Note brevi sul modello di contingenza di Fiedler per la leadership

Il primo modello di contingenza globale per la leadership è stato sviluppato da Fred Fiedler e dai suoi associati. Il leader positivo, partecipativo e premuroso non è sempre il miglior leader. A volte ci sono delle eccezioni. Il modello di leadership di contingenza (situazionale) di Fiedler cerca di spiegare queste eccezioni.

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Questo modello mostra che lo stile di leadership più appropriato dipende dalla situazione in cui il leader lavora. Il miglior stile di leadership dipende dal fatto che la situazione sia favorevole, sfavorevole o in una fase intermedia di gradimento al leader. Poiché la situazione varia, anche i requisiti di leadership variano.

Fiedler mostra che l'efficacia di un leader è determinata dall'interazione dell'orientamento dei dipendenti e da tre variabili aggiuntive che riguardano i seguaci, il compito e l'organizzazione. Sono le relazioni dei leader, la struttura dei compiti e il potere di posizione dei leader.

i) Relazioni dei membri del leader

Le relazioni tra i membri del leader sono determinate dal modo in cui il leader è accettato dal gruppo. Ad esempio, se vi è una frizione di gruppo con il leader, il rifiuto del leader e la riluttanza a rispettare gli ordini, le relazioni tra i membri del leader sono basse.

Questo parametro è fondamentale per determinare l'opportunità o l'insanabilità di una situazione, mentre gli altri due possono essere sotto il controllo dell'azienda nel suo insieme.

ii) Struttura delle attività

La struttura delle attività riflette il grado in cui è richiesto un modo specifico per svolgere il lavoro. In altre parole, significa il grado in cui gli incarichi di lavoro sono strutturati o non strutturati.

Tra le altre cose, include la facilità con cui è possibile specificare le procedure per eseguire un compito, la chiarezza con cui la decisione finale può essere giudicata corretta o errata e i risultati valutati.

Laddove i compiti sono strutturati, la situazione è favorevole e il leader può controllare più facilmente le prestazioni dei suoi subordinati. Laddove l'attività in sé non è chiara, è difficile per lui considerarli responsabili delle scarse prestazioni.

iii) Posizionare la potenza

Il potere di posizione del leader descrive il potere organizzativo che va con la posizione occupata dal leader. In altre parole, si riferisce alla sua autorità formale per imporre ordini, offrire ricompense o imporre sanzioni. Esempi sono il potere di assumere e licenziare, il potere di dare aumenti di paga e promozioni.

Le situazioni sono favorevoli al leader se tutte e tre le dimensioni sopra sono alte. Se il leader è generalmente accettato dai seguaci (prima dimensione elevata), se il compito è molto strutturato (alta seconda dimensione) e se una grande quantità di autorità e potere è formalmente attribuita alla posizione del leader (alta terza dimensione), la situazione è molto favorevole.

Se esiste il contrario, cioè se le tre dimensioni sono basse, la situazione sarà molto sfavorevole per il leader.

La capacità del modello di prevedere in diverse categorie significa che Fiedler ha alcune intuizioni sulla leadership. Allo stesso tempo il modello ha un certo numero di punti deboli. Innanzitutto, le variabili di contingenza sono complesse e difficili da valutare. In pratica, è difficile determinare quanto siano buone le relazioni tra i membri del leader, quanto è strutturato il compito e quanto potere ha il leader.

In secondo luogo, il modello presta poca attenzione alle caratteristiche dei subordinati. In terzo luogo, poca attenzione è stata data alle diverse competenze tecniche del leader o dei subordinati.

È stato presumibilmente ipotizzato che sia il leader che i subordinati abbiano competenze tecniche adeguate. Infine, le correlazioni avanzate da Fiedler in difesa del modello sono relativamente deboli. Sebbene generalmente nella giusta direzione, sono spesso bassi e statisticamente insignificanti.

Nonostante queste critiche, il modello di Fiedler è un input dominante nello sviluppo di una spiegazione di contingenza dell'efficacia della leadership.

Il lavoro di Fiedler è un punto di riferimento nello sviluppo della teoria della leadership. Non solo sottolinea che una leadership efficace è situazionale, ma fornisce anche una guida sullo stile più appropriato in una determinata situazione.

Persino i suoi critici ammetterebbero che Fiedler ha fornito una delle scoperte più importanti per la teoria e la pratica della leadership. Ha stabilito un importante precedente per lo sviluppo di modelli di contingenza, non solo per la leadership ma anche per altri concetti e tecniche di gestione.