Quali sono gli obblighi di una società?

Dopo aver letto questo articolo imparerai l'obbligo di una società nei confronti della società, delle parti interessate e degli investitori.

Obblighi manageriali alla società:

La società contribuisce con le sue risorse a un'azienda. Diventa dovere delle aziende di restituire alla società. Nel mondo di oggi nessuna compagnia può permettersi di ignorare i suoi obblighi sociali. Altrimenti l'azienda perderà la sua fiducia e fiducia nella società.

Poiché la società guadagna, cresce finanziariamente e progredisce allo stesso modo in cui la società dovrebbe anche andare avanti. Se c'è un'oasi di benessere in un deserto di abbandono, richiederà pericoli futuri.

Una società è parte integrante di una società, quindi non può isolare o chiudere gli occhi. La società è uno stakeholder. Le compagnie indiane stanno distribuendo fondi o parte dei loro profitti netti per lo sviluppo sociale e partecipando attivamente all'elevazione dei bisognosi e calpestati.

Le aziende hanno intrapreso attività sociali nelle aree di:

io. Istruzione elementare,

ii. Fornire servizi educativi,

iii. Costruire una grande università,

iv. Fornire servizi medici alle aree rurali,

v. Creazione di capacità umane,

VI. Elevazione delle aree arretrate,

vii. Educazione femminile, alfabetizzazione,

viii. Sanitario, salute e inverdimento.

Il processo sta portando un'immagine positiva delle aziende. L'impegno sociale non è contrario alla creazione di profitti, è un'aggiunta ai profitti a lungo raggio.

Le caratteristiche del buon governo di un'azienda sono mostrate nella Figura 5.1 sotto:

Obbligo di gestione per gli investitori:

Una struttura di governo societario in una società dovrebbe fornire una cornice per proteggere i diritti degli azionisti. Questo è un voto per una azione.

Per attivare queste caratteristiche salienti sono:

io. Dovrebbe garantire che la direzione fornisca informazioni sufficienti e pertinenti in tempo utile.

ii. Dovrebbe incoraggiare la partecipazione degli azionisti alle riunioni generali annuali e votare.

iii. Gli azionisti dovrebbero ottenere dividendi sufficienti o utili residui per stare con la società.

iv. Gli azionisti di minoranza sono protetti contro l'oppressione dei grandi azionisti.

v. Garantire la trasparenza e l'equità nelle operazioni della società.

VI. Mantieni alta la reputazione o l'immagine di marca dell'azienda per attirare e trattenere gli investimenti.

vii. Affrontare le lamentele degli azionisti.

viii. Trattamento equo a tutti gli azionisti.

ix. Fornire informazioni sulla divulgazione rilevanti per le parti interessate.

Informativa aziendale agli stakeholder:

Principi di divulgazione e trasparenza:

io. I risultati finanziari e operativi dell'azienda.

ii. Obiettivi aziendali

iii. Maggiori azionariato e diritti di voto.

iv. Politica di remunerazione per il consiglio di amministrazione e informazioni sui membri del consiglio di amministrazione, le loro qualifiche, il processo di selezione, altre direzioni aziendali e se sono considerati indipendenti dal consiglio di amministrazione.

v. Operazioni con parti correlate.

VI. Fattori di rischio prevedibili

vii. Problemi riguardanti dipendenti e altre parti interessate.

viii. Strutture e politiche di governance

I dettagli di offerta dei piani di investimento della società, i nuovi prodotti e le nuove aree di sviluppo per attirare gli investimenti sono forniti dai documenti di offerta. I documenti di offerta aiutano gli investitori a decidere il loro piano di investimenti, considerando il prospetto della società e la crescita.

Più spesso i documenti di offerta sono fatti da esperti di pubbliche relazioni che dipingono un quadro roseo della compagnia delle mezze verità. I dati critici contro l'azienda vengono opportunamente rimossi. Per arrestare questa tendenza, SEBI è intervenuto e ha emanato linee guida per una trasparenza trasparente delle informazioni nei documenti di offerta.

Divulgazione nei documenti di offerta:

Linee guida SEBI (Disclosure & Investor Protection):

io. Fissazione e giustificazione del prezzo di emissione.

ii. Fattori di rischio e percezione della gestione.

iii. Rapporto di analisi del settore.

iv. Capacità installata e utilizzo della capacità.

v. Record passato e analisi finanziaria proiettata.

