In che modo la strategia di innovazione per i nuovi prodotti è derivata da un'azienda?
La strategia di innovazione del nuovo prodotto dovrebbe essere basata su vantaggi e svantaggi competitivi, sia per il prodotto che sostituirà sia per i prodotti competitivi sul mercato. Se un prodotto non ha vantaggi competitivi strategici, non può sopravvivere sul mercato.
I prodotti devono soddisfare le esigenze dei clienti per avere successo ed estrarre i prezzi premium dal mercato. Pertanto, lo sviluppo del prodotto deve essere guidato principalmente dalle esigenze del cliente piuttosto che dalle possibilità tecnologiche.
La strategia di innovazione del nuovo prodotto dovrebbe essere basata su vantaggi e svantaggi competitivi, sia per il prodotto che sostituirà sia per i prodotti competitivi sul mercato. Se un prodotto non ha vantaggi competitivi strategici, non può sopravvivere sul mercato.
Il posizionamento del nuovo prodotto deve essere visualizzato nel contesto della strategia generale dell'azienda. Vantaggi e svantaggi competitivi vengono identificati per stabilire quali miglioramenti nei prodotti sono richiesti.
Le strategie di innovazione per nuovi prodotti sono derivate da un'azienda dai seguenti:
1. Sviluppo della tecnologia:
Nuovi prodotti o prodotti modificati vengono spesso lanciati utilizzando nuove tecnologie. Questa tecnologia è sviluppata internamente attraverso R & S o è acquistata da una fonte esterna.
2. Diversificazione:
Un uomo d'affari non gradirebbe solitamente tirare tutte le uova nel cestino. Per diffondere i rischi è necessaria la diversificazione in altri prodotti. A volte, le aziende trovano nuove attività più redditizie rispetto a quelle preziose.
3. Aggiunta linea di prodotti:
Questa è stata una strategia di grande successo nel FMCG e nei segmenti di consumo durevoli. Nuove linee di prodotto e estensioni del marchio hanno integrato l'attività di un'azienda attraverso questa strategia.
4. Differenziazione del prodotto:
I prodotti esistenti sono migliorati per fornire un migliore valore di utilità o un valore estetico superiore o entrambi al cliente.
5. Riduzioni di costi:
L'analisi del valore e le tecniche di ingegneria del valore sono utilizzate per ridurre i costi di produzione senza compromettere la qualità e le proprietà di stima di un prodotto. I nuovi prodotti offrono prestazioni simili a costi di produzione inferiori.
6. Rilancio del prodotto:
Le aziende a volte rilanciano vecchi prodotti con piccoli miglioramenti in termini di qualità o di imballaggio in nuovi mercati o segmenti di consumatori, il biscotto Good Day Britannia e il Tata Tea Premium sono esempi del genere. Più vantaggi ottiene un cliente dall'utilizzo di un prodotto, maggiore è il valore percepito del prodotto e maggiori possibilità di essere selezionato rispetto a prodotti concorrenti. Il valore di un prodotto è composto dalla somma dei valori delle sue caratteristiche. Più alto è il valore di una funzionalità, più persone disposte a pagare per essa e il prodotto stesso.
