Applicazione del costo marginale: 4 scopi
Leggi questo articolo per conoscere i seguenti quattro scopi per l'applicazione del calcolo dei costi marginali, ad esempio (a) Pianificazione degli utili, (b) Pianificazione del livello di attività, (c) Profitto mix di vendite, (d) Marginal Costing and Pricing.
(a) Pianificazione degli utili:
Esiste una preoccupazione aziendale con l'obiettivo di fare profitti, e i profitti sono il metro del suo successo. La pianificazione degli utili è quindi parte della pianificazione delle operazioni. È la base per pianificare denaro, spese in conto capitale e prezzi.
Se la crescita e la sopravvivenza di un'azienda devono essere assicurate, la pianificazione diventa una necessità assoluta. Il costo marginale aiuta la pianificazione del profitto attraverso il calcolo del coefficiente di contribuzione.
Permette di pianificare le operazioni future in modo tale da massimizzare i profitti o mantenere determinati livelli di profitto. Normalmente, i profitti sono influenzati da diversi fattori come il volume delle vendite, il costo marginale per unità, i costi fissi totali, il prezzo di vendita, il mix di vendita, ecc. Di conseguenza, la gestione può raggiungere i propri obiettivi di profitto variando una o più delle suddette variabili.
Le equazioni di costo marginale di base, utili nella pianificazione degli utili, sono le seguenti:
Rapporto profitto / volume [rapporto P / V]:
Questo è il rapporto tra il contributo alle vendite. Simbolicamente, è espresso come segue:
Dall'equazione precedente, possiamo ricavare le seguenti equazioni:
Punto di pareggio [BEP]:
Il BEP può essere definito come quel livello o punto del volume di vendita in cui il ricavo totale è uguale al totale dei costi. È un no-profit, punto senza perdita.
Può essere espresso come segue:
Margine di sicurezza [MS]:
Lo SM può essere definito come l'eccesso delle vendite o della produzione effettive nell'attività selezionata rispetto alle vendite o alla produzione in pareggio.
Margine di sicurezza = Vendite effettive - Vendite o punti di pareggio Si può calcolare come segue:
Esempio 1:
Dalle seguenti informazioni, calcolare BEP e determinare l'utile netto se le vendite sono superiori del 25% a BEP.
Soluzione:
(b) Pianificazione del livello di attività:
Le preoccupazioni aziendali possono avere piani per espandere o contrarre il livello di attività a seconda delle condizioni prevalenti nel mercato. Tale pianificazione deve essere considerata prima che gli eventi superino il business. Il calcolo dei costi marginali è molto utile per prendere tali decisioni consentendo alla direzione di confrontare il contributo a diversi livelli di attività.
Esempio 2:
Di seguito è riportata la Struttura dei costi di JB Limited:
La fabbrica sta considerando un aumento della produzione al 90% del livello di attività. A questo livello non è previsto alcun aumento dei costi fissi. La direzione richiede una dichiarazione che mostri tutti i dettagli dei costi di fabbrica al 90% del livello di attività.
Soluzione:
Nota:
Le spese generali di fabbrica aumentano di Rs. 1.600 ad ogni livello di attività. Pertanto, le spese generali variabili devono essere Rs. 1.600 / 400 unità = Rs. 4 per unità. Con un livello di attività dell'80%, le spese generali di fabbrica sono Rs. 28.000, di cui i costi variabili sono Rs.12.800 (Rs.4 x 3.200), con conseguente overhead fissi di Rs. 16.000 (Rs.28, 800 - 12, 800)
(c) Mix proficuo di vendite:
Un'azienda, che ha una varietà di linee di prodotti, può impiegare costi marginali al fine di determinare il mix di vendita più redditizio da una serie di alternative selezionate.
Esempio 3:
I direttori di AB Ltd. stanno considerando il budget delle vendite per il prossimo periodo di budget.
Le seguenti informazioni sono state rese disponibili dalle registrazioni dei costi:
Soluzione:
Pertanto, l'alternativa (c) è quella raccomandata.
(d) Marginal Costing and Pricing:
Il prezzo è un problema molto difficile e il problema di base del pricing è la corrispondenza tra domanda e offerta. Il costo marginale viene talvolta utilizzato per determinare i prezzi, un esempio semplice e familiare è il biglietto ferroviario.
La tariffa normale sarà in genere superiore all'importo riscosso per la tariffa dell'escursione [tariffa della concessione], poiché la tariffa normale è calcolata per coprire tutti i costi ferroviari inclusi i costi fissi generali, che è un elemento considerevole; mentre la tariffa dell'escursione probabilmente coprirà solo il costo marginale (che è relativamente piccolo) e un certo contributo al profitto. La tecnica dei costi marginali può aiutare il management a fissare i prezzi in circostanze particolari come
1. Una depressione commerciale nel settore;
2. Capacità di riserva in fabbrica;
3. Una fluttuazione stagionale della domanda; e
4. Quando si desidera ottenere un contratto speciale.
Esempio 4:
M. Ltd produce e vende beni di ingegneria leggera. A causa delle competizioni, l'azienda propone di ridurre il suo prezzo di vendita. Se si vuole mantenere l'attuale livello di profitto, indicare il numero di unità da vendere se la riduzione proposta del prezzo di vendita è del 5%, 10% e 15%
Sono disponibili le seguenti informazioni aggiuntive:
Soluzione:
