Ristrutturazione aziendale: natura, motivazioni e dimensioni

Leggi questo articolo per conoscere Corporate Restructuring. Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: 1. Natura della ristrutturazione aziendale 2. Motivi per la ristrutturazione aziendale 3. Dimensioni.

Natura della ristrutturazione aziendale:

La ristrutturazione aziendale riguarda la rivisitazione delle pratiche di gestione esistenti di un'impresa e la loro modifica in modo da ottenere una maggiore adattabilità e sostenibilità con riferimento agli sviluppi ambientali attuali ed emergenti. Prevede la revisione di strategie, strutture e processi di gestione al fine di migliorare la competitività e / o la redditività.

La ristrutturazione aziendale, si deve notare, è un esercizio di decisione proattivo e pianificato per ridefinire la linea di business di base e scoprire un filo conduttore per la sopravvivenza dell'impresa e una crescita di successo. Comporta alterare ciò che deve, rifocalizzandosi su un punto del tempo.

A volte, la ristrutturazione può alterare radicalmente il portafoglio di prodotti, la struttura del capitale, il mix di attività, la struttura organizzativa e la cultura di un'impresa in modo da accrescere il valore dell'impresa e ottenere un vantaggio competitivo su base sostenibile. Pertanto, il nucleo del processo di ristrutturazione aziendale è l'analisi SWOT.

Un'altra caratteristica saliente della ristrutturazione aziendale è che è un processo interamente permeante che comporta una valutazione analitica delle politiche e delle pratiche strategiche esistenti e, ove necessario, ridisegna le strategie, la struttura dell'organizzazione, l'aggiornamento della sua tecnologia, la modernizzazione dei suoi impianti e equipaggiamento, rinnovamento della struttura finanziaria, rimodellamento del suo ethos di relazioni umane, rinnovamento della sua filosofia di marketing e riposizionamento della società nel mondo aziendale. Comporta anche la selezione degli indici di performance nel contesto dei quali deve essere registrata l'efficacia attuale e futura dell'impresa.

In considerazione della sua natura pervasiva, la ristrutturazione a qualsiasi livello è interconnessa con le modifiche ad altri livelli e, pertanto, è essenziale che il management valuti le implicazioni a livello di organizzazione di qualsiasi cambiamento che verrà interessato. L'intero processo si basa su un approccio globale.

Inoltre, l'esercizio di ristrutturazione è un processo continuo che deve essere fatto continuamente in modo da far fronte agli sviluppi ambientali in continuo cambiamento, sfruttare le opportunità emergenti e combattere le minacce imminenti.

Il processo di ristrutturazione può assumere varie forme, tra cui alleanze strategiche, fusioni e acquisizioni, ristrutturazione finanziaria, ridimensionamento delle imprese, ristrutturazione di prodotti o processi e riorganizzazione del lavoro. Il periodo di liberalizzazione post è stato caratterizzato da riorganizzazioni in India, tra cui ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla Group, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupine Agro, SRF Finance, Jaiprakash Industries, Tata Group, Indian Oil Corporation, Sony Entertainment Television (SET) India, ONGC, Steel India of India Ltd. Indian Tobacco Ltd., Coal India Ltd, Blue Star, ICI India, ecc.

Motivi per la ristrutturazione aziendale:

Le imprese aziendali sono motivate a ristrutturarsi in vista delle seguenti forze:

1. La politica del governo di liberalizzazione, privatizzazione e globalizzazione ha spinto molte organizzazioni indiane a ristrutturare il loro mix di prodotti, le tecnologie di mercato, ecc. In modo da affrontare le sfide competitive in termini di costi, qualità e consegna. Molte organizzazioni hanno perseguito la strategia di accesso a nuovi segmenti di mercato e clienti. La convertibilità della rupia ha incoraggiato molte aziende di medie dimensioni ad operare nel mercato globale.

2. La crescita è un'altra forza trainante per la ristrutturazione aziendale. Nel panorama economico dell'Europa oggi molte aziende stanno ristrutturando le proprie attività per assicurarsi la propria quota di mercato.

