi momento sia all'ordine del giorno sia alla gestione, indipendentemente da come e da chi presenta il caso.
(10) Non trascinare la discussione su piccoli punti o questioni estranee.
(11) Lasciare che la dinamica del board sia positiva e orientata al risultato. Non permettere scontri tra personalità o ego.
(12) Il consiglio di amministrazione dovrebbe essere attivo e utilizzare il giudizio nelle aree grigie delle operazioni e della gestione
(13) L'oggetto è importante e non le personalità.
(14) Il CEO dovrebbe porre domande e ottenere l'opinione di tutti i membri del consiglio di amministrazione. Le attività del consiglio non dovrebbero essere sollevate da un gruppo o da un oratore intelligente.
(15) Il consiglio non dovrebbe essere considerato come concesso. Il concetto di "partecipazione" al consiglio di amministrazione dovrebbe cambiare in "partecipare e contribuire".
(16) I membri del consiglio di amministrazione devono visitare i siti operativi per ottenere informazioni di prima mano.
(17) Non distribuire regali costosi o visite guidate ai registi e alle loro famiglie.
(18) Gli affari del consiglio sono gravi. L'amministratore delegato dovrebbe concentrare ogni secondo delle riunioni del consiglio per l'ordine del giorno e finalizzare i verbali delle riunioni o delle risoluzioni. Dovrebbe convertirsi in "storytelling" o "gossip group" o bere club o acrimonia portando i propri gusti o antipatie e facendo gruppi.
Le decisioni del consiglio di amministrazione si basano sui fatti e sui dati presentati al consiglio di amministrazione. Il consiglio di amministrazione può analizzare la linea di condotta alternativa e decidere le migliori fonti possibili. Alcuni dei pregiudizi che le schede hanno nel cambiare le decisioni e prendere la giusta prospettiva sono possibili per undici ragioni dettagliate qui sotto nella tabella 5.2.
Il principale industriale in India ha una sfida per soddisfare i requisiti emergenti del governo societario. Le tavole devono essere rafforzate e date alle migliori menti possibili. L'esperto internazionale Prof. Ram Charan si è rivolto a India Inc. per la costruzione del consiglio del futuro.
Un articolo adattato sull'argomento è riportato nel riquadro 5.1:
