Procedura di selezione per i tirocinanti del programma di sviluppo dell'imprenditorialità

I programmi di sviluppo dell'imprenditorialità comprendono le seguenti tre fasi:

1. Fase di pre-allenamento

2. Fase di allenamento

3. Fase post-allenamento (chiamata anche Follow-up)

Questi sono discussi a turno:

1. Fase di pre-allenamento:

Le attività e i preparativi necessari per avviare il programma di formazione rientrano in questa fase.

Questa fase, di conseguenza, include i seguenti preparativi:

un. Selezione di imprenditori

b. Disposizione delle infrastrutture

c. Legame della Facoltà dell'ospite per scopi di formazione

d. Accordo per l'inaugurazione del programma

e. Selezione degli strumenti e delle tecniche necessarie per selezionare gli imprenditori adatti

f. Formazione del comitato di selezione per la selezione dei tirocinanti

g. Organizzazione di media pubblicitari e campagne per il programma

h. Sviluppo del modulo di domanda

io. Completamento del programma di formazione

j. Indagine pre-potenziale delle opportunità disponibili nelle condizioni ambientali date

Procedura di selezione per i tirocinanti EDP:

La selezione dei tirocinanti è la componente più vitale in un programma di sviluppo dell'imprenditorialità (EDP).

Inizialmente, la procedura di selezione per i tirocinanti EDP comprende quanto segue:

1. test psicologici come test di apprezzamento tematico (TAT), assunzione di rischi, efficacia personale;

2. Scoprire il background socio-economico / educativo dei candidati; e

3. Interviste personali.

Successivamente, sono stati fatti sforzi, sulla base delle esperienze acquisite per migliorare la procedura di selezione per i tirocinanti dell'EDP.

Rendendosi conto che un imprenditore è tenuto a svolgere una serie di attività che vanno dall'autogestione alla gestione umana e tecnica, si è deciso di valutare l'idoneità dei tirocinanti ricorrendo ai seguenti metodi:

1. Analisi della domanda in bianco;

2. test psicologici;

3. Esercizio di pianificazione di gruppo (dimensione aggiunta); e

4. Colloquio personale

Le suddette dimensioni dei potenziali imprenditori e i metodi da utilizzare per valutarle sono riportate nella seguente tabella 12.1.

Facciamo anche una breve descrizione dei suddetti quattro metodi di valutazione:

Analisi del vuoto applicativo:

Come la maggior parte delle altre applicazioni di selezione, l'applicazione vuota comprende domande relative a dati demografici, educativi, retroterra familiare, precedenti esperienze, partecipazione sociale e livello di aspirazione del candidato. Un'analisi dettagliata e perspicace viene eseguita in bianco dell'applicazione per valutare l'idoneità del candidato a diventare un imprenditore.

Test psicologici:

I diversi test psicologici sviluppati e utilizzati per valutare l'idoneità del candidato a frequentare la formazione EDP sono:

(esso a;

(ii) Ring Toss Game; e

(iii) Luogo di controllo.

Segue una breve descrizione su ciascuno di questi:

TAT (Thematic Appreciation Test): questo test viene somministrato per valutare la necessità di raggiungere o il bisogno di potere di un candidato. È fondamentalmente un test semi-proiettivo nel senso che in questo test vengono mostrate sei immagini deliberatamente tematiche per un breve periodo di solito di 30 secondi.

Quindi, al candidato viene chiesto di scrivere una storia su ciascuna immagine entro un breve periodo di cinque minuti. Sulla base di esperimenti, si presume che un'analisi attenta di questo test possa fornire un'indicazione circa la necessità del candidato di raggiungere / bisogno di potere.

Ring Toss Game:

Il gioco del lancio degli anelli è giocato con tre anelli e un piolo. L'allenatore segna la distanza dal piolo e chiede ai candidati di selezionare qualsiasi distanza per lanciare tutti e tre gli anelli. La propensione al rischio dei candidati viene valutata in base alla distanza scelta e alla quantità di rischio percepita dagli intervistati da quella distanza.

I candidati possono essere classificati nelle seguenti tre categorie in base ai loro punteggi:

un. Partecipanti ai rischi ciechi (BR);

b. Risk-taker calcolati e moderati; e

c. Basso rischio-acquirenti (LR)

Le prove indicano che si tratta della seconda categoria di candidati, vale a dire, calcolatori e moderati acquirenti di rischi come potenziali imprenditori.