3. La rivoluzione nella tecnologia dell'informazione ha facilitato le aziende ad adottare nuovi cambiamenti nel campo della comunicazione per migliorare le prestazioni aziendali.

4. La strategia di diversificazione e divisionalizzazione sbagliata ha portato molte organizzazioni a rinnovarsi. I nuovi affari abbracciati dalle aziende in passato dovevano essere abbandonati a causa della loro irrilevanza nel cambiamento dell'ambiente. Le divisioni di prodotto, che non rientrano nel core business della società, vengono dismesse.

5. Miglioramento della produttività e riduzione dei costi hanno richiesto il ridimensionamento della forza lavoro.

6. Un altro motivo plausibile per la ristrutturazione è il miglioramento della gestione. Alcune aziende stanno soffrendo a causa di una gestione inefficiente. Tali società hanno optato per il cambiamento nel top management. La Sony Entertainment Television India ne è un esempio.

7. Le organizzazioni sono motivate a riorganizzare la loro struttura finanziaria per migliorare la salute finanziaria dell'azienda e aumentare il valore degli azionisti.

8. Molte organizzazioni hanno intrapreso attività di ristrutturazione al fine di integrare le loro attività commerciali diversificate e migliorare la loro competitività. Le società indiane pre 1991 hanno in genere un portafoglio diversificato di attività diverse e complessi schemi azionari caratterizzati da partecipazioni incrociate. Dopo la liberalizzazione dell'economia indiana, i promotori hanno sentito l'urgente necessità di razionalizzare i portafogli aziendali, consolidare gli interessi commerciali e migliorare il controllo dei promotori. Ciò ha portato a una sostanziale attività di ristrutturazione nelle società indiane.

9. La riorganizzazione della proprietà all'interno del gruppo promotore, dovuta sia al regolamento familiare che all'uscita di un partner di una joint venture, è stata un altro fattore chiave per guidare la ristrutturazione.

Dimensioni della ristrutturazione aziendale:

La ristrutturazione aziendale, come affermato sopra, è pervasiva e comprende tutte le politiche e le pratiche commerciali e gestionali, strategiche, funzionali e operative. Pertanto, copre la ristrutturazione della strategia, la ristrutturazione dei processi, la ristrutturazione organizzativa, la ristrutturazione della manodopera, la ristrutturazione del mercato e la ristrutturazione finanziaria.

1. Ristrutturazione della strategia :

La ristrutturazione della strategia riguarda la rivisitazione della visione, della missione, degli obiettivi e delle strategie esistenti dell'azienda e la valutazione della loro efficacia nello scenario modificato. Pertanto, questo tipo di ristrutturazione aziendale implica la revisione e la modifica della linea fondamentale dell'attività dell'azienda, la rivisitazione e l'adeguamento del portafoglio di attività corrente, il ripensamento di modi e mezzi per sincronizzare gli sforzi organizzativi e rivedere e modificare le priorità esistenti per l'allocazione delle risorse. L'idea alla base è definire cosa dovrebbe fare l'impresa in futuro.

La ristrutturazione della strategia si occupa anche della valutazione dell'adeguatezza delle strategie concorrenziali esistenti sullo sfondo dei cambiamenti ambientali e apportando modifiche laddove necessario. Nokia ha optato per una ristrutturazione della strategia per migliorare la sua posizione competitiva, quando ha deciso di gettare i suoi pneumatici, la televisione e altre attività e concentrarsi esclusivamente sulla telefonia cellulare con enormi opportunità globali.

2. Ristrutturazione del processo :

La ristrutturazione del processo riguarda la valutazione dell'efficacia dell'attuale processo lavorativo nell'ambiente cambiato, in modo da discernere i processi specifici che richiedono modifiche o cambiamenti radicali. Ciò è fondamentale per il fatto che per un periodo qualsiasi organizzazione può sviluppare processi di lavoro ridondanti che possono trascinare le risorse dell'organizzazione e rallentare il flusso di lavoro.

