Fatturato del lavoro: cause, effetti e costo del turnover del lavoro

Leggi questo articolo per conoscere le cause, gli effetti, il costo del ricambio del lavoro e le misure per ridurlo.

Cause del turnover del lavoro:

Le varie cause del ricambio del lavoro possono essere classificate nelle seguenti tre teste:

1. Cause personali;

2. Cause inevitabili; e

3. Cause evitabili.

1. Cause personali:

I lavoratori possono lasciare l'organizzazione esclusivamente per motivi personali, ad es

un. Problemi domestici e responsabilità familiari.

b. Pensionamento dovuto alla vecchiaia.

c. Incidenti che rendono i lavoratori permanentemente incapaci di lavorare.

d. Le lavoratrici possono partire dopo il matrimonio per occuparsi delle faccende domestiche.

e. Non mi piace per il lavoro o il posto.

f. Morte.

g. Lavoratori che trovano lavori migliori in altri posti.

h. I lavoratori possono partire solo per la loro natura itinerante.

io. Casi che comportano turpitudine morale.

In tutti questi casi, il ricambio di manodopera è inevitabile e il datore di lavoro non può praticamente fare nulla per ridurre il turnover del lavoro.

2. Cause inevitabili:

In determinate circostanze diventa necessario che la direzione chieda ad alcuni lavoratori di lasciare l'organizzazione.

Queste circostanze possono essere le seguenti:

un. I lavoratori possono essere licenziati a causa di insubordinazione o inefficienza.

b. I lavoratori possono essere scaricati a causa di assenza prolungata o prolungata.

c. I lavoratori possono essere ridimensionati a causa della carenza di lavoro.

3. Cause evitabili:

(a) Salari bassi e indennità possono indurre i lavoratori a lasciare la fabbrica e ad unirsi ad altre fabbriche in cui vengono pagati salari più alti e indennità.

(b) condizioni di lavoro insoddisfacenti, ad es. condizioni ambientali inadeguate, ventilazione inadeguata, ecc., che portano a relazioni tese con il datore di lavoro.

(c) l'insoddisfazione del lavoro a causa di un collocamento sbagliato dei lavoratori può diventare una causa per l'uscita dall'organizzazione.

(d) Mancanza di strutture ricettive, mediche, di trasporto e ricreative.

(e) Lunghe ore di lavoro.

(f) Mancanza di opportunità di promozione.

(g) Metodi di promozione sleali.

(h) Mancanza di sicurezza del lavoro.

(i) Mancanza di adeguate strutture di addestramento.

(J) L'atteggiamento antipatico della direzione può costringere i lavoratori a partire.

Effetti del turnover del lavoro :

Ci deve essere un ricambio di lavoro dovuto a cause personali e inevitabili. È stato osservato dai datori di lavoro che un normale ricambio di lavoro, compreso tra il 3% e il 5%, non deve causare molta ansia. Ma un elevato ricambio di manodopera è sempre dannoso per l'organizzazione. L'effetto di un turnover eccessivo del lavoro è bassa produttività del lavoro e aumento dei costi di produzione.

Ciò è dovuto ai seguenti motivi:

I. Frequenti cambiamenti nella forza lavoro determinano un'interruzione del flusso continuo di produzione con il risultato di ridurre la produzione complessiva.

II. I nuovi lavoratori richiedono tempo per diventare efficienti. Quindi una minore efficienza dei nuovi lavoratori aumenta il costo di produzione.

III. I costi di selezione e formazione dei nuovi lavoratori assunti per sostituire i lavoratori che hanno lasciato aumentano i costi di produzione.

IV. I nuovi lavoratori che non hanno familiarità con il lavoro danno più scarti, scarti e lavori difettosi che aumentano il costo di produzione.

V. I nuovi lavoratori che sono lavoratori inesperti causano un maggiore deprezzamento di strumenti e macchinari. A causa di una cattiva gestione di nuovi lavoratori, la rottura di utensili e macchinari può anche verificarsi molto spesso e ostacolare la produzione.

VI. I nuovi lavoratori che sono lavoratori inesperti sono più inclini agli incidenti. Di conseguenza, tutti i costi associati a incidenti come la perdita a causa della perdita di produzione, il risarcimento per i lavoratori infortunati, i danni ai materiali e alle attrezzature dovuti a incidenti ecc. Aumentano il costo di produzione.

Riduzione del turnover del lavoro:

Come già sottolineato, il normale turnover del lavoro è vantaggioso perché consente l'iniezione di sangue fresco nell'azienda. Ma il turnover eccessivo del lavoro non è auspicabile perché dimostra che la forza lavoro non è contesa. Pertanto, ogni sforzo dovrebbe essere fatto per rimuovere le cause evitabili che danno luogo a un turnover eccessivo del lavoro.

