Valutazione del work in progress: tecniche e metodi

Leggi questo articolo per conoscere le tecniche e i metodi utilizzati per la valutazione del work-in-progress.

Sarebbe raro scoprire che non ci sono unità parzialmente finite in un processo di fabbricazione. C'è sempre una certa quantità di unità parzialmente finite o work-in-process o work-in-progress. La valutazione dei lavori in corso presenta una buona dose di difficoltà perché ci sono unità in varie fasi di completamento, da quelle in cui il lavoro è appena iniziato a quelle che sono solo a un passo dal completamento.

Il work-in-process può essere valutato su base reale, ovvero si può tentare di scoprire quanti materiali sono stati usati sulle unità non finite e quanta quantità di lavoro e spese sono state spese per loro. Ma il grado di accuratezza non può essere sempre verificato in modo soddisfacente.

Un metodo alternativo consiste nel convertire unità parzialmente finite in unità finite equivalenti. Ad esempio, se il 25% del lavoro è stato fatto in media su unità ancora in lavorazione, allora 120 unità saranno pari a 30 unità completate. Il costo del work-in-progress sarà pari al costo di 30 unità finite. Questo è noto come il concetto di produzione equivalente o unità equivalenti.

La tecnica di calcolo della produzione equivalente è di seguito:

1. In primo luogo, le unità incomplete o in corso di esecuzione dovrebbero essere convertite in unità equivalenti complete. Ad esempio l'apertura. Il WIP è di 600 unità che sono completate al 60%, quindi solo il 40% di lavoro deve essere fatto su queste unità nel processo. Pertanto su queste unità verrà effettuato un costo di 600 x 40% = 240 unità nel processo per completarle.

2. A unità superiori, aggiungere unità avviate e completate durante il periodo o unità completate nel processo. Queste saranno nuove unità introdotte meno unità di chiusura e unità rottamate.

3. Successivamente, aggiungere unità equivalenti di unità di chiusura.

4. Il totale di tutti questi sarà equivalente produzione. Le seguenti illustrazioni spiegano questa tecnica.

Valutazione dei lavori in corso secondo il metodo FIFO:

Con questo metodo si presume che le nuove unità emesse per i lavori in corso passino attraverso i prodotti finiti sulla base del FIFO, il che significa che il lavoro incompleto nello stock iniziale viene completato per primo e successivamente vengono introdotte nuove unità introdotte nel processo. Questo metodo è adatto quando i prezzi delle materie prime e le percentuali di manodopera diretta e spese generali sono relativamente stabilite.

Il costo aggiunto di ciascun processo nel corso del periodo è proporzionale alla produzione necessaria per completare il work-in-process di apertura, per completare le unità introdotte e completate durante il periodo e per le unità parzialmente completate nel work-in di chiusura Progresso. Pertanto, le azioni di chiusura sono valutate al costo corrente.

Nota di lavoro:

1. Scorte iniziali 300 unità incomplete sono completate del 30% per materiale 40% per lavoro e 60% per spese generali. Queste unità devono essere completate con l'utilizzo di materiale pari al 300 × 70%, ovvero unità, salari pari a 300 × 60%, ovvero 180 unità e spese generali pari al 40% di 300 ovvero 120 unità.

2. In caso di chiusura di unità incomplete, si considererà uguale al lavoro svolto cioè Materiali 700 × 80% = 560 unità, salari 700 x 75% = 525 unità e spese generali 700 x 60% = 420 unità.

3. Le unità trasferite al processo successivo sono 9.600 unità che includono 300 unità incomplete incomplete. Significa 9.300, le nuove unità saranno completate.

Perdite normali, perdite anormali e guadagno anomalo:

Le perdite normali sono considerate come una parte del costo di una buona produzione, non sono addebitate alla chiusura del WIP. Solo il rottame realizzato da tali unità sarà detratto dal costo della materia prima. Pertanto, durante il calcolo di unità equivalenti, le perdite normali vengono ignorate e il costo della perdita normale viene automaticamente ripartito tra le unità prodotte quando viene detratto dal costo delle materie prime.

