Aree funzionali della gestione finanziaria
Alcune delle aree funzionali coperte dalla gestione finanziaria sono discusse come tali:
1. Determinazione delle esigenze finanziarie:
Un finanziere dovrebbe soddisfare i bisogni finanziari dell'impresa. A tale scopo, dovrebbe determinare le esigenze finanziarie della preoccupazione. I fondi sono necessari per soddisfare le spese promozionali, i fabbisogni di capitale fisso e di lavoro. Il requisito delle immobilizzazioni è legato al tipo di industria. Un problema manifatturiero richiederà più investimenti in immobilizzazioni rispetto a una preoccupazione commerciale. Il fabbisogno di capitale circolante dipende dalla scala delle operazioni, maggiore è la scala delle operazioni, maggiore sarà il fabbisogno di capitale circolante. Una valutazione errata dei bisogni finanziari può mettere a repentaglio la sopravvivenza di una preoccupazione.
2. Selezione delle fonti dei fondi:
Un numero di fonti potrebbe essere disponibile per raccogliere fondi. Una preoccupazione può ricorrere all'emissione di capitale sociale e obbligazioni. Gli istituti finanziari possono essere invitati a fornire fondi a lungo termine. Il fabbisogno di capitale circolante può essere soddisfatto ottenendo credito in contante o credito scoperto dalle banche commerciali. Un manager finanziario deve essere molto cauto e prudente nell'approccio a diverse fonti. I termini e le condizioni delle banche potrebbero non essere favorevoli alla preoccupazione. Una piccola preoccupazione potrebbe incontrare difficoltà nel raccogliere fondi per mancanza di titoli adeguati o per la sua reputazione. La selezione di una fonte adeguata di fondi influenzerà la redditività della preoccupazione. Questa selezione dovrebbe essere fatta con molta cautela.
3. Analisi finanziaria e interpretazione:
L'analisi e l'interpretazione dei bilanci è un compito importante di un manager finanziario. Si prevede di conoscere la redditività, la posizione di liquidità, la posizione finanziaria a breve e a lungo termine della preoccupazione. A tale scopo, è necessario calcolare un numero di rapporti. L'interpretazione di vari rapporti è anche essenziale per raggiungere determinate conclusioni. L'analisi e l'interpretazione finanziaria è diventata un'area importante della gestione finanziaria.
4. Analisi costo-volume-profitto:
L'analisi del costo-volume-profitto è uno strumento importante per la pianificazione del profitto. Risponde a domande come, qual è il comportamento di costo e volume? A quale punto di produzione un'azienda sarà in grado di recuperare i suoi costi? Quanto dovrebbe produrre un'azienda per ottenere un profitto desiderato? Per comprendere il rapporto costo-volume-profitto, si dovrebbe conoscere il comportamento dei costi. I costi possono essere suddivisi come: costi fissi, costi variabili e costi semi-variabili. I costi fissi rimangono costanti indipendentemente dalle variazioni di produzione.
Un aumento o diminuzione del volume di produzione non influenzerà i costi fissi. I costi variabili, d'altra parte, variano in modo direttamente proporzionale al cambiamento di produzione. I costi semi-variabili rimangono costanti per un periodo e diventano variabili per un breve periodo. Questi costi cambiano con la variazione della produzione ma non nella stessa proporzione.
La prima preoccupazione di un manager finanziario sarà di recuperare tutti i costi. Aspirerà a raggiungere il punto di pareggio al più presto. È un punto senza fini di lucro. Qualsiasi produzione oltre il punto di pareggio porterà profitti alla preoccupazione. Il volume delle vendite, per guadagnare il profitto desiderato, può anche essere accertato. Questa analisi è molto utile per decidere il volume dell'output o delle vendite. La conoscenza dell'analisi dei profitti del volume dei costi è essenziale per prendere decisioni importanti in merito alla produzione e ai profitti.
5. Capital budgeting:
Il capital budgeting è il processo per prendere decisioni di investimento nelle spese in conto capitale. Si tratta di una spesa i cui benefici sono previsti per un periodo superiore a un anno. Si tratta di una spesa sostenuta per l'acquisizione o il miglioramento delle immobilizzazioni, i cui benefici dovrebbero essere ricevuti in un certo numero di anni in futuro. Le decisioni di capital budgeting sono vitali per qualsiasi organizzazione. Una decisione di investimento non valida può rivelarsi fatale per l'esistenza stessa della preoccupazione.