Luogo di controllo:

Il locus of control viene misurato mediante la somministrazione di un questionario ben strutturato e sviluppato composto da 29 coppie di affermazioni che rappresentano il locus of control interno ed esterno. In parole semplici, le persone che credono di essere i creatori del loro destino o che sono responsabili di ciò che accade con loro sono caratterizzati da un "locus of control of internal".

Le persone che credono che ciò che accade a loro non è sotto il loro controllo ed è il loro destino sono chiamate persone con "luogo esterno di controllo" (Rotter 1966). Le risposte dei candidati alle dichiarazioni sono dati punteggi. Si presume che un punteggio elevato sul locus of control interno sia indicativo del comportamento imprenditoriale.

Esercizio di pianificazione di gruppo:

Solitamente gli esercizi simulati sono usati per osservare il comportamento di gruppo degli individui. Il modus operandi dell'esercizio è così:

Il formatore assegna un compito ai candidati e spiega gli obiettivi da raggiungere. Le risorse necessarie per eseguire l'attività sono messe a disposizione dei candidati per completare l'attività entro un determinato periodo di tempo.

I formatori / osservatori osservano il comportamento dei candidati mentre svolgono il compito. I comportamenti chiave osservati sono l'impegno dei candidati per il compito, la pianificazione e l'organizzazione delle capacità e la capacità decisionale.

Il punteggio medio per ogni aspetto è calcolato e gli intervistati sono classificati come:

1. Sopra la media;

2. Media; e

3. Sotto la media.

Colloquio:

Il colloquio personale è condotto per valutare le conoscenze, gli interessi e le abilità richieste dai candidati. Gli intervistatori segnano per ognuno degli aspetti sopra menzionati. Infine, i punteggi assegnati a tutti i candidati sono mediati.

Calcolo dei punteggi finali:

Infine, i punteggi dati ai candidati in varie dimensioni sono pari al punteggio finale. Tuttavia, non è consigliabile classificare i candidati a fini di selezione in base ai punteggi totali sopra riportati.

Questo perché, così facendo, è probabile che si possano raccogliere candidati estremamente bravi in ​​una o due dimensioni, ma allo stesso tempo miseramente poveri in altre dimensioni. In quanto tale, l'assenza o l'inadeguatezza di una qualsiasi delle dimensioni / qualità richieste possono causare guasti.

Molto probabilmente, questo è uno dei motivi dell'inefficacia della maggior parte dei corsi di formazione EDF nel nostro paese. Pertanto, ciò che i formatori fanno è andare per la coerenza dei punteggi dati ai candidati in modo che le probabili insidie ​​di punteggi contraddittori potrebbero essere evitati, nella misura massima possibile.

Una valutazione critica della procedura di selezione:

Non si può negare il fatto che le pratiche e le procedure in corso siano state abbastanza razionali e ben confermate dalle esperienze. Nondimeno, difficilmente si può negare che vi sia ancora spazio e necessità di raffinamento, diversificazione, e una valutazione empirica critica dello stesso.

Di conseguenza, alcuni dei punti critici sono evidenziati di seguito:

Attualmente, la maggior parte delle procedure di selezione sono costose sia in termini di tempo che di denaro. È necessario rendere queste procedure, per quanto possibile, meno costose se il paese vuole davvero sviluppare l'imprenditorialità su vasta scala e su vasta scala.

Il fatto che molti degli strumenti di selezione implichino un considerevole apporto di esperienza professionale di esperti che non è facilmente disponibile costituisce ancora un altro vincolo delle pratiche e procedure di selezione contemporanee. Ciò sottolinea la necessità di semplificare gli strumenti di selezione in modo da essere gestito dalle persone con competenze professionali minime e minime.

Ci sono ragioni e prove per credere che la maggior parte delle procedure di selezione siano sviluppate tenendo presente la popolazione urbana istruita. Pertanto, queste procedure sono ritenute inadatte alla popolazione rurale. Pertanto, è necessario sviluppare una procedura di selezione integrata e olistica per renderli applicabili a una parte più ampia della popolazione.

Non si può negare il fatto che il potenziale imprenditoriale richiesto a una persona varia dal tipo di contesto al contesto e dall'impresa all'impresa. Ma finora abbiamo sviluppato le procedure di selezione di tipo stereo come risposta a tutte le domande imprenditoriali. Esiste quindi un'indiscutibile necessità di sviluppare procedure di selezione di corrispondenza per raggiungere lo scopo. Prima le misure di cui sopra sono avviate e attuate, migliori saranno le procedure di selezione e, a sua volta, la selezione dei potenziali imprenditori.