Overhead di produzione: contabilità e controllo (con voci di diario)

Overhead di produzione: contabilità e controllo (con voci di diario)!

Contabilità delle spese generali di produzione:

Un account di controllo sotto il nome di Conto di controllo ambientale di produzione viene aperto nel libro mastro dei costi.

Questo conto è addebitato per materiale indiretto, lavoro indiretto e spese indirette sostenute passando la seguente annotazione:

Controllo ambientale di produzione A / C .... Dr.

Per memorizzare il controllo del registro A / c

A Wages Control A / c

Alla regolazione del registro generale A / c

Il lato del debito di questo conto rappresenta quindi i costi generali totali di produzione sostenuti ed è supportato dai dettagli forniti nel registro degli ordini permanenti.

Il recupero di tali spese generali viene effettuato passando la seguente voce:

Controllo del work in progress A / c .... Dr.

Per il controllo ambientale di produzione A / c

Il saldo del conto di controllo ambientale di produzione rappresenta la quantità di sovra o sovra-assorbimento di spese generali.

Controllo dei costi generali di produzione:

I seguenti passaggi saranno utili per il controllo dei costi generali di produzione:

(i) Classificazione in base alla variabilità:

I costi generali di produzione dovrebbero essere classificati in base alla variabilità, ad esempio fissa, variabile e semi-variabile. La direzione dovrebbe concentrare l'attenzione su quei costi che sono controllabili. Il costo generale per unità può essere diminuito aumentando la produzione perché il sovraccarico di produzione fisso e semi-variabile può essere distribuito su un volume maggiore di produzione.

(ii) Budgeting di spese generali:

Anche il numero di servizi richiesti per ciascun servizio (che dipende dall'output previsto per ciascun dipartimento di produzione) deve essere preventivato. I costi generali dovrebbero quindi essere preventivati ​​in base a ciascuna classificazione e ai dipartimenti. Gli importi preventivati ​​per le voci di spesa che maturano direttamente in determinati dipartimenti saranno determinati con riferimento al livello di attività a budget del dipartimento. È necessario prestare la dovuta attenzione alla variabilità di ciascun articolo durante la determinazione dell'importo preventivato. A seconda delle stime, anche le spese generali generali saranno preventivate per ciascuna classificazione.

(iii) Confronto dei costi effettivi con i costi fissi di bilancio su base regolare:

Le spese generali effettive dovrebbero essere raccolte nello stesso quadro previsto in bilancio. Dovrebbe essere confrontato con i costi preventivati ​​per ciascuna classificazione e per ciascun dipartimento. La variazione tra i costi effettivi e quelli preventivati ​​deve essere analizzata in base alle cause e segnalata alla direzione per l'adozione di misure correttive. Questo dovrebbe essere fatto su base continua ma la segnalazione viene effettuata almeno una volta al mese.

(iv) Confronto dell'ammontare effettivo per unità funzionale con tale importo di bilancio:

L'overhead di produzione totale preventivato può essere assegnato ai diversi reparti di produzione attraverso il processo di allocazione e ripartizione delle spese generali preventivate e la ridistribuzione dei costi del reparto di assistenza ai reparti di produzione.

I costi totali assegnati a budget assegnati per ciascun reparto di produzione possono quindi essere ridotti a un importo per unità funzionale. Questo processo può essere ripetuto per le spese generali effettive per avere la quantità effettiva per unità funzionale a fini di controllo. Tale confronto per essere efficace, dovrebbe essere fatto periodicamente (diciamo una volta al mese).

(v) Confronto con Costing standard:

L'introduzione del calcolo dei costi standard consentirà di confrontare gli overhead effettivi con i costi generali standard, analizzare le variazioni per cause e riferire alla direzione per le azioni correttive.