In caso di perdite anomale, queste unità dovrebbero essere valutate al loro costo allo stadio di completamento, ovvero alle unità equivalenti (se non viene fornito lo stadio di completamento, queste possono essere prese al 100% complete). La perdita anomala viene addebitata su un conto separato e ammortizzata come costo di periodo per il conto economico dopo aver detratto il valore di rottame di tali unità.

Guadagno anormale:

Se c'è un guadagno anomalo, sarà sempre valutato al 100%

Materiale I e Materiale II:

Il costo delle unità trasferite dal precedente processo è considerato come Materiale I. Il materiale II è ulteriormente utilizzato nel processo. L'apertura del WIP non verrà addebitata dal Materiale I (poiché già inclusa nel periodo precedente). Le unità completate, le unità WIP di chiusura e di Anormal Loss saranno addebitate al 100% dal Materiale I, dal Materiale II, dal Lavoro e le spese generali saranno addebitate in base al Livello di completamento. Guadagno anomalo Se la perdita effettiva è inferiore alla perdita normale, la differenza sarà un guadagno anormale. Queste unità saranno sempre valutate al 100% complete.

Illustrazione 19:

Le seguenti informazioni sono ottenute in relazione al processo B per il mese di gennaio. Apertura Rs.1, 200 unità Rs.2, 100:

Grado di completamento: materiali 80%; Lavoro 60% e spese generali del 60%

Trasferimento dal processo A 22.000 unità Rs.11, 000

Trasferimento in processo C 17.600 unità.

Materiali diretti aggiunti nel processo Rs.4, 820.

Lavoro diretto Rs. 14.310.

Spese generali di produzione Rs.19.080.

Unità scartate: Rs. 2.400 unità.

Grado di completamento; Materiali al 100%; Lavoro 70%, spese generali del 70%

Closing Stock 3.200 unità.

Grado di completamento; Materiali 70%; Lavoro del 60%; Spese generali del 60%.

Perdita normale - 10% della produzione.

Le unità demolite hanno realizzato 50 paise per unità.

Valutazione del work in progress nel metodo medio:

Sotto il metodo FIFO, l'apertura del WIP viene completata aggiungendo il costo del completamento di unità incomplete e successivamente le unità di nuova introduzione sono completate. Quando viene seguito il metodo di valutazione medio del PMA, non viene effettuata alcuna distribuzione tra le unità del periodo procedurale parzialmente completate (apertura del WIP) e le unità che abbiamo introdotto e completate durante il periodo. Il costo di apertura dell'inventario viene aggiunto al costo sostenuto durante l'elemento di periodo corrente di inventario.

Pertanto, in media, il costo medio del processo si ottiene aggiungendo il costo dell'apertura del WIP e del costo corrente e dividendo il totale per unità equivalenti totali. Non si presume che le unità di apertura saranno completate per prime.

Valutazione del work in progress secondo il metodo Last-in-First-out:

Secondo questo metodo, le unità che entrano nel processo alla fine devono prima essere completate. Le unità completate verranno mostrate al costo corrente e l'inventario di chiusura dei lavori in corso sarà valutato al costo di aprire l'inventario dei lavori in corso perché le unità che rappresentano l'inventario iniziale devono essere completate alla fine.

L'inventario di chiusura sarà, quindi, diviso in due categorie quando il numero di unità di inventario di chiusura è più che l'apertura dell'inventario (i) unità di apertura WIP che giace come chiusura WIP (ii) Unità appena introdotte che giace in chiusura WIP.

Illustrazione 21 A:

Dalle seguenti informazioni relative al mese di aprile 06, calcolare le unità di produzione equivalenti e il valore di produzione finita e work-in-prt3gre5s, utilizzando il metodo LIFO.