In quanto tale, il management deve identificare tali processi appropriati e sostituirli con i processi più innovativi ed economici attraverso l'adozione di nuove tecnologie e produrre un risultato di valore per i clienti.

3. Ristrutturazione organizzativa :

La ristrutturazione della strategia aziendale, per migliorare la competitività di un'impresa, richiede la trasformazione della struttura esistente e della cultura organizzativa. Pertanto, la struttura esistente di un'impresa deve essere vagliata con riferimento ai tipi di attività svolte, all'assegnazione di tali attività tra varie divisioni e dipartimenti, all'assegnazione di compiti e responsabilità ai subordinati e alla delega di autorità, alle gerarchie organizzative, al coordinamento delle attività di varie divisioni e dipartimenti come anche modello di comunicazione tra quelli nella struttura, lo sviluppo di relazioni informali e formali e la conseguente motivazione.

Tutti questi aspetti devono essere esaminati al fine di determinare la loro adeguatezza per far fronte al cambiamento nella strategia aziendale. La struttura di un'organizzazione influisce sul costo delle operazioni, sulla velocità con cui agisce, sul modo in cui soddisfa i bisogni dei clienti delle persone e sul modo in cui si comportano.

La tendenza contemporanea nella struttura è quella di rendere l'organizzazione più semplice, piatta, flessibile e trasparente possibile in modo che sia più rispondente alle esigenze organizzative.

Per garantire un'efficace attuazione delle strategie aziendali e aziendali, è fondamentale garantire che la cultura e l'etica operativa esistenti nell'organizzazione siano conviviali e favorevoli a coinvolgere e coinvolgere i dipendenti nel contribuire al meglio con l'organizzazione.

Deve esserci completa congruenza tra strategia e cultura. Un disallineamento pone ostacoli reali. Proprio come un'organizzazione cambia e cresce attraverso il suo ciclo di vita, allo stesso modo, anche la cultura deve essere cambiata per far fronte ai cambiamenti ambientali.

Quando il verificarsi di cambiamenti ambientali è piccolo o incrementale, è necessario che siano sincronizzati con la cultura esistente. Tuttavia, in caso di cambiamenti radicali, come notato in tutto il mondo durante gli ultimi tre decenni, sarà kosher per l'azienda cambiare la propria cultura altrimenti l'azienda potrebbe trovarsi nei guai presto.

4. Ristrutturazione della mano d'opera:

In un ambiente competitivo le persone sono diventate una fonte importante di vantaggio competitivo perché sono loro che rendono i processi e la struttura organizzativa sufficienti per ottenere i risultati desiderati. In quanto tale, le persone dovrebbero essere gestite correttamente. Le persone esperte non possono essere gestite dalla teoria X o Y. Non possono essere gestite come subordinate.

Devono essere gestiti in modo marketing e devono essere supportati e tutelati in modo da dare il meglio all'organizzazione. Il top management dovrà avere la responsabilità di convertire i dipendenti contrattuali di un'entità economica in membri impegnati dell'azienda. Il responsabile delle risorse umane deve stabilire strutture e processi interni per migliorare la capacità delle persone di rispondere ai cambiamenti.

5. Ristrutturazione del mercato :

La ristrutturazione del mercato riguarda la revisione della strategia di marketing esistente dell'azienda e la valutazione della sua efficacia nell'attrarre e trattenere i clienti, creare valore per i clienti e migliorare la propria quota di mercato.

In un panorama competitivo accresciuto, i clienti sono stati accettati come lodestar di un'azienda e, in quanto tale, devono concentrarsi sulla gestione delle relazioni con i clienti in modo da creare, mantenere e migliorare la forte legame con la fedeltà del cliente.

Il management deve valutare gli sforzi di marketing esistenti nel catturare nuovi clienti, coltivare una parte più profonda del portafoglio dai clienti esistenti e convertirli negli ambasciatori dell'azienda e laddove necessario apportare modifiche alle attuali strategie di marketing.