Pianificazione del prodotto: linee guida per l'introduzione di nuovi prodotti
Pianificazione del prodotto: linee guida per l'introduzione di nuovi prodotti!
Crores di rupie vengono spesi in ricerca e sviluppo (R & S) è una chiara dimostrazione del fatto che i nuovi prodotti sono il risultato di una scoperta pianificata. Un investimento così grande è necessario in quanto i nuovi prodotti sono attualmente l'unico mezzo di sopravvivenza per un'impresa.
All'inizio, è stato affermato che un'azienda deve avere due elementi:
(i) innovazione;
(ii) Scopo.
La necessità di innovazione è creata da cambiamenti politici, economici, tecnologici e sociologici. Si potrebbe effettivamente dire che la necessità dell'innovazione è creata dalla natura dinamica della cultura. La pianificazione del prodotto è l'attività incaricata della responsabilità di fornire un nuovo e redditizio prodotto da valutare per il management. È inoltre responsabile della revisione della redditività degli articoli correnti (prodotti esistenti) nel mix di prodotti.
La pianificazione del prodotto riguarda il cambiamento in:
1. I tipi di beni o servizi offerti.
2. Il n. di tipi di prodotti o linee diverse, che l'azienda offre.
3. La larghezza dell'assortimento all'interno di ciascuna linea di prodotti offerti.
4. Livelli o livelli di uguaglianza accettabili per varie classi di consumatori.
5. Il grado di carattere distintivo.
Di seguito sono riportate le modifiche di base che potrebbero essere necessarie nella pianificazione del prodotto:
1. Migliorare i prodotti esistenti.
2. Eliminazione degli articoli non profittevoli nella linea di prodotti (semplificazione).
3. Espansione dell'attuale linea di prodotti (diversificazione).
4. Nuovo prodotto per nuovo cliente.
Sebbene si possa ritenere che eliminare un prodotto sia un processo deprimente, tali decisioni sono più importanti dell'introduzione di nuovi prodotti. Soprattutto in un mercato in evoluzione. Ma il processo di cancellazione richiede una pianificazione completa.
Non è l'atteggiamento sentimentale che deve essere dato importanza in questa materia. È necessaria un'attenta analisi per scoprire il prodotto obsoleto ed è necessario prendere una decisione intelligente per scartare o conservare tali prodotti. Un produttore definito per la cancellazione dei prodotti deve essere elaborato in anticipo.
Il seguente è il prodotto adottato di solito:
1. Selezione dei prodotti che devono essere eliminati.
2. Raccogliere informazioni su di loro e analizzare le informazioni.
3. Prendere una decisione definitiva sull'eliminazione.
4. Rimozione del prodotto dalla linea di prodotti.
Queste strategie sono indicate come "strategie di prodotto mature". Un prodotto maturo è uno che è entrato nella fase di maturità del ciclo di vita o è passato oltre nello stadio del ciclo di vita o è passato oltre nello stadio del declino. Va notato che una decisione iniziale di eliminare un prodotto potrebbe finalmente essere modificata e potrebbe portare a un cambiamento. Il prodotto esistente potrebbe essere modificato per soddisfare le esigenze dei consumatori.
I seguenti fatti sono considerati in questo riguardo:
1. Redditività.
2. Ambito della linea di prodotti.
3. Efficienza del mercato.
4. Efficienza produttiva.
5. Costo
L'introduzione di nuovi prodotti è piuttosto difficile in quanto implica una pianificazione a lungo termine. Il bisogno del cliente dovrebbe essere identificato. I prodotti concorrenti e sostitutivi dovrebbero essere valutati e soprattutto la forza dell'azienda dovrebbe essere esaminata prima di decidere di produrre un nuovo prodotto.
Il fallimento del prodotto sconfigge non solo l'obiettivo di un'azienda, ma finisce anche con lo spreco totale di denaro, materiale e tempo. In un sondaggio condotto da Booze, Allen e Hamilton, è stato rivelato che le aziende con un programma di pianificazione del prodotto ben organizzato avevano solo il 40-50% di guasti al prodotto. Quando questa percentuale, cioè, confrontata con i guasti complessivi del prodotto (80%), si potrebbe facilmente convincersi della necessità della pianificazione del prodotto.
Lo sviluppo del prodotto è un termine più limitato ma include le attività tecniche del prodotto Ricerca, ingegneria e design. La pianificazione e lo sviluppo del prodotto sono il risultato degli sforzi coordinati di un gran numero di specialisti: ingegneri, scienziati, commercialisti, uomini di marketing, ecc. La pianificazione del prodotto viene solitamente descritta come "merchandising" e copre sia i prodotti esistenti che quelli potenziali. Questa attività, quindi, deve fare i conti con il giusto equilibrio tra vecchi e nuovi prodotti.
