Motivazione sul posto di lavoro: ruolo, definizione, esigenze, incentivi e motivazioni

Motivazione sul posto di lavoro: ruolo, definizione, esigenze, incentivi e motivazioni!

Motivazione significa ispirare il personale / i lavoratori / i dipendenti con uno zelo a lavorare per il raggiungimento degli obiettivi delle organizzazioni. La motivazione è una funzione importante che un manager deve svolgere al fine di ottenere le cose fatte dai suoi lavoratori.

Secondo Luthan, "Un movente è uno stato interiore che eccita / attiva o promuove e che dirige o canalizza il comportamento verso gli obiettivi". Quindi il concetto di motivazione gioca un ruolo importante nell'analisi e nella spiegazione del comportamento. Si può concludere che "il comportamento è diretto verso il piacere e lontano dal dolore". Quindi la direzione deve capire il comportamento umano se deve fornire la massima motivazione ai lavoratori.

Ruolo della motivazione:

La motivazione è una funzione importante che ogni manager svolge per attuare le persone a lavorare per il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. L'emissione di istruzioni e ordini ben concepiti non significa che saranno seguiti.

Un manager deve fare un uso corretto della motivazione per ispirare i dipendenti a seguirli. La motivazione efficace ha successo non solo nell'accettazione di un ordine, ma anche nell'ottenere una determinazione nel vedere che è fatto in modo efficiente ed efficace.

La motivazione è uno strumento efficace nelle mani del manager per ispirare la forza lavoro e creare fiducia in essa. Motivando la forza lavoro, il management induce a lavorare "che è essenziale per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. La motivazione consiste nel convincere i membri del gruppo a prendere peso in modo efficace, a dare la loro lealtà a svolgere correttamente il lavoro assegnato e a svolgere un ruolo importante nel contribuire allo scopo che l'organizzazione ha intrapreso una motivazione adeguata tra i lavoratori.

(i) I lavoratori cercheranno di cooperare contribuendo con la direzione e contribuiranno al massimo verso gli obiettivi dell'impresa.

(ii) I lavoratori tenderanno ad essere il più efficienti possibile migliorando le loro capacità e conoscenze in modo che possano essere in grado di contribuire al progresso dell'organizzazione. Ciò si tradurrà in una maggiore produttività.

(iii) Il tasso di rotazione del lavoro e l'assenteismo tra i lavoratori saranno inferiori.

(iv) Ci saranno buone relazioni industriali nell'organizzazione in quanto i conflitti tra i lavoratori stessi e tra i lavoratori e il management saranno minimi.

(v) Il numero di reclami e lamentele verrà giù. Anche il tasso di infortunio diminuirà.

(vi) Ci sarà un incremento nella quantità e qualità della produzione. Spreco e rottami saranno ridotti.

Definizione di motivazione:

La parola motivazione è stata derivata dalla parola movente che significa ogni idea, bisogno o emozione che spinge un uomo all'azione. Qualunque sia il comportamento dell'individuo, dietro c'è uno stimolo. Lo stimolo dipende dal motivo della persona in questione. Il film può essere determinato studiando le sue necessità e i suoi desideri.

Non esiste una teoria universale che possa descrivere i fattori che influenzano i motivi che dirigono il comportamento dell'uomo in un particolare momento. Generalmente, diversi motivi operano in momenti diversi tra persone diverse e influenzano il loro comportamento. Il processo di motivazione studia i motivi degli uomini che causano diversi tipi di comportamento.

Secondo Dubin, "Il complesso di forze che iniziano e tengono una persona al lavoro in un'organizzazione. In generale, la motivazione inizia e mantiene un'attività lungo una linea prestabilita. La motivazione è qualcosa che muove la persona all'azione e lo continua nel corso dell'azione già iniziata ". La motivazione indica il modo in cui un uomo è entusiasmato sul lavoro per intensificare il suo desiderio e la sua volontà di usare la sua energia per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

È qualcosa che spinge una persona all'azione e lo continua con entusiasmo nel corso dell'azione. Il ruolo della motivazione è quello di sviluppare e concentrare il desiderio in ogni membro dell'organizzazione di lavorare in modo efficace ed efficiente nella sua posizione.

March e Simon hanno definito la motivazione come il fenomeno o la reazione che ha luogo nella memoria degli individui. Può essere definito come la combinazione di forze o motivazioni che mantengono l'attività umana.

La motivazione a produrre è una funzione del carattere dell'insieme evocato rispetto alle alternative, delle conseguenze percepite delle alternative evocate e degli obiettivi individuali in termini di valutazione delle alternative. March e Simon hanno mostrato una relazione positiva tra produttività e motivazione per mezzo di un modello teorico come mostrato in Fig. 14.1.

