Quanto è efficace l'ingegneria del valore?

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La risposta sembrerebbe essere diretta. Determinare il risparmio totale generato dal programma di valori e confrontare tale cifra con il costo totale dell'attività di ingegneria del valore.

Se il risparmio-a-costo è uno-a-uno, l'ingegneria del valore paga per sé. Un rapporto più alto rappresenta così tanto sugo. Il vero barometro nel valutare i risparmi è il risparmio del rapporto (Costo di VA + Costo del cambiamento) e questo è di circa 3 o 4 per il normale funzionamento industriale.

io. Dobbiamo supporre che i benefici dello sforzo di ingegneria del valore siano rappresentati solo dai risparmi?

ii. Dobbiamo supporre che un aumento delle vendite non derivi dall'applicazione di tecniche di ingegneria del valore?

iii. Dobbiamo supporre che il costo della misurazione del contributo delle rupie dell'ingegneria del valore sia trascurabile?

iv. Dobbiamo presumere che tutti i risparmi e altri contributi di ingegneria del valore possano essere o debbano essere misurati in termini di rupie e paisa?

Per queste e altre domande, la risposta deve essere negativa.

Per giudicare l'efficacia dell'ingegneria del valore, dobbiamo considerare il programma del valore dal punto di vista del suo contributo ai profitti. Fare diversamente è dimenticare che l'ingegneria del valore influisce non solo sul costo del prodotto ma anche sul valore del prodotto.

Questa è l'applicazione dell'ingegneria del valore che non può affatto ridurre i costi; in un dato caso, il suo intero contributo potrebbe essere nel campo del miglioramento del valore del prodotto. Il valore del prodotto può essere così migliorato agli occhi del consumatore che il prodotto restituirà un profitto netto migliore attraverso un aumento delle vendite, del prezzo o di entrambi.

Ad esempio, supponiamo che uno studio del valore di un prodotto determini che una parte potrebbe essere eliminata perché stava svolgendo una funzione non necessaria. Per questo motivo, l'azienda non deve più acquistare o produrre la parte. Questo ha come risultato risparmi. L'assemblaggio del prodotto è semplificato perché c'è una parte in meno con cui contentare.

Forse l'eliminazione della parte in qualche modo si traduce in strumenti o macchine meno costosi. Una parte in meno significa meno peso. Quindi le spese di trasporto sono ridotte. Una parte in meno può significare che il prodotto occupa meno spazio, il che a sua volta consente economie nel packaging. Con una parte in meno, forse questo aumenta l'affidabilità del prodotto che, a sua volta, si traduce in un aumento delle vendite.

Forse il prodotto è più semplice da usare e copre un aumento delle vendite. Forse il prodotto è più facile da mantenere. E a causa di tutto questo, forse la lealtà del cliente e la buona volontà sono significativamente migliorate. Tutti questi fattori devono essere presi in considerazione quando si valuta l'efficacia dell'ingegnerizzazione del valore.

Comandanti dell'analisi del valore:

I seguenti sono i 10 comandanti di base dell'analisi del valore:

1. Non utilizzare un componente o una parte che non contribuisce al valore del prodotto.

2. Non utilizzare un componente o parte il cui costo non è proporzionale alla sua utilità.

3. Non fornire funzionalità al componente o al prodotto finito che non siano assolutamente necessarie.

4. Accettare la modifica se la parte della qualità richiesta può essere ricavata da materiale di qualità superiore o inferiore dove il costo complessivo è inferiore.

5. Se una parte della qualità richiesta può essere effettuata con un metodo o un processo che costa meno, utilizzare l'alternativa.

6. Sostituire una parte non standard con una parte standard, ove possibile. Costerà meno.

7. Utilizzare strumenti adeguati e metodi di produzione considerando le quantità richieste.

8. Il costo di un componente deve essere proporzionale al materiale utilizzato e il lavoro, le spese generali e il profitto consentito.

9. Ove possibile, utilizzare un altro materiale o parte più adatto allo scopo.

10. Se un fornitore affidabile può fornire una parte per meno o una parte migliore per lo stesso, allora non farlo da solo.