Come sviluppare le competenze imprenditoriali? - risposto!

La competenza si traduce in prestazioni superiori. Questo è esibito dal comportamento distinto in situazioni diverse. La famosa esperienza Kakinada condotta da McClelland e Winter (1969) ha dimostrato senza ombra di dubbio che la competenza imprenditoriale può essere iniettata e sviluppata nelle menti umane attraverso un'adeguata istruzione e formazione. La competenza trova espressione nel comportamento umano.

Come sviluppare e affinare la competenza imprenditoriale è suggerito nel seguente metodo o procedura che consiste in quattro fasi:

1. Identificazione e riconoscimento della competenza

2. Valutazione delle competenze

3. Mappatura delle competenze

4. Intervento di sviluppo

Una breve descrizione di ognuno di questi segue a sua volta:

1. Identificazione e riconoscimento della competenza:

L'acquisizione di un nuovo comportamento come il comportamento imprenditoriale inizia con la comprensione, l'identificazione e il riconoscimento di ciò che significa il comportamento imprenditoriale. In altre parole, il primo passo necessario per sviluppare la competenza imprenditoriale è innanzitutto identificare e riconoscere l'insieme delle competenze necessarie per comportarsi in modo efficace come un imprenditore.

2. Valutazione delle competenze:

Una volta identificato e riconosciuto il set di competenze da comportarsi come un imprenditore, il passo successivo è ora vedere quali competenze imprenditoriali la persona possiede effettivamente. In altre parole, le effettive competenze possedute da un imprenditore vengono esaminate contro il set di competenze richiesto per comportarsi o comportarsi in modo efficace come un imprenditore.

Dove ci si pone rispetto a un insieme di competenze richieste per comportarsi come un imprenditore o qual è il livello della propria competenza può essere accertato ponendo le domande pertinenti a una competenza.

3. Mappatura delle competenze:

Ora, le attuali competenze possedute da un imprenditore vengono confrontate con le competenze richieste per diventare un imprenditore di successo per accertare il divario nelle competenze imprenditoriali di un imprenditore (Cooper 2000). Questo è chiamato nel lessico di addestramento e sviluppo delle risorse umane come "Mappatura delle competenze". In altre parole, è proprio come "l'identificazione dei bisogni formativi" in caso di formazione delle risorse umane.

Questo è presentato come segue:

Uno strumento di performance popolare utilizzato per mappare la competenza (imprenditoriale) si basa sulla tabella "Abilità da fare / fare". "Abilità da fare" si riferisce alla capacità dell'imprenditore / individuo di fare il lavoro e di fare "si riferisce all'imprenditore il desiderio o la motivazione dell'individuo a fare il lavoro.

In altre parole, la dimensione di "Capacità di fare / non essere in grado di fare" di ciò rientra nella competenza della "Competenza imprenditoriale" e la dimensione "Volontà di fare / Nessuna volontà di fare" rientra nell'ambito dell'impegno imprenditoriale .'

Ciò può comportare quattro possibili situazioni, come mostrato nella seguente Figura 11.2:

Queste quattro situazioni indicano quanto segue:

(A) Capacità di fare / volontà di fare:

Tra tutte e quattro le situazioni, questa è l'ideale. L'imprenditore è pienamente capace, cioè qualificato e sta svolgendo il suo lavoro come progettato e desiderato. Dovrebbe essere una star o un attore ideale come imprenditore.

(B) Nessuna capacità di fare / volontà di fare:

In questa situazione, l'imprenditore sta esponendo i suoi sforzi per svolgere il lavoro, ma non sta ottenendo i risultati desiderati dai suoi sforzi. Significa che è privo di capacità o abilità per svolgere il lavoro. Quindi, implica che l'imprenditore ha bisogno di formazione o di 'costruzione di competenze'.

(C) Capacità di fare / Nessuna volontà di fare:

Qui, l'imprenditore è qualificato o possiede la capacità di fare il suo lavoro ma non è disposto a eseguire lo stesso. Ciò implica la mancanza di desiderio o motivazione. Pertanto, l'imprenditore deve essere motivato a svolgere il proprio lavoro.

(D) Nessuna capacità di fare / nessuna volontà di fare:

L'imprenditore ha deficienza sia nella capacità che nella volontà (motivazione). In un certo senso, è come deadwood e il suo lavoro imprenditoriale è in pericolo. Pertanto, l'imprenditore deve continuare così o scomparire dal ruolo imprenditoriale.

4. Intervento di sviluppo:

Dopo aver compreso, interiorizzato e praticato un particolare comportamento o competenza, è necessario fare un'introspezione dello stesso al fine di affinare e rafforzare la propria competenza. Questo è chiamato "feedback".

In termini semplici, feedback significa conoscere i punti di forza e di debolezza del proprio nuovo comportamento. Questo aiuta a sapere come il nuovo comportamento è stato gratificante. Ciò consente di sostenere o abbandonare l'esibizione di un particolare comportamento o competenza nella sua vita futura.