Il punto cruciale del capital budgeting è l'assegnazione delle risorse disponibili a varie proposte. Il fattore cruciale che influenza la decisione di capital budgeting è la redditività dell'investimento futuro. Per prendere decisioni di capital budgeting corrette, la conoscenza delle sue tecniche è essenziale. Per prendere decisioni in materia di capital budging possono essere utilizzati diversi metodi come metodo del periodo di ammortamento, metodo del tasso di rendimento, metodo del valore attuale netto, metodo del tasso di rendimento interno e metodo dell'indice di redditività.
6. Gestione del capitale circolante:
Il capitale circolante è la linfa vitale e il centro nevralgico di un'azienda. Proprio come la circolazione del sangue è essenziale nel corpo umano per il mantenimento della vita, il capitale circolante è essenziale per mantenere il regolare svolgimento degli affari. Nessuna azienda può funzionare correttamente senza una quantità adeguata di capitale circolante. Il capitale circolante si riferisce a quella parte del capitale dell'impresa che è richiesta per finanziare attività a breve o correnti come liquidità, crediti e rimanenze. È essenziale mantenere un livello adeguato di queste risorse. Il manager finanziario è tenuto a determinare il quantum di tali beni. Il contante è necessario per soddisfare le esigenze quotidiane e acquistare gli inventari ecc.
La scarsità di denaro può influire negativamente sulla reputazione di una preoccupazione. La gestione dei crediti è legata al volume della produzione e delle vendite. Per aumentare le vendite, potrebbe essere necessario fornire maggiori servizi di credito. Anche se le vendite potrebbero aumentare, il rischio di crediti inesigibili e costi coinvolti potrebbe dover essere valutato rispetto ai benefici. Il controllo dell'inventario è anche un fattore importante nella gestione del capitale circolante. L'inadeguatezza dell'inventario può causare ritardi o interruzioni del lavoro. L'eccesso di inventario, d'altra parte, può comportare il blocco di denaro nelle scorte, maggiori costi nel mantenimento degli stock ecc. Un'adeguata gestione del capitale circolante è un settore importante della gestione finanziaria.
7. Pianificazione e controllo degli utili:
La pianificazione e il controllo degli utili è una responsabilità importante del direttore finanziario. La massimizzazione del profitto è, generalmente, considerata un obiettivo importante di un'azienda. Il profitto è anche usato come strumento per valutare le prestazioni del management. L'utile è determinato dal volume delle entrate e delle spese. Le entrate possono derivare da vendite, investimenti in titoli esterni o entrate da altre fonti. Le spese possono comprendere i costi di produzione, le spese commerciali, le spese amministrative e di ufficio, le spese di vendita e di distribuzione e i costi finanziari.
L'eccesso di entrate rispetto alle spese determina l'importo del profitto. La pianificazione e il controllo degli utili influenzano direttamente la dichiarazione di creazione di dividendi di eccedenze, imposte, ecc. L'analisi di pareggio e il rapporto tra profitto e volume sono alcuni degli strumenti utilizzati nella pianificazione e controllo degli utili.
8. Politica dei dividendi:
Il dividendo è la ricompensa degli azionisti per gli investimenti fatti da loro nelle azioni della società. Gli investitori sono interessati a ottenere il massimo rendimento dai loro investimenti, mentre la direzione vuole conservare i profitti per ulteriori finanziamenti. Questi obiettivi contraddittori dovranno essere riconciliati e nell'interesse degli azionisti e della società. La società dovrebbe distribuire un importo ragionevole come dividendi ai suoi membri e conservare il resto per la sua crescita e sopravvivenza.
Una politica dei dividendi è influenzata dal numero di fattori quali grandezza e andamento degli utili, desiderio e tipo di azionisti, esigenze future della società, politica economica del governo, politica fiscale, ecc. La politica dei dividendi è un settore importante della gestione finanziaria perché gli interessi degli azionisti e le esigenze della società sono direttamente correlate ad essa.
