Sviluppo delle risorse umane a livello organizzativo

A livello organizzativo, l'HRD può essere definito per includere le attività e i processi intrapresi per promuovere lo sviluppo intellettuale, morale, psicologico, culturale, sociale ed economico degli individui in un'organizzazione al fine di aiutarli a raggiungere il più alto potenziale umano come risorsa per la comunità.

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HRD è stato definito da Daftur "come un sistema e un processo che riguardano una serie organizzata di attività di apprendimento entro determinati limiti temporali, progettati per produrre cambiamenti comportamentali nello studente in modo tale da acquisire il livello desiderato di competenza per il ruolo presente o futuro" .

L'HRD non è un esercizio frammentario o di una volta, ma è un processo continuo. Oggi l'HRD è considerato la chiave per una maggiore produttività, migliori relazioni e una maggiore redditività per qualsiasi organizzazione.

Inutile dire che le persone in un'organizzazione svolgono un ruolo cruciale. Henry Ford una volta disse: estrai il mio edificio, prendi le mie macchine, prendi tutto il capitale, ma lascia i miei uomini con me e io diventerò Henry Ford di nuovo.

Nel campo delle scienze gestionali, gli anni '80 e '90 possono essere chiamati decenni di computer e HRD. È riconosciuto ovunque che lo sviluppo delle competenze umane è un presupposto essenziale per qualsiasi sforzo di sviluppo.

Molte organizzazioni hanno creato un nuovo dipartimento noto come dipartimento HRD e altri hanno cambiato il loro dipartimento del personale nel dipartimento HRD, sottolineando l'importanza dello sviluppo delle competenze delle persone.

HRD non è un insieme di tecniche, ma un processo per aiutare le persone ad acquisire competenze. Come già affermato, nel contesto organizzativo l'HRD è un processo attraverso il quale i dipendenti di un'organizzazione vengono aiutati in modo continuo e pianificato

(i) Acquisire o affinare le capacità richieste per svolgere varie funzioni dei loro ruoli presenti e futuri;

(ii) Sviluppare le proprie capacità generali come individui e far emergere il potenziale interiore per scopi di sviluppo organizzativo;

(iii) Sviluppare una cultura organizzativa che favorisca la motivazione e l'orgoglio dei dipendenti e

(iv) Sviluppare se stessi con l'aiuto di vari meccanismi come la valutazione delle prestazioni, la rotazione del lavoro, la formazione e lo sviluppo della carriera.