Guida per principianti al costo di destinazione
Leggi questo articolo per conoscere la definizione, il significato, le caratteristiche, la natura e la metodologia dei costi target.
Definizione del costo del target:
Il calcolo dei costi target è "uno strumento di gestione dei costi per ridurre il costo complessivo di un prodotto durante l'intero ciclo di vita con l'aiuto di produzione, ingegneria, ricerca e sviluppo". Il costo obiettivo è il costo stimato di un prodotto che consente un'azienda rimanere e completare nel mercato a lungo termine.
Sakurai discute la procedura più comune per il calcolo dei costi target come segue:
(i) Pianificare e progettare prodotti di alta qualità che soddisfino le esigenze del cliente.
(ii) Fissare un costo obiettivo per i prodotti attraverso l'utilizzo di Vale Engineering.
(iii) Raggiungere il costo obiettivo in fase di produzione utilizzando i costi standard.
Significato del costo obiettivo:
L'idea del costo target, originariamente promossa in Giappone, riguarda l'andare a monte per ottenere una riduzione dei costi. Il calcolo dei costi target non è in realtà un metodo di calcolo dei costi. Ma è una tecnica utilizzata nella gestione dei costi. L'obiettivo del calcolo dei costi target è la riduzione mirata all'intero ciclo di vita di qualsiasi prodotto. Il calcolo dei costi target può anche aiutare a raggiungere determinati obiettivi più ampi, quali l'identificazione e la consegna di varie esigenze del cliente in un prodotto in un prodotto attraverso una gestione efficace di diversi processi.
Il costo target è il costo massimo ammissibile in un determinato momento ed è specificato facendo riferimento alle fasi successive del ciclo di vita di un prodotto. L'importante caratteristica del calcolo dei costi target è che viene utilizzata solo dopo che il prodotto ha raggiunto la fase di produzione stabilita. Tuttavia, segue la classificazione convenzionale del materiale, del lavoro e in testa.
Caratteristiche:
La caratteristica importante del calcolo dei costi target è il suo orientamento al mercato, cioè implica l'accertamento del costo del prodotto in anticipo, riparando da un prezzo di mercato futuro atteso. Quindi, include i seguenti due passaggi fondamentali:
(i) Tenere traccia delle informazioni sul mercato esterno che potrebbero influire sul processo decisionale dell'organizzazione.
(ii) Processo di pianificazione dei costi interni basato sulle informazioni del mercato esterno.
Questa tecnica è un potente strumento per ridurre i costi non solo nella fase di produzione, ma anche nelle fasi di pianificazione e progettazione del ciclo di vita del prodotto. Il calcolo dei costi target è un approccio ampiamente utilizzato dalle società giapponesi e ha recentemente ricevuto una notevole attenzione da parte degli Stati Uniti e della letteratura contabile europea. Il costo obiettivo è guidato da fattori di mercato esterni.
Natura del costo obiettivo:
Il costo obiettivo rende il sistema per supportare il processo di riduzione dei costi non solo nella fase di produzione del prodotto esistente, ma anche nella fase di sviluppo e progettazione di un prodotto completamente nuovo. Agisce come motivatore di gran parte dell'attività creativa e innovativa in un'organizzazione.
Quanto segue può essere interpretato come i componenti nel costo del target di prodotto:
(i) Tipo di prodotto
(ii) Specifiche tecniche
(iii) Requisiti tecnici
(iv) Cliente
(v) Consumo di risorse (prezzo di acquisizione)
(vi) Consumo di risorse (costo)
Un altro aspetto importante del costo obiettivo è il concetto di design a costo. Questo concetto che ha avuto origine nel 1975. Trova il suo utilizzo nel calcolo dei costi target impostando il più alto costo a livello che può essere raggiunto con il massimo sforzo possibile dai pianificatori e mira a migliorare le capacità interne di un'organizzazione. L'approccio del design al costo, unito al costo target basato sul mercato, fornisce una base eccellente per la gestione dei costi.
Metodologia del costo target:
Obiettivo: costare le forze e l'organizzazione per "gestire a monte", durante la fase di pianificazione e progettazione del prodotto e fornire una cornice di obiettivi strategici per guidare la "gestione a valle", durante la produzione e le fasi successive. Utilizzando analisi ingegneristiche concomitanti delle forze del mercato, delle esigenze dei clienti, della tecnologia pertinente, dei modelli della concorrenza, della configurazione del prodotto e delle prestazioni, delle alternative di progettazione, delle capacità di processo, dei requisiti di manutenzione e assistenza e dei costi del ciclo di vita.
