Top 3 metodi di re-distribuzione

La seguente tabella illustra i metodi di ridistribuzione dei costi del reparto di assistenza ai reparti di produzione:

(i) Metodo di re-distribuzione diretta:

In base a questo metodo, i costi dei reparti di assistenza vengono direttamente ripartiti tra i reparti di produzione senza considerare alcun servizio da un reparto di assistenza a un altro reparto di assistenza. Pertanto, non è possibile effettuare una ripartizione adeguata e i reparti di produzione possono essere sovraccarichi o sottocaricati. La quota di ciascun servizio non può essere accertata con precisione a fini di controllo. Il budget per ogni dipartimento non può essere preparato a fondo. Pertanto le tariffe generali del Dipartimento non possono essere accertate correttamente.

Illustrazione 1:

In una fabbrica di ingegneria leggera, i seguenti dettagli sono stati raccolti per il periodo di tre mesi terminato il 31 marzo 2012. È necessario ridistribuire le spese dei servizi di assistenza ai reparti di produzione.

Ripartizione delle spese del servizio assistenza S 2 in proporzione di 3: 3: 4 e quelle del servizio assistenza S 1 nel rapporto di 3: 1: 1 ai reparti P 1, P 2 e P 3 rispettivamente.

Soluzione:

(ii) Metodo di distribuzione passo:

Con questo metodo, il costo del reparto più riparabile viene prima ripartito tra gli altri reparti di assistenza e reparti di produzione. Il servizio di assistenza successivo è occupato e il suo costo è suddiviso e questo processo continua fino a quando il costo dell'ultimo servizio è ripartito. Pertanto, il costo dell'ultimo servizio è ripartito solo per i reparti di produzione.

Illustrazione 2:

Una società di produzione ha due reparti di produzione, P 1 e P 2 e tre reparti di assistenza, manutenzione, magazzini e manutenzione. Il reparto di cronometraggio sta rendendo servizi a due reparti di produzione e altri due reparti di assistenza, il reparto di negozi sta rendendo servizi al reparto di manutenzione insieme ai reparti di produzione e al reparto di manutenzione sta rendendo solo i servizi ai reparti di produzione. Il riepilogo dipartimentale ha mostrato le seguenti spese per luglio 2011.

La limitazione più importante di questo metodo è che il costo di un centro di assistenza ad altri centri di costo del servizio viene ignorato e quindi il costo dei singoli centri di costo non viene effettivamente rispecchiato.

(iii) Metodo dei servizi reciproci:

Per evitare la limitazione del metodo Step, questo metodo viene adottato. Questo metodo riconosce il fatto che se un determinato dipartimento riceve un servizio da un altro dipartimento, il dipartimento che riceve tale servizio dovrebbe essere addebitato. Se due reparti forniscono servizi a vicenda, a ciascun reparto dovrebbe essere addebitato il costo dei servizi resi dall'altro.

Esistono tre metodi disponibili per trattare il trasferimento dipartimentale tra i servizi;

(a) Metodo di equazione simultanea,

(b) Metodo di distribuzione ripetuto e

(c) Metodo di prova ed errore.

(a) Metodo di equazione simultanea:

Con questo metodo, il vero costo dei reparti di servizio viene accertato prima con l'aiuto di equazioni simultanee; questi vengono quindi ridistribuiti ai reparti di produzione sulla base di una determinata percentuale. Questo metodo è preferibile ed è ampiamente utilizzato anche se il numero di reparti di assistenza è più di due. A causa della disponibilità del computer, non è difficile risolvere serie di equazioni simultanee. L'illustrazione seguente può essere presa per discutere l'applicazione di questo metodo.

Illustrazione 3:

Un'azienda ha tre reparti di produzione e due reparti di assistenza e per un periodo il riepilogo della distribuzione dipartimentale ha i seguenti totali: