Identificazione delle élite: approcci di partecipazione di posizione, reputazionale e di emissione

Alcuni degli approcci per identificare le élite sono: 1. Approccio posizionale, 2. Approccio reputazionale, 3. Approccio alla partecipazione al problema.

Il problema di identificare le élite non è nuovo per gli scienziati sociali oggi. Gli studi in questo ambito sono stati condotti principalmente nelle comunità occidentali seguendo tre approcci principalmente: (a) posizionale, (b) reputazionale e (c) emissione di partecipazione. In questo documento, è stato fatto un tentativo di descrivere brevemente ciascuno di questi approcci.

1. Approccio posizionale:

Prima del 1953, l'approccio posizionale era molto popolare. L'assunto di base di questo approccio è che "coloro che ricoprono posizioni di autorità prendono effettivamente decisioni chiave mentre coloro che non occupano tali posizioni non prendono decisioni chiave". I seguaci di questo approccio hanno adottato criteri diversi nella selezione delle posizioni importanti. Ad esempio, seguendo Marx, sia Lynds che Mills sostenevano che coloro che erano all'apice delle preoccupazioni economiche erano meglio situati per decidere e quindi i dominanti economici erano considerati elite posizionali. Stouffer non prese in considerazione la posizione economica più elevata; ha scelto invece i migliori status civili e politici.

Schulze e Blumberg hanno scelto il predominio economico e altri criteri oggettivi per determinare le élites posizionali. Jennings selezionò funzionari governativi, personaggi dello staff civico e dominanti economici come le élite posizionali. Questo approccio è stato criticato a causa della variazione delle caratteristiche terminologiche di diverse associazioni nel designare uffici simili.

2. Approccio Reputazionale:

Nello studio della stratificazione sociale, Warner, Hollingshed e molti altri hanno usato l'approccio reputazionale. Weber e Lasswell hanno fornito il quadro teorico per questo. Tuttavia, nel contesto della struttura di potere della comunità, questo approccio è stato utilizzato per la prima volta da Hunter e da Angell.

Esistono diverse varianti di questo approccio, ma indipendentemente da tali varianti, gli intervistati hanno voluto nominare persone influenti nella comunità che svolgono un ruolo significativo e possono ottenere risultati per la comunità.

L'assunto di base di questo approccio è che gli intervistati comprendono bene la domanda e sono in grado di percepire la struttura di potenza in modo accurato. Gli intervistati possono formare un gruppo di esperti o possono essere selezionati attraverso una "palla di neve".

A volte i capi delle organizzazioni sono invitati a nominare persone a questi panel. Possono anche essere selezionati casualmente da una sezione trasversale della popolazione. Le candidature sono garantite dagli intervistati e quindi viene deciso un punto limite; e quelli che ottengono un numero maggiore di nomination sopra il punto limite, sono considerati elite.

Sebbene questo approccio sia stato ampiamente utilizzato, è stato criticato per vari motivi. È considerato soggettivo e indeterminato. Si sottolinea che misura la reputazione del potere e non il possesso del potere effettivo. Individua l'esistenza di una struttura di potere monolitico, i rispondenti non sono in grado di percepire la struttura di potere in modo accurato, che non c'è corrispondenza tra il ricercatore e il rispondente circa l'uso del termine.

3. Problema di approccio alla partecipazione:

L'approccio di partecipazione alla problematica è anche noto come l'approccio "event-analysis" o "decision-making". Questo approccio si basa sul presupposto che coloro che effettivamente partecipano al processo decisionale sono le élite perché hanno mostrato la loro influenza nelle situazioni della vita reale.

Il primo compito, secondo questo approccio, è specificare quelle decisioni che sono considerate vitali per la comunità in generale. Una volta specificate le decisioni, vengono fatti dei tentativi per scoprire coloro che sono i partecipanti attivi nelle decisioni. Le élite, secondo questo approccio, sono quelle che effettivamente modellano le decisioni.

È probabile che questo approccio identifichi il potere esplicito piuttosto che il potenziale di potere e quindi fornisce un punto di vista più realistico delle relazioni di potere. Ma anche questo non sfugge alle critiche ed è considerato meno conveniente degli altri.

L'assunto di base dei vari approcci e dei vari punti critici è stato molto abilmente riformulato da Danzger e, a suo parere, le seguenti domande sono aperte alla ricerca e alla ricerca:

1. La percezione di potere del informatore corrisponde effettivamente alla struttura di potere misurata da alcuni mezzi oggettivi?

2. Se la percezione dell'informatore è "errata" o se la "correttezza" oggettiva non può essere determinata, qual è la relazione tra la struttura di potere percepita attraverso la tecnica della reputazione e percepita attraverso altre tecniche?

3. Cosa significano gli informatori "informati" con il termine "potere"? Capiscono questo termine nello stesso senso del ricercatore?

4. I leader identificati attraverso l'uso della tecnica di reputazione conducono in "diversi scopi di potere" o la loro leadership è limitata a uno o pochi ambiti?

5. La struttura di potere descritta attraverso l'uso della tecnica reputazionale è stabile nel tempo o è semplicemente una descrizione del potere basata sulla "popolarità" altamente variabile di un individuo in un determinato momento?

Un confronto tra élite identificate da approcci di reputazione, posizione e problematiche di partecipazione può rispondere alle domande poste. Se le élite di reputazione vengono identificate anche da approcci di partecipazione posizionale e di emissione, allora si può dire che: "

(a) La reputazione per il potere corrisponde alle realtà della distribuzione di energia,

(b) Che i rispondenti capiscano il termine potere o lo usino in un modo simile all'utilizzo voluto dal ricercatore,

(c) Che una volta le tecniche di ricerca hanno localizzato informatori la cui percezione della struttura di potere è davvero accurata. "

Il presente documento cerca di rispondere ad alcune delle domande poste qui. Gli obiettivi dello studio possono essere enunciati in breve:

1. Identificare le élite attraverso approcci di partecipazione posizionale, di reputazione e di emissione;

2. Esaminare l'estensione della corrispondenza delle élite identificate attraverso diverse varianti dell'approccio reputazionale;

3. Esaminare se gli intervistati scelti a caso da una sezione trasversale della popolazione sono in grado di identificare le élite della comunità; e

4. Esplorare l'adeguatezza relativa dei tre approcci di base: partecipazione posizionale, reputazionale e di emissione.