Tali analisi rivelano possibilità innovative in diversi settori, in particolare per:
(i) Riduzione dei tempi di ciclo per progettazione, sviluppo, produzione e assistenza.
(ii) Riduzione dei costi per progettazione, sviluppo, produzione e assistenza.
(iii) Ridurre il numero di parti totali.
(iv) Riduzione del numero di parti uniche per modello. Ridurre il tasso di progettazione, rilavorazione e riparazione.
Il risultato finale è un design di prodotto che crea barriere competitive e garantisce un profitto target e un costo target rispetto a un prezzo di vendita pianificato. Un nuovo prodotto o un derivato saranno approvati per le produzioni solo dopo che tutti i gestori interessati saranno soddisfatti che gli obiettivi sono abbastanza aggressivi e possono essere raggiunti.
Il piano aziendale e le strategie del mercato del prodotto di un'impresa forniscono il quadro e le linee guida di base per l'applicazione della metodologia del costo target.
Le fasi specifiche coinvolte nel calcolo dei costi target possono essere riassunte come segue:
(i) Determina il cliente vuole esattamente.
(ii) Traduceteli nella funzione di prestazione del prodotto desiderata.
(iii) Stimare la proporzione del valore aggiunto da ciascuna caratteristica e componente.
(iv) Scegliere un design di prodotto assicura un profitto mirato e obiettivi di costo per ciascun componente in totale.
(v) Scegliere modelli di produzione che assicurino costi mirati.
(vi) Scegli i fornitori che assicurano l'acquisto a costi mirati.
(vii) Dopo ogni revisione dei costi, condurre l'ingegneria del valore per ridurre i costi target.
(viii) Monitorare la produzione iniziale assicurandosi che tutte le prestazioni, i costi, i profitti e gli obiettivi del prodotto siano soddisfatti. Il calcolo dei costi target è un metodo utilizzato nella progettazione del prodotto che prevede la stima di un costo target per un nuovo prodotto, quindi la progettazione del prodotto per soddisfare il costo.
Requisiti del cliente:
Il primo elemento del calcolo dei costi target comprende le esigenze dei clienti, comprese le prestazioni e le caratteristiche di costo dei prodotti della concorrenza. I costi target possono quindi essere applicati durante la fase di progettazione del prodotto per creare un prodotto che soddisfi le esigenze del cliente e superi la concorrenza.
Raccolta di informazioni sul mercato:
La raccolta di informazioni di mercato è un passo importante nel processo di determinazione dei costi e di sviluppo del prodotto.
Le caratteristiche del prodotto selezionato disponibile sul mercato dovrebbero riflettere il valore e le aspettative del cliente in merito a:
(i) Prezzo
(ii) Qualità
(iii) Consegna
(iv) Servizio
(v) Tecnologia
(vi) Prestazioni del prodotto
Documentare i requisiti del cliente:
Un metodo di struttura per documentare i requisiti dei clienti e i confronti tra concorrenti contribuisce a garantire che tutti i fattori di mercato e le caratteristiche del prodotto rilevanti vengano considerati durante lo sviluppo del prodotto.
Il lavoro sulla cornice della documentazione dovrebbe prendere in considerazione quanto segue:
(i) Caratteristiche del prodotto
(ii) Confronto delle prestazioni della concorrenza
(iii) Valori di performance target
(iv) Confronto dei voti dei clienti
I dati sopra riportati sono ottenuti da:
(i) sondaggi sui clienti.
(ii) Esperienza con prodotti precedenti.
(iii) Studi di ricerche di mercato.
(iv) Calcoli e modellazione.
(v) Sperimentazione.
Confronto tra i prodotti dei concorrenti:
Quando si sviluppa un confronto competitivo, un produttore dovrebbe selezionare due serie di confronti:
(i) concorrenti che rappresentano una sezione trasversale del mercato globale.
(ii) Prossimi concorrenti che non hanno una quota di mercato significativa.
(iii) I prodotti rappresentativi di ciascun concorrente scelto dovrebbero avere parametri di prezzo e di prestazione simili a quelli previsti per il nuovo prodotto.
I dati utilizzati per prendere la decisione sono basati su:
(i) Dati e specifiche delle prestazioni pubblicati. Input del cliente. Dati di test comparativi.
(ii) Informazioni tratte da relazioni annuali sulle fiere e altre fonti esterne di informazioni che possono fornire informazioni sui piani per nuovi prodotti.
