Prestazioni standard dei lavoratori

Sappiamo che la valutazione è la parte più criticata dello studio del tempo. Questo è così perché nella valutazione, è sempre coinvolto un giudizio soggettivo. Ma non c'è alternativa alla valutazione dei lavoratori per applicare il fattore di correzione nel tempo osservato.

Ci possono essere due alternative, se l'analista non vuole valutare i lavoratori:

(1) L'analista dovrebbe fare il lavoro da solo e cronometrare. Ma questa alternativa non è possibile perché potrebbe non essere facile, perché l'analista sia abile nello svolgere molte operazioni. Inoltre, sarà sottoposto anche all'opposizione.

(2) Alcuni operatori speciali possono essere invitati a eseguire l'operazione. Il lavoratore può essere addestrato a lavorare a un ritmo normale che può essere impostato come standard per tale operazione. Ma questa alternativa non sarà accettata dai lavoratori. Quindi, non c'è alternativa al riposo dei lavoratori. Ora, viene la domanda, come un ritmo standard può essere impostato e utilizzato.

Prima di evolvere un sistema di classificazione, devono essere soddisfatti tre requisiti di base:

1. Le prestazioni standard devono essere definite e specificate in modo chiaro.

2. L'analista deve essere adeguatamente formato per visualizzare le prestazioni standard.

3. Dovrebbe essere impartito all'addetto una formazione adeguata per utilizzare la valutazione rispetto alla prestazione standard.

Alcuni dei metodi con cui è possibile determinare le prestazioni standard per la classificazione sono i seguenti:

1. Ogni organizzazione ha il proprio metodo per accettare una prestazione standard. Con il tempo, questa idea vaga diventa concettualizzata. Questo può variare da azienda a altra. Generalmente, questo standard organizzativo è dettato dalla struttura salariale, dal livello dei lavoratori, dalle politiche di organizzazione, ecc.

2. In alcuni casi, selezione arbitraria di un benchmark in termini di alcuni compiti comuni in esecuzione. Il compito comune è tale da poter essere facilmente concettualizzato. Per esempio un'industria può decidere che il loro concetto di prestazione normale stia percorrendo una velocità di quattro miglia all'ora (6, 4 km / ora).

Si tratta di un ritmo di camminata rapido e simile a quello del business e questo tasso deve essere mantenuto con pause di riposo adeguate. Si può anche affermare che questo standard era applicabile nei paesi freddi o potrebbe non essere adatto per applicare questo standard nel nostro paese. È probabile che si commetta un errore nell'estendere questo concetto a una grande varietà di operazioni di negozio, la maggior parte delle quali non può avere alcuna somiglianza con l'attività selezionata.

3. Gli standard prestabiliti del tempo di movimento (PMTS) possono anche essere utilizzati per specificare il concetto di prestazioni standard in riferimento a determinati casi specifici.

4. L'analista di studio del tempo può utilizzare la propria esperienza con la guida del management per determinare il livello di prestazioni normali o standard per l'organizzazione.