I migliori 7 stili di leadership - spiegati!

Leggi questo articolo per conoscere i sette importanti stili di leadership.

Lo stile di leadership è un tipico modello di comportamento adottato dal leader per influenzare i suoi seguaci o guidare il suo popolo. Un dirigente deve guidare diversi tipi di subordinati e deve adottare stili diversi per guidarli sul posto di lavoro in base alla situazione. Lo stile di leadership si basa sul tipo di controllo esercitato dai leader su un gruppo e sul loro comportamento.

I seguenti sono i principali stili di leadership:

1. Stile autocratico o autoritario:

È anche conosciuto come stile centrato sul capo. Sotto questo stile di leadership c'è una completa centralizzazione dell'autorità nel leader, cioè l'autorità è centrata nel leader stesso. Ha tutti i poteri per prendere decisioni. Non esiste una comunicazione a due vie, viene utilizzata solo la comunicazione verso il basso.

È un leader che corre solo a comunicare, non può essere un comunicante. Usa misure coercitive. Adotta un metodo di motivazione negativo. Vuole obbedienza immediata dei suoi ordini e istruzioni. Qualsiasi violazione da parte dei subordinati invita alla punizione. Non c'è partecipazione da parte dei subordinati nel processo decisionale. Leader pensa di essere l'unica persona competente. Sotto lo stile autocratico, nessun tempo viene sprecato in una comunicazione a due vie per chiedere opinioni o consigli. L'attività viene completata in tempo.

Edwin. B. Flippo ha diviso lo stile autocratico della leadership nei seguenti tre:

(a) Autocrate duro o rigoroso:

Usa un'influenza negativa e si aspetta che i suoi ordini vengano osservati immediatamente dai dipendenti. La mancata osservanza dei suoi ordini invita alla punizione. La sua prospettiva è "pagare per le prestazioni". Prende tutte le decisioni e non rivela nulla a nessuno.

È piuttosto rigido sulle prestazioni. Questo stile è utile per i neo-impiegati o per i dipendenti che non hanno esperienza. Ma questo stile non dovrebbe essere adottato quando i dipendenti per natura sono lavoratori duri, esperti e comprendono pienamente la loro responsabilità.

(b) Autocrate benevolo:

Usa influenze positive e sviluppa relazioni umane efficaci. È conosciuto come leader paternalistico. Fa una lode ai suoi dipendenti se seguono i suoi ordini e li invita a ottenere da lui le soluzioni dei problemi.

Assume lo status di genitore. Si sente felice nel controllare tutte le azioni dei suoi subordinati. Vuole completa lealtà dai suoi subordinati. Odia la slealtà e punisce i dipendenti sleali. Prende tutte le decisioni e non vuole alcuna interferenza da parte di nessuno. Questo stile di leadership è utile solo quando i subordinati non vogliono assumersi alcuna responsabilità e vogliono una stretta supervisione.

(c) Autocrate manipolativo:

È manipolativo per natura e crea un sentimento nelle menti dei suoi subordinati e lavoratori che stanno partecipando al processo decisionale. Come gli altri due tipi, prende anche tutte le decisioni da solo. La mancata osservanza dei suoi ordini invita alla punizione.

2. Stile democratico o partecipativo:

Questo stile di leadership è anche noto come leadership centrata sul gruppo o consultivo. Sotto questo stile i leader consultano il gruppo e sollecitano la loro opinione e partecipazione dal seguente processo decisionale. I leader democratici conferiscono autorità al gruppo e dopo che le loro decisioni di consultazione sono state prese.

I dirigenti sotto questo stile incoraggiano la discussione da parte dei membri del gruppo sul problema in questione e arrivano a una decisione per consenso. Vengono utilizzati canali di comunicazione bidirezionali. La partecipazione o il coinvolgimento nel processo decisionale è premiato. Sotto questo stile si usano tecniche di motivazione positiva.

Lo scambio di idee tra i subordinati e con il leader viene incoraggiato. I valori umani ottengono il dovuto riconoscimento. I leader danno più libertà ai loro subordinati e invitano a condividere responsabilità.

Ai subalterni viene chiesto di esercitare l'autocontrollo. I dirigenti non delegano l'autorità ai subordinati per prendere decisioni, ma le loro opinioni vengono ricercate prima di arrivare a una decisione. Sotto questo stile i subordinati sentono che le loro opinioni sono onorate e loro sono date importanza e non si sentono trascurate. I leader delegano la responsabilità in base all'esperienza e alla conoscenza dei subordinati.

