Sistema di tempo di movimento predeterminato (PMT): vantaggi, limiti e usi
Sistema di tempo di movimento predeterminato (PMT): vantaggi, limiti e usi!
Vantaggi del PMTS:
Il sistema di tempo di movimento predeterminato possiede i seguenti vantaggi:
(1) Non è richiesta alcuna tempistica, quindi elimina in accuratezza associata allo studio del tempo di cronometro.
(2) L'uso di PMT elimina il requisito di classificazione delle prestazioni problematica e controverso. Quindi la valutazione delle prestazioni non è richiesta.
(3) L'uso del PMTS impone all'analista di essere consapevole del metodo e di curare in dettaglio il metodo. Questo a volte aiuta a migliorare ulteriormente il metodo.
(4) Poiché i tempi possono essere calcolati prima di iniziare il lavoro, questa procedura è utile nella progettazione dei metodi, nella selezione delle attrezzature e nella pianificazione e controllo della progettazione e della produzione.
(5) Sono un'ottima tecnica di allenamento.
(6) Una volta che gli analisti di un'organizzazione sono familiari, possono essere rapidamente applicati.
(7) I tempi base determinati con l'uso del sistema PMT sono relativamente più consistenti.
(8) Il tempo standard per un lavoro può essere raggiunto senza andare sul posto di lavoro.
(9) Il tempo e i costi associati alla ricerca del tempo standard per un lavoro sono considerevolmente ridotti.
limitazioni:
(1) PMTS può gestire solo movimenti manuali di un'operazione.
(2) Non sono economici per operazioni non ripetitive.
(3) Non possono essere applicati a lavori soggetti a restrizioni (fare riferimento agli studi sui tempi di processo).
(4) I PMTS sono di natura restrittiva perché sono stati costruiti su dati presi da particolari operazioni e pertanto PMTS fornisce risultati migliori se applicati solo a quel tipo di lavoro / operazione.
(5) Tutte le categorie di movimenti non sono state prese in considerazione durante la raccolta dei dati PMTS.
(6) La necessità di personale qualificato. Sebbene il sistema PMT elimini l'utilizzo della valutazione, un certo grado di giudizio è ancora essenzialmente esercitato in varie fasi.
Usi:
La maggior parte degli usi sono stati coniati spiegando i vantaggi. I loro usi sono classificati sotto le due teste, cioè metodi di lavoro e misurazione del lavoro.
Utilizza in metodi di lavoro:
(1) Miglioramento dei metodi esistenti.
(2) Valutazione dei metodi proposti prima della produzione effettiva.
(3) Valutazione della progettazione di utensili, maschere e attrezzature ecc.
(4) Supporto nella progettazione della produzione.
(5) Aiuto negli operatori di formazione.
(6) Addestrare membri dello staff per diventare consapevoli del movimento.
Usi nella misurazione del lavoro:
(1) Stabilire standard di tempo.
(2) Completamento di formule di dati standard per classi di lavoro specifiche.
(3) Verifica degli standard stabiliti dallo studio del tempo.
(4) Standard di tempo di controllo.
(5) Bilanciare le linee di produzione.
(6) Stima dei costi del lavoro.