Una volta completato il processo di selezione, il produttore dovrebbe ottenere diversi campioni di ciascun prodotto scelto per il test delle prestazioni e il reverse engineering.
Applicazione dell'ingegneria inversa:
L'ingegneria inversa determina le caratteristiche del progetto e fornisce informazioni sui materiali e i processi della concorrenza. Lo scopo di queste informazioni è di aiutare il produttore nell'accertare il costo target. L'ingegneria inversa dovrebbe coinvolgere un team interfunzionale di persone dall'ingegneria dei processi e dei prodotti, dalla produzione, dall'ingegneria industriale, dall'approvvigionamento e dalla stima.
Analisi della struttura dei costi:
Il calcolo dei costi target rende lo sviluppo dei costi target un aspetto del processo di progettazione in corso. La produzione dovrebbe sviluppare stime delle strutture di costo della concorrenza analizzando i costi interni dei prodotti esistenti, categorizzandoli in base al fattore di costo e sviluppando rapporti comparativi in base ai costi per convertire i costi interni in costi stimati della concorrenza.
Best Practice Model:
Il modello delle migliori pratiche considera le migliori caratteristiche di progettazione, il miglior processo di produzione e la migliore economia come fattori. I costi del prodotto determinati attraverso la modellizzazione dei migliori livelli di prestazioni sono un'indicazione di miglioramento rispetto ai concorrenti.
Informazioni sulla concorrenza:
A seconda del livello di accuratezza richiesto per il costo target, le informazioni sulla concorrenza sono disponibili da una varietà di fonti.
Le origini dati esterne includono:
(i) Relazioni annuali
(ii) brocciatrici di marketing
(iii) Database di informazioni disponibili in commercio
(iv) Rapporti governativi
(v) giornali e altre pubblicazioni industriali e commerciali
Design del prodotto:
Il costo obiettivo è considerare l'impatto di vari fattori di costo durante la progettazione del prodotto può aiutare un'azienda a creare una prospettiva diversa. Questa informazione consente agli ingegneri di far fronte a molti costi risparmiando il processo di progettazione.
Ingegneria del valore:
Una volta completata la progettazione concettuale, i modelli di costo interni possono aiutare a stimare il costo del nuovo prodotto. I modelli di costo interno forniscono informazioni dettagliate sul team di ingegneria del valore sugli attuali costi di produzione.
Ambiente JIT:
Il calcolo dei costi target fornisce una cornice per giustificare le modifiche nell'ambiente di produzione. Fornisce un mezzo per identificare i benefici che potrebbero derivare dall'applicazione completa di JIT.
Coordinazione:
L'elemento principale nel concetto di cost-target è il coordinamento. Un progetto di costing target lavora riunendo tutti gli interessati (funzioni, unità e partner della supply chain) per sviluppare un prodotto, con i relativi costi che possono essere raggiunti. Il costo deve essere in grado di essere mantenuto nel target, e questo può significare che il gruppo continuerà a lavorare insieme in un senso operativo.
Metodi di determinazione dei costi target
Tre metodi di base sono utilizzati per stabilire i costi target:
(i) In primo luogo, vi è il metodo di sottrazione che si basa sul prezzo del prodotto della concorrenza, in cui il costo obiettivo viene lavorato a ritroso dal prezzo di mercato. Il risultato può rappresentare un obiettivo molto rigoroso e potrebbe essere impossibile da raggiungere.
(ii) Il secondo metodo di impostazione del costo target è il metodo di addizione che si basa sulla tecnologia esistente e sui dati sui costi passati dell'azienda. Normalmente risulta obiettivi raggiungibili perché fondamentalmente è un'estensione di ciò che sta già accadendo in azienda. Il più grande svantaggio di questo metodo è che è molto introspettivo e ignora grossolanamente la situazione del mercato.
(iii) Il terzo metodo è il metodo integrato, una miscela dei metodi di sottrazione e aggiunta. Tuttavia, in pratica questo metodo integrato comporta molti problemi difficili.
Illustrazione:
In un periodo la società ha le seguenti transazioni:
Non c'erano scorte iniziali di materie prime. WIP di prodotti finiti. Il costo standard per unità è Rs. 31 (Rs. 17 Materiali + Rs. 14 Costo di conversione). Alla fine del periodo non è stato concluso il WIP.
Mostra le voci del diario per un sistema di contabilità back-flush utilizzando un materiale grezzo e un account in elaborazione.
