Promozione di un dipendente: definizione, schema e vantaggi degli schemi di promozione

Promozione di un dipendente: definizione, schema e vantaggi degli schemi di promozione!

La promozione è la riassegnazione verso l'alto di un individuo nella gerarchia di un'organizzazione, accompagnata da maggiori responsabilità, da uno status avanzato e, solitamente, da un aumento delle entrate, sebbene non sempre così. Quando viene promosso, si promuovono i doveri e le responsabilità, e più in alto si va in un'organizzazione, maggiori sono le implicazioni delle decisioni dell'individuo sulla redditività dell'impresa. Dopo, la promozione, i doveri e le responsabilità di un individuo di solito diventano qualitativamente diversi da quelli del suo precedente lavoro.

Per quanto riguarda la promozione, un aumento salariale / salariale, con un possibile cambiamento di designazione, viene solitamente definito come l'aggiornamento di un post. Spesso i simboli di stato sono associati alle posizioni più alte, come un titolo di lavoro più importante, una scrivania più grande, un arredamento per ufficio più costoso, meno supervisione e maggiore libertà di movimento.

I criteri per le decisioni di promozione possono includere quanto segue, sebbene il nocciolo della questione si concentri sul dilemma rispetto all'anzianità rispetto al merito:

1. Performance: durata del servizio (anzianità) o merito e abilità

2. Qualifiche educativi / tecnici

3. Valutazione del potenziale

4. Piano di carriera e successione

5. Posti vacanti basati su organigrammi

6. Strategie motivate: ampliamento del lavoro

7. Distanza della promozione e della durata della carriera dell'individuo

8. Formazione

La politica di promozione dovrebbe cercare di ottimizzare gli interessi delle organizzazioni, nonché le esigenze e le aspirazioni del singolo dipendente.

Nel corso degli anni, le pratiche organizzative e le pressioni dei sindacati e della giurisprudenza industriale hanno prodotto i seguenti tipi di ampie opzioni nelle politiche di promozione:

io. Promozione della scala temporale (basata semplicemente sull'anzianità)

ii. Promozione del merito (basata principalmente sul merito)

iii. Merito-anzianità (Striking un equilibrio tra merito e anzianità)

iv. Adhocism (Nessuna politica, solo adhocism basato su convenienza)

Schema di promozione:

Il primo requisito di uno schema di promozione del suono è la necessità di fornire una distribuzione uniforme delle opportunità promozionali in tutta l'organizzazione. Ciò significa che il rapporto tra promozioni interne e reclutamento esterno deve essere lo stesso a vari livelli in tutti i reparti. Se questo rapporto differisce notevolmente da un reparto all'altro, il morale dei dipendenti può essere seriamente compromesso nel reparto noto per il suo basso rapporto di promozioni.

Il secondo requisito di uno schema di promozione del suono è che deve comunicare ai dipendenti in anticipo quali sono le vie di avanzamento. Le aziende generalmente fanno uso di vari tipi di grafici per questo scopo. Questi grafici noti come "grafici di promozione", "grafici delle opportunità" o "fogli di fortuna" non promettono né garantiscono la promozione di alcun individuo.

Si limitano a sottolineare come varie posizioni nell'organizzazione sono correlate l'una con l'altra. Ci sono due grandi categorie di questi grafici: tre position charts e multipli chain promotion charts.

Nei grafici a tre posizioni ogni posizione è correlata ad altre posizioni, una da cui i dipendenti sono promossi e l'altro a cui vengono fatte le promozioni. Nelle classifiche di promozione a più catene, ciascuna posizione è collegata a molte altre da cui possono essere fatte promozioni e a molte altre a cui possono essere promossi gli incumbent.

Terzo requisito di un sano programma di promozione è che ci dovrebbe essere un sistema definito per la selezione dei dipendenti che devono essere promossi all'interno della zona di promozione. Questo, ovviamente, richiede la scelta dei criteri di promozione.