Possono essere adottate le seguenti misure per ridurre il turnover del lavoro:

I. Si dovrebbe definire una politica del personale adeguata per impiegare l'uomo giusto per il lavoro giusto e dare un trattamento equo e paritario a tutti i lavoratori.

II. Dovrebbero essere fornite buone condizioni di lavoro che possano favorire la salute e l'efficienza.

III. Dovrebbero essere introdotti tassi equi di retribuzione e indennità e altri benefici monetari.

IV. Dovrebbero essere introdotti i massimi benefici non monetari (cioè i benefici marginali).

V. Occorre distinguere tra lavoratori efficienti e inefficienti introducendo piani di incentivi in ​​base ai quali i lavoratori efficienti possono essere premiati di più rispetto ai lavoratori inefficienti.

VI. Dovrebbe essere introdotto uno schema di suggerimento per i dipendenti in base al quale i lavoratori che suggeriscono miglioramenti nel metodo di produzione dovrebbero essere adeguatamente ricompensati.

VII. Le relazioni uomo-gestione dovrebbero essere migliorate incoraggiando la partecipazione del lavoro alla gestione.

Oltre ai passaggi precedenti, il dipartimento del personale dovrebbe preparare rapporti periodici sul turnover del lavoro elencando le varie ragioni per le quali i lavoratori hanno lasciato l'organizzazione. La relazione deve essere inviata alla direzione con le raccomandazioni necessarie in modo che possano essere adottate misure correttive per ridurre il turnover del lavoro.

Costo del turnover del lavoro :

Il costo del turnover del lavoro può essere diviso in due parti:

(i) Costi preventivi.

(ii) Costi di sostituzione.

(i) Costi preventivi:

Questi sono i costi sostenuti per prevenire un eccessivo turnover del lavoro. Lo scopo di questi costi è di mantenere i lavoratori soddisfatti in modo che non possano lasciare la fabbrica.

Questi costi possono includere:

1. Il costo di fornire buone condizioni di lavoro.

2. Costo della fornitura di strutture mediche, abitative e ricreative ai lavoratori.

3. Costo della fornitura di strutture educative ai figli dei lavoratori.

4. Costo della fornitura di pasti sovvenzionati.

5. Costo della fornitura di altre strutture di assistenza sociale.

6. Costo della fornitura di misure di sicurezza contro le condizioni di lavoro.

7. Misure di sicurezza e prestazioni pensionistiche quali la pensione, la gratuità, il contributo del datore di lavoro al fondo di previdenza e altre misure oltre alle disposizioni legali obbligatorie.

Poiché "prevenire è meglio che curare" dovrebbero essere sostenuti costi preventivi per evitare un eccessivo turnover del lavoro. Questo costo del turnover del lavoro dovrebbe essere ripartito tra i diversi dipartimenti sulla base del numero medio di dipendenti in ciascun dipartimento e giustamente trattato come overhand.

Se il costo preventivo viene sostenuto per motivi di immagine o stato del datore di lavoro o obiettivi aziendali non economici, può essere addebitato sul Conto economico. Se il costo preventivo è sostenuto per un determinato reparto, può essere preso come spese generali di quel dipartimento.

(ii) Costi di sostituzione:

Questi costi sono associati alla sostituzione dei lavoratori e includono:

1. Costo del reclutamento di nuovi lavoratori.

2. Costo della formazione di nuovi lavoratori.

3. Perdita di produzione dovuta a

a) Interruzione della produzione, e

(b) Inefficienza di nuovi lavoratori.

4. Perdita di profitto dovuta alla perdita di produzione.

5. Perdita dei costi generali fissi a causa della minore produzione dovuta a nuovi lavoratori inesperti.

6. Spreco dovuto a un eccessivo deterioramento dovuto alla gestione inefficiente di macchine, utensili e materiali da parte di nuovi lavoratori assunti come risultato del turnover del lavoro.

7. Costo degli incidenti a causa di nuovi lavoratori con maggiore propensione agli incidenti.

Questi costi dovrebbero essere distribuiti tra diversi dipartimenti sulla base del numero effettivo di lavoratori sostituiti in ciascun dipartimento e trattati come spese generali.

Illustrazione 1:

Il management di Sunshine Ltd. vuole avere un'idea del profitto perso / scontato a causa del turnover del lavoro lo scorso anno.

Le vendite dell'anno scorso ammontavano a Rs 66, 00.000 e il rapporto P / V era del 20%. Il numero totale di ore effettive lavorate dalla forza lavoro diretta era di 3, 45 lakh. A causa dei ritardi del Dipartimento del personale nel riempire posti vacanti a causa del turnover della manodopera, sono state perse 75.000 ore potenzialmente produttive. Le effettive ore di lavoro diretto includevano 30.000 ore attribuibili alla formazione di nuove reclute, di cui metà delle ore erano improduttive.

I costi sostenuti conseguenti al turnover del lavoro hanno rivelato all'analisi quanto segue: