Importanza e funzioni della gestione delle risorse umane (con diagramma)
La gestione delle risorse umane implica crescita e prosperità non solo dell'azienda ma anche di un singolo dipendente. Il percorso della gestione delle risorse umane va da un individuo all'organizzazione. È importante fornire ai dipendenti le loro esigenze fisiche ed emotive.
Importanza e funzioni della gestione delle risorse umane (con diagramma)!
Nell'era post-globalizzazione, gli umani non sono più considerati come un semplice fattore di produzione, ma piuttosto hanno la capacità di portare il cambiamento a livello organizzativo. È a causa delle loro caratteristiche distinte come l'intelligenza e la creatività che ogni persona nell'organizzazione possiede alcune abilità differenti. Se l'organizzazione fornisce una possibilità per l'individuo di sviluppare e affinare le proprie competenze, ciò può essere efficacemente utilizzato per la sopravvivenza, la crescita e le prospettive future dell'azienda.
Arriva l'importanza vitale della gestione delle risorse umane. Poiché la gestione delle risorse umane è un processo di ricerca di un dipendente (ad esempio, assunzione), formazione di un dipendente (ad esempio, formazione e sviluppo) e mantenimento di un dipendente (ad esempio, gestione dei talenti), deve essere esaminato da una prospettiva molto più ampia .
La gestione delle risorse umane implica crescita e prosperità non solo dell'azienda ma anche di un singolo dipendente. Il percorso della gestione delle risorse umane va da un individuo all'organizzazione. È importante fornire ai dipendenti le loro esigenze fisiche ed emotive.
Più una persona ha la possibilità di sviluppare la propria carriera in qualsiasi attività commerciale, più diventerà fedele all'organizzazione. Le loro condizioni di compensazione e di lavoro dovrebbero essere chiarite, il che fornirà loro la stabilità emotiva e si tradurrà in una concentrazione totale del loro lavoro.
La gestione delle risorse umane non è altro che l'importante strumento nelle mani della direzione di qualsiasi azienda per ottenere i migliori risultati e prosperare attraverso la cooperazione e lo sviluppo personale dei suoi dipendenti. Tutte le funzioni della gestione delle risorse umane si concentrano sulla corretta combinazione di politiche su entrambi i fini: un dipendente e l'azienda.
Funzioni della gestione delle risorse umane:
L'obiettivo principale dell'organizzazione è quello di impiegare la forza lavoro competente e qualificata e mantenerla per soddisfare gli obiettivi personali, operativi e organizzativi dell'azienda. La gestione delle risorse umane svolge diverse funzioni che iniziano con i processi di pianificazione primari e di base. La Tabella 5.1 fornisce l'idea delle funzioni svolte dalla gestione delle risorse umane per soddisfare gli obiettivi dell'organizzazione attraverso il raggiungimento di obiettivi individuali dei dipendenti.
Pianificazione:
Comprende l'inquadramento delle politiche relative alle risorse umane nel business. È una funzione di livello dirigenziale. Consiste in politiche di approvvigionamento, assunzione, selezione, formazione, sviluppo, valutazione, promozione e mantenimento del talento. È principalmente una funzione intellettuale e richiede un'immensa abilità.
Organizzatore:
La finalizzazione di diversi processi nel business e la ripartizione di tali processi con le persone è lo scopo principale dell'organizzazione.
Approvvigionamento di manodopera:
La formazione di un team di dipendenti competenti è l'obiettivo fondamentale dell'approvvigionamento di manodopera. Comprende il reclutamento di dipendenti da fonti interne ed esterne, la selezione delle persone giuste per il lavoro giusto, il loro incarico e l'induzione. Anche la promozione e il trasferimento di un dipendente fanno parte dell'approvvigionamento. È un'attività ampia basata sulla cura degli aspetti operativi dell'ottenere dipendenti appropriati per l'organizzazione.
regia:
Fornire istruzioni adeguate ai dipendenti, soddisfare i requisiti di formazione e sviluppo, motivarli attraverso misure monetarie e non monetarie e mantenere cordiali relazioni interpersonali e industriali sono le attività svolte sotto la direzione.
Allenamento e sviluppo:
La gestione delle risorse umane esegue programmi di formazione per varie categorie di dipendenti per garantire un funzionamento migliore ed efficiente da parte loro. La formazione fa il lavoro di affinare le capacità dei dipendenti. Anche i programmi di sviluppo manageriale sono organizzati per manager di livello superiore. È richiesto che venga condotto in base alle mutevoli esigenze di tempo per la crescita e l'espansione del business.
Motivazione e manutenzione:
I dipendenti devono essere costantemente incoraggiati a tirar fuori il meglio da loro. Strutture di benessere, misure di sicurezza e protezione, condizioni di lavoro adeguate e partecipazione dei lavoratori alla gestione sono alcuni dei fattori motivanti per i dipendenti. L'importante funzione è il mantenimento della manodopera. Mantenere i migliori dipendenti nell'organizzazione che si chiama gestione dei talenti è la necessità dell'ora.
Relazioni con i dipendenti:
I dipendenti di qualsiasi organizzazione lavorano individualmente o in gruppo. Mantenere alto il morale, assicurare un corretto comportamento di gruppo e risolvere i conflitti interni tra i dipendenti sono alcune delle funzioni principali della gestione delle risorse umane.
Controllo:
Analisi del lavoro, avanzamento della carriera personale, valutazione della performance, relazioni industriali cordiali e costante ricerca del personale sono le attività sotto controllo.
Valutazione delle prestazioni:
La valutazione costante e stabile di un dipendente porta a prestazioni migliori. Le tecniche di valutazione scientifica devono essere utilizzate durante la valutazione delle prestazioni di un dipendente.
Mantenimento delle relazioni industriali cordiali:
Buoni rapporti tra management e dipendenti sono il segno di un'organizzazione sana. Il sistema di relazioni industriali dovrebbe essere progettato di conseguenza e le controversie tra la direzione e i dipendenti dovrebbero essere risolte al più presto.
Ricerca e revisione del personale:
Si devono intraprendere attività di ricerca continue per formulare le tecniche efficaci di gestione delle risorse umane nel business. La ricerca dovrebbe mirare alla valutazione delle politiche di reclutamento e selezione, alla gestione delle lamentele dei dipendenti e all'indagine sugli aspetti emotivi dei dipendenti come il morale, il livello di soddisfazione e l'atteggiamento nei confronti del lavoro e degli altri dipendenti (Figura 5.1).
