Pianificazione degli utili: concetto e principi fondamentali
Leggi questo articolo per conoscere la pianificazione dei profitti in un'azienda. Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: 1. Concept of Profit Planning 2. Fundamentals of Profit Planning.
Concetto di pianificazione degli utili:
L'efficienza manageriale in un'organizzazione di ricerca di profitti è generalmente ridotta in termini di probabilità. La direzione, quindi, punta a massimizzare la redditività dell'impresa. A sostegno di questa oggettiva tecnica di pianificazione dei profitti viene impiegata molto frequentemente.
La Pianificazione degli utili è un approccio sistematico e formalizzato per determinare l'effetto dei piani di gestione sulla redditività dell'azienda. Al fine di intraprendere una pianificazione per gli utili, il gestore finanziario effettua proiezioni di flussi in uscita e afflussi dell'impresa. I principali afflussi di un'impresa sono persone, capitali e materiali e in genere sono fattori che incidono sui costi.
D'altra parte, i deflussi pianificati sono prodotti, servizi e contributi sociali che l'impresa genera. Dopo aver proiettato flussi in entrata e in uscita, la direzione manipola le combinazioni di flussi in entrata e uscite pianificate in modo tale da raggiungere l'obiettivo finale dell'impresa.
La pianificazione degli utili come strumento decisionale prevede lo stabilimento di merci specifiche per l'impresa, lo sviluppo di piani a lungo raggio e piani di profilo annuali a corto raggio che vengono preparati dopo l'integrazione del piano vendite, del piano di produzione, del budget delle spese amministrative, del budget delle spese di distribuzione, ecc.
La pianificazione degli utili, quindi, assomiglia al bilancio gestionale completo. Si concentra direttamente su un approccio razionale alla pianificazione globale che enfatizza la gestione per obiettivi. Nelle attività di pianificazione degli utili, la gestione prudente segue l'approccio sistemico in cui sono integrati tutti gli aspetti funzionali e operativi delle imprese.
È importante notare che la pianificazione del profitto è una tecnica contabile in quanto non è solo legata alla funzione contabile, ma anche ad altre funzioni aziendali che possono essere pensate e gestite indipendentemente dal processo di gestione totale.
Piuttosto è un aspetto integrante del processo di gestione ed è fondamentalmente un'attività di gestione con implicazioni comportamentali critiche che emergono dal ruolo decisionale principale del team di gestione totale.
Fondamenti di pianificazione degli utili:
Al fine di porre solide basi per la pianificazione degli utili in un'impresa, occorre tenere conto dei seguenti principi fondamentali:
1. La pianificazione del profitto è un processo decisionale che implica flussi di decisioni manageriali. Lo sviluppo di flussi in entrata e in uscita e la manipolazione di questi flussi implica un flusso di decisioni ben concepite. Fondamentalmente, il processo decisionale del management implica il compito di manipolare le variabili di controllo e di sfruttare le variabili non di controllo che possono influenzare ricavi, costi e investimenti.
2. La chiave del successo della pianificazione del profitto risiede nella competenza del management per pianificare le attività dell'impresa. La direzione deve avere assoluta fiducia nella sua capacità di stabilire obiettivi realistici e di escogitare mezzi efficaci per raggiungere questi obiettivi per l'impresa.
3. Il programma completo di pianificazione degli utili richiede il coinvolgimento di tutti i livelli di gestione. Al fine di impegnarsi con competenza nella pianificazione degli utili, la gestione di tutti i quadri, in particolare il top management deve avere una corretta comprensione della natura e delle caratteristiche della pianificazione del profitto, essere convinti che questa particolare tecnica di gestione è preferibile per la loro situazione, essere disposti a dedicare intenso e sforzi concertati necessari per renderlo operativo e sostenere il programma con tutti i mezzi. Deve inoltre avere il supporto di ciascun membro del management.
La direzione deve riconoscere che le persone con responsabilità manageriali dovranno impegnarsi seriamente e in modo aggressivo per svolgere i compiti loro assegnati sotto tutti gli aspetti, inclusa la partecipazione allo sviluppo di piani di sottounità e all'attuazione di questi piani. I piani di profitto, se sviluppati attraverso la piena partecipazione e in armonia con le responsabilità assegnate, assicurano un livello di comprensione non altrimenti possibile.
4. Una solida struttura organizzativa e una chiara delineazione delle autorità e delle responsabilità sono i prerequisiti per un programma di pianificazione del profilo di successo. Ciò implica che le prestazioni pianificate devono essere adattate e in armonia con le responsabilità organizzative assegnate ai vari singoli dirigenti dell'impresa. I piani di profitto dovrebbero essere classificati sulla base delle suddivisioni organizzative del prezzo di entrata.
5. La direzione dovrebbe astenersi dall'essere influenzata da una conservazione indebita e da un ottimismo irrazionale. Il piano di profitto dovrebbe basarsi su aspettative realistiche affinché il management possa sentirsi motivato a raggiungerli.
È quindi consigliabile che i flussi in entrata e in uscita dell'impresa siano proiettati alla luce delle condizioni prevalenti nell'impresa, cioè, le dimensioni dell'operazione e la sua natura, le caratteristiche dei dirigenti, le qualità di leadership, la maturità dell'impresa, la raffinatezza della gestione a tutti i livelli e varie forze psicologiche.
6. Il programma di pianificazione degli utili dovrebbe essere preparato in modo tale da consentire una sufficiente flessibilità nei piani. La pianificazione flessibile degli utili consentirà alla direzione di valutare le opportunità favorevoli anche se non sono coperte dal budget.
