Cosa offre il processo di contrattazione collettiva?
Il processo di contrattazione collettiva prevede:
Il processo di contrattazione collettiva fornisce una piattaforma per stabilire un insieme comune di concetti e atteggiamenti per entrambe le parti. La contrattazione collettiva è un processo decisionale e orientato agli obiettivi.
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Yoder identifica due fasi principali del processo di contrattazione collettiva, la fase di negoziazione e la fase di amministrazione del contratto.
La fase di negoziazione prevede la contrattazione e la definizione delle condizioni contrattuali, mentre l'amministrazione del contratto riguarda l'applicazione e l'interpretazione di questi termini.
La negoziazione è un processo di avanzare proposte, discutendole e criticandole, spiegandole ed esplorandone il significato e gli effetti, cercando di ottenere la loro accettazione e fare controproposte o modifiche per una valutazione simile.
La negoziazione può essere positiva o negativa. Nella negoziazione positiva, la direzione tende a far avanzare le proprie proposte, mentre nella procedura negativa attende di vedere ciò che l'Unione proporrà.
L'amministrazione del contratto si riferisce alla messa in atto dell'accordo firmato. I funzionari dell'Unione e i funzionari delle relazioni industriali dovrebbero interpretare gli articoli a tutti i partecipanti all'organizzazione.
La contrattazione collettiva costituisce un processo razionale in cui le parti sono persuase a cambiare le loro posizioni originali alla luce dei fatti e degli argomenti forniti dal gruppo opposto. Si tenta di risolvere le divergenze di opinioni mediante un'analisi approfondita e una richiesta di argomentazione logica.
Secondo Dunlop e Healy, il processo di contrattazione collettiva coinvolge tre elementi: le richieste di contrattazione, la scadenza o la minaccia di sciopero o blocco e la modifica delle posizioni per raggiungere un accordo. Le richieste di contratto formulate da entrambi i gruppi sono di solito avviate da diversi individui tra cui membri del sindacato e capi dei dipartimenti.
Spesso, le questioni conflittuali sono risolte attraverso una minaccia di sciopero o blocco all'ultimo minuto. Può essere dovuto al fatto che entrambi i gruppi erano molto distanti all'inizio dei negoziati. La minaccia di sciopero o blocco costringe ogni gruppo a riesaminare le sue offerte di insediamento. La scadenza tende anche a rimuovere l'elemento di bluff utilizzato nelle negoziazioni.
Infine, i gruppi che iniziano in punti divergenti dovrebbero cambiare posizione se intendono raggiungere un accordo. Il cambiamento della posizione costituisce il cuore del processo di contrattazione collettiva. Alla fine, l'accordo sul memorandum è ridotto al linguaggio contrattuale.