La ricerca di subordinati è ricercata e conduce alla creatività. Questo aumenta anche la produttività. Questo è uno stile molto efficace in cui i subordinati sono talentuosi e qualificati. Sviluppa un senso di fiducia tra i subordinati e traggono soddisfazione dal lavoro lavorando sotto la guida di un leader partecipativo. Migliora la qualità della decisione poiché viene presa dopo la dovuta considerazione delle opinioni valutate dei subordinati di talento.

Questo stile di leadership non è esente da demeriti. Ci vuole più tempo per arrivare a una decisione. È meno efficace se la partecipazione dei subordinati è per il nome. Consultare gli altri mentre si prendono decisioni va contro la capacità del leader di prendere decisioni. Il leader deve sprecare molto tempo nel perseguire i subordinati. Se i dipendenti si rifiutano di lavorare in squadra con altri membri del gruppo, lo stile di leadership diventa inefficace.

3. Laissez-faire o stile free rein:

Sotto questo stile di leadership c'è un'assenza virtuale di leadership diretta. È, quindi, noto "come nessuna leadership". Vi è una completa delega di autorità ai subordinati in modo che possano prendere decisioni da soli. C'è un libero flusso di comunicazione.

I subordinati devono esercitare il controllo di sé. Devono anche dirigere le loro attività. È lo stile di leadership orientato alla gente nel vero senso del termine. Il leader dà mano libera ai suoi seguaci o subordinati. L'assenza di leadership può avere effetti positivi e talvolta negativi.

La guida libera può essere efficace se i membri del gruppo sono fortemente impegnati. L'aspetto negativo crea imperfezioni sul leader stesso a causa della sua incompetenza nel guidare la sua gente. Getta aspersioni sul leader. Tuttavia, questo stile di leadership offre la possibilità ai membri competenti del gruppo di soddisfare e raggiungere i bisogni di auto-realizzazione.

Dà la possibilità di prendere l'iniziativa al membro. Dà possibilità di discussione aperta e creatività a tutti. Ha un ambiente di lavoro libero. I membri si sentono insicuri e sviluppano frustrazione per mancanza di un'autorità decisionale specifica.

Questo stile di leadership subisce una battuta d'arresto quando alcuni membri del gruppo si rifiutano di collaborare. Non può prendere una decisione appropriata. Può portare al caos e alla confusione. Questo stile può funzionare efficacemente quando i subordinati sono altamente competenti, in grado di esercitare l'autocontrollo e possono avere la capacità di prendere decisioni.

4. Stile burocratico:

Sotto questa guida il comportamento del leader è determinato da regole, regolamenti e procedure. Queste regole e regolamenti sono seguiti dal leader e dai subordinati entrambi. Nessuno può scappare. Quindi, la gestione e l'amministrazione è diventata una questione di routine. Questo è apatico per i dipendenti perché sanno che non possono fare nulla in questo senso. Sono le regole che determinano le loro prestazioni minime. Le regole consentono di lavorare senza partecipazione e senza impegnarsi a lavorare. È coinvolto molto lavoro cartaceo. Le regole portano al tapism rosso. Questo stile di leadership è incentrato sulle regole.

5. Stile manipolativo:

Come suggerisce il nome, il leader manipola i dipendenti per raggiungere i suoi obiettivi. Il leader manipolatore è piuttosto egoista e sfrutta le aspirazioni degli impiegati per i suoi guadagni. Conosce molto bene i bisogni e i desideri dei dipendenti, ma fa molto poco per soddisfarli. Egli considera questi bisogni e desideri come uno strumento per realizzare i suoi scopi. I dipendenti non si fidano di tale leader. A volte deve affrontare il risentimento degli impiegati.

6. Stile paternalistico:

Lo stile paternalistico della leadership sostiene che l'atteggiamento paterno è quello giusto per una migliore relazione tra il manager e gli impiegati. Tutti stanno lavorando insieme come una famiglia. Secondo questo stile di leadership, devono essere forniti maggiori benefici per rendere felici i dipendenti e ricavarne il massimo rendimento. Crede nel concetto che i dipendenti felici lavorino meglio e più duramente.

7. Stile di leadership esperta:

Lo stile di leadership esperta è emerso come risultato della complessa struttura delle organizzazioni moderne. La leadership è basata sull'abilità, la conoscenza e la competenza del leader. Gestisce abilmente la situazione con il suo talento. I dipendenti si sentono sollevati poiché lavorano sotto una persona esperta e in grado di gestire la situazione abilmente senza alcun problema. Ma l'esperto potrebbe non riuscire a gestire la situazione che non appartiene all'area della sua esperienza.