VI. Confronto dei dati finanziari con le medie del settore.

vii. Analisi dei dati del mercato azionario.

viii. Rapporti finanziari significativi.

ix. Rapporti di redditività.

X. Guadagni per azione (EPS).

xi. NAV per azione.

xii. Return on Net Worth.

xiii. Rapporto P / E.

Clausola 49 del Companies Act, 1956 - Corporate Governance:

In India, il Companies Act, 1956 stabilisce la responsabilità delle dichiarazioni finanziarie nel consiglio di amministrazione. Il consiglio di amministrazione è inoltre responsabile del mantenimento di adeguati libri contabili che forniscano una visione veritiera e corretta della situazione finanziaria e siano conformi agli standard contabili.

I principi di verità ed equità dei libri contabili comprendono la robustezza dei controlli interni, la cui responsabilità ricade anche sul consiglio di amministrazione. Gli auditor sotto le leggi indiane, dal 1975 - quasi 30 anni prima di SOX (Sarbanes Oxley Act, USA) - stavano emettendo un parere sui controlli interni sui processi critici di un'azienda.

Condizioni di contratto di vendita:

io. Discussione gestionale e analisi delle condizioni finanziarie

ii. Struttura industriale e sviluppi

iii. Segmento-saggio e prestazioni del prodotto

iv. Dati sul prezzo di mercato - mensile alto e basso

v. Prestazioni in relazione a indici di base ampia come BSE Senses

VI. Questioni da inserire prima della commissione

vii. Piani operativi e budget annuali

viii. Esposizione allo Scambio Straniero

ix. Materiale predefinito in Obbligo finanziario

X. Rapporto sulla gestione dei rischi - Analisi SWOT

Obblighi di gestione per gli investitori:

Alcune situazioni sono inviti naturali per il cambiamento. Fusioni, acquisizioni, spin-off, IPO, un nuovo CEO: ognuna di queste situazioni è l'occasione perfetta per fare le cose in modo diverso. Consiglieri che avrebbero espresso il loro parere.

I direttori trascorrono del tempo in sessione esecutiva discutendo i problemi reali, in quanto dovevano quel comportamento non esisteva qualche anno fa.

I registi non dovrebbero aspettare una svolta negativa degli eventi. Dovrebbero agire prima che la compagnia subisca un duro colpo o si trovi in ​​crisi.

Il membro del consiglio di amministrazione dovrebbe suggerire che la gestione sia rivista e introduca la possibilità che vengano apportate modifiche. L'obbligo gestionale è di coinvolgere le diverse parti interessate su una base focalizzata.

La seguente tabella alla sezione 5.1 fornisce il quadro per coinvolgere le parti interessate:

Le domande che ogni direttore dovrebbe porre:

Le domande che ogni regista dovrebbe porsi in modo che il consiglio sia sulla buona strada e adempiere ai propri obblighi. I direttori dovrebbero trasformare le domande in risposte attraverso una conoscenza e discussioni condivise.

L'ordine del giorno di ogni riunione del consiglio dovrebbe avere:

a) Rispetto delle decisioni precedenti,

(b) Controllare l'efficacia operativa e i confronti,

(c) In che modo le strategie stabilite dal consiglio stanno funzionando,

(d) Controlla come le persone sono diligenti ed efficaci e

(e) Questioni di preoccupazioni urgenti per l'azienda.

1. La società ha un amministratore delegato giusto?

2. In che misura l'indennizzo dell'amministratore delegato è legato alle prestazioni effettive?

3. Il consiglio di amministrazione della società ha una conoscenza precisa della ricetta per fare soldi nella strategia scelta?

4. La scheda riceve i dati completi in tempo?

5. Il team di gestione sta esaminando le tendenze esterne e diagnosticato le opportunità e le minacce presentate?

6. Quali sono le fonti di crescita organica?

7. Quanto è rigoroso il processo per lo sviluppo del futuro pool di leadership o del piano di successione nell'azienda?

8. Il consiglio di amministrazione della società ha gli approcci corretti per diagnosticare la salute finanziaria dell'azienda?

9. La commissione esamina le misure che catturano le cause alla base delle prestazioni?

10. Il consiglio riceve cattive notizie dalla direzione in tempo e non verniciato?

11. Quanto sono produttive le sessioni esecutive?

12. Quanto sono produttive le sessioni di riunione del consiglio di amministrazione?