Ingegneria del valore: significato, efficacia e vantaggi

Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: - 1. Significato di Value Engineering 2. Efficacia di Value Engineering 3. Vantaggi qualitativi.

Significato di Value Engineering:

La società American Value Engineers definisce Value Engineering come l'applicazione sistematica di tecniche riconosciute che identificano la funzione di un prodotto o servizio, stabiliscono un valore monetario per quella funzione e forniscono la funzione necessaria in modo affidabile al minor costo complessivo.

L'ingegneria del valore può essere definita semplicemente come: È un approccio sistematico, passo dopo passo, per ottenere le funzioni desiderate di un sistema, servizio, processo o prodotto a un costo minimo complessivo, senza deteriorare la qualità, le prestazioni, l'affidabilità, sicurezza o ambiente.

Efficacia dell'ingegneria del valore:

Assicura l'efficacia dei costi:

io. È la riduzione dei costi invece della riduzione dei costi.

ii. Individua tutti i fronzoli e le dorature.

iii. Segrega il necessario da inutile.

iv. È uno studio organizzato di funzioni e costi.

v. È caldo un metodo di riduzione dei costi di arresto.

VI. È uno sforzo combinato di diversi dipartimenti.

vii. Fornisce le funzioni necessarie ed evita le funzioni non necessarie.

viii. Non è un sacrificio di qualità.

ix. Non è una semplice critica al sistema, al metodo, alla progettazione o al processo esistenti, ma una valutazione delle alternative pratiche.

Value Engineering è ingegneria per Value.

In Value Engineering Sfida tutto.

In Value Engineering Nulla è preso per garantito.

Value Engineering riconosce un proverbio cinese:

Dimmi, ho dimenticato.

Fammi vedere, mi ricordo.

Coinvolgimi, capisco.

Vantaggi qualitativi di VE:

(i) Migliore comprensione tra dipartimento e individui e quindi migliore cooperazione.

(ii) Aggiornamento continuo della gestione della base di dati.

(iii) Per l'eccellenza tecno-economica, l'introspezione di individui e dipartimenti è possibile.

(iv) Tendenza a pensare funzioni piuttosto che parti cioè l'hardware,

(v) Capacità e preparazione migliorate per far fronte ai cambiamenti nella domanda e nella qualità.

(vi) Poiché la gestione del valore coinvolge la partecipazione delle persone al processo decisionale, vi è un miglioramento nel morale e nell'impegno degli individui.

(vii) Atmosfera di creatività nell'organizzazione. Le persone sono incoraggiate a proporre suggerimenti che portino a una riduzione dei costi e ad un migliore funzionamento.

(viii) Porta alla soddisfazione sul lavoro in quanto vi è autonomia professionale per affrontare le sfide tecniche.

(ix) Offre opportunità agli individui di dimostrare la propria abilità, ingegno e creatività.

(x) Agisce come un motivatore verso una maggiore produttività dell'organizzazione.

(xi) Incoraggia il processo decisionale congiunto, assumendo così la responsabilità di tutti.

(xii) Sistema, procedure e comunicazioni migliorati.

Vantaggi qualitativi di VE:

(i) Maggiore produttività.

(ii) Processo di produzione semplificato.

(iii) Riduzione dei costi complessivi.

(iv) Migliori prestazioni,

(v) Maggiore affidabilità.

(vi) Riduzione dei tempi di consegna.

(vii) Migliore qualità.

(viii) Facile manutenzione.

(ix) Aspetto migliorato.

(x) Design semplificato.

(xi) Riduzioni ridotte.

(xii) Tolleranza meno stretta e rigida.

(xiii) Maggiore quota di mercato.

(xiv) Profitti più alti.

(xv) Minori requisiti di assistenza post-vendita.

(xvi) Tempi di fermo macchina o processo ridotti.

(xvii) Decisione sul fare o comprare, facile e corretto.

(xviii) Migliore confezione.

(xix) Miglioramento della logistica.

(xx) Applicazione della tecnologia di gruppo possibile.

(xxi) Accogliere le diverse esigenze del cliente, quindi maggiore soddisfazione del cliente.

(xxii) La probabilità di esportazione aumenta.

(xxiii) Valore avanzato del prodotto / servizio.

(xxiv) Utilizzo ottimale di risorse, materiali, macchinari, risorse umane e denaro.


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