Tipi di budget: 6 tipi importanti di budget - Spiegati!

Alcuni tipi di budget sono: (i) Budget di vendita (ii) Budget di produzione (iii) Budget finanziario (iv) Budget di spese generali (v) Budget del personale e (vi) Budget principale!

(i) Budget di vendita:

Un budget di vendita è una stima del fatturato totale previsto delle vendite e delle spese di vendita dell'impresa. È noto come centro nevralgico o spina dorsale dell'impresa. È il punto di partenza su cui si basano anche altri budget. È una previsione delle vendite per il periodo sia in quantità che in valore. Mostra quale prodotto sarà venduto, in quali quantità e a quali prezzi.

La previsione non si riferisce solo al volume totale delle vendite, ma anche al suo prodotto per rotture e all'area. La responsabilità per la preparazione del budget di vendita spetta al responsabile delle vendite che tiene conto di diversi fattori per la realizzazione del budget delle vendite.

Alcuni di questi fattori sono:

(i) Dati e andamento delle vendite passate;

(ii) Stime e rapporti per venditori;

(iii) condizioni economiche generali;

(iv) Ordini in mano;

(v) fluttuazioni stagionali;

(vi) concorrenza; e

(vii) Controllo del governo.

(ii) Bilancio di produzione:

Il budget di produzione viene preparato sulla base del budget di vendita. Ma tiene anche conto dei livelli di scorte che devono essere mantenuti. Contiene i programmi di produzione dell'azienda. È utile per anticipare i costi di produzione.

La natura del budget di produzione sarà diversa da un'impresa all'altra. Ai fini pratici, il bilancio complessivo dovrebbe essere suddiviso in produzione per articolo al mese, esaminando la stima della probabile quantità di domanda. È responsabilità del reparto produzione adeguare la propria produzione in base alle previsioni di vendita.

È fatto dal responsabile della produzione tenendo presente i seguenti fattori importanti:

(i) il budget delle vendite;

(ii) Capacità dell'impianto;

(iii) politica di inventario; e

(iv) Disponibilità di materie prime, manodopera, energia elettrica, ecc.

Il budget di produzione è spesso suddiviso in diversi budget:

(i) Bilancio materiale - che fissa la quantità, la qualità e il costo delle materie prime necessarie per una produzione ininterrotta;

(ii) Bilancio del lavoro - che specifica i requisiti del lavoro in termini di numero e tipo di lavoratori per vari lavori;

(iii) Budget di impianti e attrezzature - che stabilisce le esigenze di macchine, attrezzature e strumenti, comprese le loro riparazioni e manutenzione; e

(iv) Bilancio per la ricerca e lo sviluppo - che specifica il costo stimato per la ricerca e lo sviluppo per lo sviluppo di nuovi prodotti e per il miglioramento di quelli esistenti.

(iii) Bilancio finanziario:

Questo budget mostra il fabbisogno di capitale per i bisogni a lungo termine ea breve termine dell'impresa in diversi momenti nel futuro. Il suo obiettivo è garantire la regolare fornitura di fondi adeguati al momento giusto. Una parte importante del budget finanziario è il budget in contanti.

Il budget in contanti contiene le entrate stimate e i pagamenti in contanti nel periodo futuro specificato. Serve come un dispositivo efficace per il controllo e il coordinamento delle attività che comporta il ricevimento e il pagamento di denaro. Aiuta a rilevare eventuali carenze o eccesso di denaro nel mondo degli affari. Il bilancio finanziario contiene anche stime degli utili e delle spese dell'impresa, ovvero il bilancio operativo.

(iv) Budget delle spese generali:

Comprende i costi stimati dei materiali indiretti, il lavoro indiretto e le spese indirette di produzione necessarie durante il periodo di budget per il raggiungimento degli obiettivi di produzione previsti. In altre parole, una stima dei costi generali di fabbrica, delle spese generali di distribuzione e dei costi generali amministrativi è nota come il budget delle spese generali. Il budget spese in conto capitale contiene una previsione dell'investimento di capitale.

Questo budget è preparato su base dipartimentale per un controllo efficace sui costi. I costi generali di produzione o di produzione possono essere suddivisi in tre categorie: (i) fissa, (ii) variabile, (iii) semi-variabile. Questa classificazione aiuta nella formulazione di budget generali per ciascun dipartimento.

(V) Budget del personale:

Stabilisce i requisiti di manodopera di tutti i reparti per il periodo di budget. Mostra i requisiti di manodopera in termini di ore di lavoro, costi e livello dei lavoratori. Facilita i responsabili del personale nel fornire il numero richiesto di lavoratori ai reparti tramite trasferimenti o nuove nomine.

(Vi) Budget principale:

L'Institute of Cost and Accountants Accountants, Inghilterra, definisce il bilancio generale come il bilancio di sintesi che incorpora tutti i budget funzionali, che viene infine approvato, adottato e applicato. Pertanto, il budget principale viene preparato consolidando budget dipartimentali o funzionali.

È un bilancio riassuntivo che incorpora tutti i budget funzionali. Progetta un quadro completo delle attività proposte e dei risultati previsti durante il periodo di bilancio. Deve essere approvato dal top management dell'azienda. Sebbene le pratiche differiscano, un budget generale include generalmente vendite, produzione, costi-materiali, manodopera, spese generali di fabbrica, profitto, appropriazione di profitti e principali indici finanziari.