Di seguito sono le importanti generalizzazioni in questo modello:

(i) Ridurre la soddisfazione individuale, più la ricerca di modi migliori del lavoro.

(ii) Maggiore la ricerca di alternative, maggiori i benefici attesi.

(iii) Maggiore i benefici attesi, più soddisfazione e livello di aspirazione.

(iv) Maggiore il livello di aspirazione, abbassare la soddisfazione.

Quindi, se l'attuale livello di soddisfazione è basso, la ricerca è più e viceversa. Più alti sono i premi desiderati, più alta sarà la ricerca. A sua volta porterà a un più alto livello di aspirazione. Quando è prevista una maggiore ricompensa, maggiore è la soddisfazione. Quando un uomo sente di dover ottenere maggiore soddisfazione, è naturalmente incline alla ricerca di un programma d'azione alternativo.

Maggiore è il valore atteso dei premi, più è la ricerca. Se il valore atteso dei premi si materializza, si ottiene soddisfazione. Il grado di aspirazione aumenta anche se la ricompensa aumenta, quindi l'individuo non è mai soddisfatto. Il suo livello di soddisfazione sarà inferiore. Quindi il livello di aspirazione e soddisfazione sono negativamente correlati.

Se il livello di aspirazione aumenta allo stesso ritmo del premio desiderato, l'individuo continuerà a essere motivato da questa piccola insoddisfazione. Se il livello di aspirazione non aumenta mentre la ricompensa aumenta, l'individuo diventa soddisfatto e la sua attività di ricerca diminuisce. Ma d'altra parte, se il grado di aspirazione è troppo alto da superare la ricerca dell'individuo, il risultato sarà la frustrazione. March e Simon concludono da questa analisi che l'alta soddisfazione non stimola essenzialmente la produttività, piuttosto è l'insoddisfazione che stimola la produttività.

I desideri insoddisfatti di una persona sono il punto di partenza nel processo di motivazione. Il bisogno insoddisfatto provoca l'intensione, all'interno dell'individuo e lo spinge a cercare i modi per alleviare questa tensione. Sviluppa determinati obiettivi per se stesso.

Se riesce a raggiungere i suoi obiettivi, verranno fuori altre esigenze che porteranno a stabilire un nuovo obiettivo. Ma se l'obiettivo non viene raggiunto, l'individuo si impegnerà in un comportamento costruttivo o distruttivo. Questo processo non finisce mai. Continua a lavorare all'interno e individualmente.

Bisogni, incentivi e motivazioni:

Una differenza può essere fatta tra tre cose: bisogno di incentivi e motivazioni. Questo per sottolineare che ogni esigenza presente nell'individuo non sempre porta all'azione. È necessario attivare la necessità, che è la funzione di incentivo. L'incentivo è qualcosa che incita o tende a persuadere verso una certa determinazione. Quindi l'incentivo è uno stimolo esterno che attiva il desiderio e il motivo si riferisce a un bisogno attivato, un desiderio o desiderio attivo.

Ma una definizione migliore è considerare l'incentivo come stimolo esterno per il motivo del lavoro. Quando un motivo è presente in una persona diventa attivo quando c'è qualche incentivo. Quindi qualsiasi incentivo si riferisce a (i) l'individuo e i suoi bisogni che sta cercando di soddisfare o soddisfare; e (ii) l'organizzazione che sta dando all'individuo l'opportunità di soddisfare i suoi desideri in cambio dei suoi servizi. Quindi la distinzione concettuale tra motivazione e incentivo è che l'incentivo è il mezzo per la motivazione.

È stato dimostrato in modo conclusivo che l'incentivo ha un impatto diretto sul livello di motivazione. L'incremento porta a prestazioni migliori e la riduzione degli incentivi porta a prestazioni inferiori. È un punto importante che la motivazione non modifica la capacità di lavorare dell'individuo. Determina semplicemente il livello di sforzo individuale che lo solleva o lo abbassa come forse è il caso.

Keith Davis dice che i motivi sono espressione dei desideri della persona; quindi sono personali e interni. Gli incentivi, d'altra parte, sono esterni alla persona. Sono qualcosa che osserva nel suo ambiente come utile per realizzare il suo movente. Ad esempio, la direzione offre ai venditori un bonus come incentivo per canalizzare in modo produttivo le loro unità di riconoscimento e stato.

I bisogni creano tensioni che vengono modificate dalla propria cultura per creare alcuni desideri. Queste esigenze sono interpretate in termini di incentivi positivi e negativi per produrre una certa risposta o azione. Per illustrare, il desiderio di cibo produce una tensione di fame. Dal momento che la cultura influenza la fame, l'individuo richiederà di conseguenza grano o riso. Per il nativo, forse l'incentivo è fornito dalla promessa di sua moglie di prepararlo nel suo modo preferito.