Fatturato delle scorte elevate: Meriti e Demeriti

Il turnover dell'inventario è una misura del numero di volte in cui un negozio al dettaglio vende il suo investimento medio bloccato nell'inventario durante un particolare periodo di tempo (di solito un anno). Maggiore è il fatturato della merce, maggiore sarà la generazione di entrate.

I rivenditori di solito vogliono un rapido turnover dell'inventario, ma non troppo rapidamente, in quanto sia i guadagni veloci che quelli lenti hanno i loro meriti e demeriti.

Meriti del fatturato elevato delle scorte:

1. Vendite aumentate:

Un rapido turnover delle scorte porta ad un aumento del volume delle vendite e quindi ad una maggiore redditività del punto vendita. Un rapido giro d'affari significa che il negozio ha una risposta rapida da parte dei suoi clienti. Pertanto, un negozio avrà una scorta di merce fresca che vende più velocemente di quella vecchia. I clienti vorrebbero visitare un negozio che mantiene merce fresca. In breve, un rapido avvicendamento delle scorte porta ad un aumento delle vendite dei negozi in quanto i clienti ricevono frequentemente nuovi arrivi.

2. Miglioramento del morale dei dipendenti:

Il rapido turnover delle scorte aumenta il morale degli impiegati del negozio. I dipendenti del negozio sono più fiduciosi e contenti di vendere merce fresca ai clienti. Vorrebbero lavorare con un negozio del genere in cui l'assortimento di formati non è solo completo ma aggiornato, di tendenza e secondo la domanda stagionale. Impiega meno tempo da parte degli impiegati del negozio per vendere merce fresca piuttosto che acquistare. Quando il morale degli impiegati del negozio è alto, lavorano sinceramente, pensano all'organizzazione, rimangono occupati e diventano la ragione del successo.

Inoltre, il morale migliorato porta a:

(i) Aumento della base clienti

(ii) Migliora l'immagine del negozio

(iii) Aiuta i dettaglianti a creare differenziazione e valore attraverso le loro esperienze

(iv) I visitatori diventano clienti e clienti diventano fedeli al negozio

(v) È una fonte di pubblicità sulla bocca

(vi) Rafforza il vantaggio competitivo

(vii) Migliora le prestazioni finanziarie

3. Riduce le modifiche di andare obsoleto e ribassi:

Oggi la maggior parte di noi vive non secondo la ragione ma secondo la moda e la vita della moda e dei prodotti correlati iniziano a cadere non appena arriva sul mercato. Il rapido turnover delle scorte porta a vendite rapide, il che significa che il negozio ha meno possibilità di avere lo stesso inventario per lungo tempo. Di conseguenza, il negozio non subirà perdite finanziarie a causa di merce vecchia, non venduta, obsoleta e superata. Pertanto, i ribassi del negozio saranno ragionevoli e, al contrario, i margini lordi saliranno.

4. Consente il pieno vantaggio delle economie degli acquisti di massa e della logistica:

Il rapido avvicendamento delle scorte consente al rivenditore di sfruttare appieno le economie degli acquisti e dei trasporti di massa poiché i soldi bloccati nell'inventario diventano rapidamente liquid liquidi. Pertanto, un dettagliante vorrebbe acquistare alla rinfusa con conseguente buoni affari sul commercio e / o sconti in contanti. Inoltre, l'acquisto all'ingrosso porta a costi di trasporto ridotti.

5. Meno blocchi di fondi:

Quando il turnover delle scorte è elevato, oltre a mantenere l'investimento nelle scorte il più basso possibile, garantisce la disponibilità di inventario riordinato fornendo un'adeguata protezione contro le incertezze sulla disponibilità di fondi. Dato che il denaro bloccato nell'inventario viene liberato rapidamente, un rivenditore avrebbe "denaro contante" per l'acquisto nuovo e può investire in altre aree emergenti in cui il rendimento è comparativamente maggiore.

6. Riduzione delle spese operative del negozio:

Il rapido avvicendamento delle scorte significa che è necessario un numero minore di personale per monitorare e amministrare le attività di vendita quotidiane controllando le spese operative del negozio, quali salari dei dipendenti, spese di supervisione, ecc. Il motivo alla base delle tariffe ridotte è che un minore inventario comporta costi di trasporto inferiori, che è un costo variabile che aumenta con l'aumento delle perdite di magazzino.

7. Aumento del giro d'affari delle attività:

L'inventario che fa parte dell'attivo corrente aumenta con l'aumento delle vendite o la riduzione delle attività. Pertanto, il rapido avvicendamento delle scorte porta a un aumento delle vendite dallo stesso livello di attività e influisce positivamente sul rendimento delle attività, che è la misura chiave di rendimento dell'efficienza di un rivenditore.

Demeriti del fatturato elevato delle scorte:

L'elevato turnover di inventario non sempre porta a meriti ma ha anche diversi effetti negativi. Un fatturato di inventario elevato può essere pericoloso per un'azienda se le vendite diminuiscono o le spese di gestione aumentano.

Di seguito sono riportati i demeriti di avere un elevato turnover di inventario:

1. Diminuzioni delle vendite del negozio:

Al fine di aumentare il fatturato delle scorte, alcuni rivenditori limitano o riducono il numero totale di categorie offerte. Ciò si traduce in una varietà limitata per quanto riguarda il colore e le dimensioni. Quando i clienti arrivano in questo negozio e non trovano l'articolo / taglia / colore, stanno cercando, rimarranno delusi e se questa situazione continua, potrebbero smettere di visitare i negozi e influenzare i loro amici, conoscenti e parenti a visitare quel particolare negozio . Si possono immaginare le conseguenze sapendo come le parole della bocca viaggiano con velocità di alleggerimento.

2. Costi operativi aumentati:

L'elevato volume d'affari delle scorte causa ordini frequenti per l'inventario e gli sforzi del rivenditore per incontrare venditori, effettuare ordini, negoziare, ricevere e immagazzinare merce. Un rivenditore spende quasi allo stesso tempo, stessa energia, stessa spesa di viaggio / comunicazione per piccoli e grandi ordini. Pertanto, un elevato turnover, se non gestito correttamente, porta a maggiori spese operative.

3. Perdita di economie di scala:

Un rivenditore può aumentare il volume delle scorte in base a ordini di merce frequenti in piccole quantità, il che riduce l'inventario medio senza ridurre le vendite. Ma dalla stessa parte, un rivenditore non approfitterebbe dei vantaggi dell'acquisto di massa, degli sconti di trade / cash e dei risparmi logistici.

Pertanto, solleva la questione di come ottenere benefici dalle economie di scala senza aumentare il costo di trasporto. La risposta è che il rivenditore dovrebbe acquistare un periodo di fornitura di lungo periodo (diciamo sei mesi o un anno) a uno sconto commerciale che non solo copre (compensa) l'aumento del costo di inventario ma fornisce comunque alcuni benefici monetari al negozio.