In assenza di un contratto contrario, il datore di lavoro ha il diritto di stabilire qualsiasi criterio per valutare la capacità di promozione se è ragionevole, pertinente al lavoro e non viene applicato in modo discriminatorio. I due criteri spesso utilizzati per prendere decisioni di promozione sono il merito e l'anzianità.

Quarto requisito di un sano programma di promozione è che tutte le promozioni dovrebbero essere sanzionate in modo definitivo dai responsabili di linea interessati. Il dipartimento del personale può solo proporre i nomi dei potenziali candidati e inviare i loro documenti storici al dipartimento, facendo la richiesta per riempire i posti vacanti.

In questo modo, la posizione del personale del dipartimento del personale non interferisce con l'autorità del dipartimento servito. Inoltre, i subordinati sono favorevolmente colpiti dalla preoccupazione del loro superiore di linea per il loro progresso.

Infine, una sana politica di promozione deve prevedere un adeguato sistema di follow-up, consulenza e revisione. Di ', mese o due dopo il cambio, il dipartimento del personale dovrebbe tenere una breve intervista con il dipendente promosso e il suo nuovo superiore per determinare se tutto sta andando bene.

Tutte le promozioni dovrebbero essere fatte per un periodo di prova in modo che se il dipendente promosso non viene trovato in grado di gestire il lavoro, può essere riportato al suo ex posto e alla sua precedente retribuzione. Poiché il numero di potenziali candidati è molto spesso superiore al numero di aperture promozionali, alcuni candidati sono destinati a perdere nella lotta competitiva.

Rowland si riferisce a loro come "anche ruba". Generalmente anche le rane accettano il risultato filosoficamente. Per i pochi che non lo fanno, i servizi di consulenza dovrebbero essere forniti dalla direzione. Anche la revisione di una decisione promozionale da parte della direzione superiore può a volte diventare essenziale per soddisfare i dipendenti nell'accusare la gestione di essere ingiusti e ingiusti.

Vantaggi degli schemi di promozione:

Uno schema di promozione è di scarsa importanza per una piccola organizzazione in cui ci sono solo poche strade per il lavoro e, quindi, è difficile per un attuale titolare di lavoro progredire prontamente da un lavoro all'altro. Lo schema è importante solo per una grande organizzazione che ha un gran numero di relazioni di lavoro verticali e orizzontali.

I vantaggi di avere schemi di promozione sono i seguenti:

1. Offrono un'opportunità agli attuali dipendenti di trasferirsi in posti di lavoro che forniscono maggiore soddisfazione e prestigio personale.

2. Offrono opportunità di gestione per fornire riconoscimento e incentivi ai dipendenti migliori, per correggere errori iniziali negli appuntamenti e per "congelare" personale inefficiente.

3. Generano all'interno di un'organizzazione delle pressioni benefiche sulle prestazioni lavorative e sul comportamento desiderato di tutti i suoi membri.

4. Infine, servono come fonte ordinata, logica e tempestiva di reclutamento per la gestione per riempire i posti vacanti non appena si presentano.

Una buona politica di promozione può includere quanto segue:

1. Incoraggiare la promozione all'interno dell'organizzazione, invece di guardare fuori per riempire posti vacanti in posti più alti;

2. Comprensione che l'abilità e l'anzianità saranno prese in considerazione nel fare promozioni;

3. Elaborazione di un organigramma per rendere chiaro a tutti la scala della promozione. Dove c'è un'analisi del lavoro e una politica salariale pianificata, una tale tabella è abbastanza facile da preparare;

4. Mettere in chiaro a tutti gli interessati che possono avviare e gestire i casi di promozione. Sebbene i capi dipartimentali possano avviare la promozione, l'approvazione finale dovrebbe spettare al top management, dopo che il dipartimento del personale è stato invitato a verificare se è probabile che si ripercuota sulla promozione proposta;

5. Tutte le promozioni dovrebbero essere per un periodo di prova, nel caso in cui la persona promossa non è in grado di gestire un lavoro. Normalmente durante questo periodo di prova disegna la paga del posto più alto, ma dovrebbe essere chiaramente compreso che se "non fa il voto" verrà riportato al suo ex posto e alla sua precedente retribuzione. "