4 processi importanti richiesti per un buon programma di induzione

Quattro processi importanti richiesti per un buon programma di induzione sono: 1. Firma dei documenti 2. Narrazione sull'azienda 3. Un giro per l'ufficio 4. Mentoring precoce!

Un dipendente non dovrebbe essere messo sul lavoro immediatamente dopo l'adesione. Un programma di induzione aiuta ad orientare i dipendenti e consente loro di capire l'azienda e il loro nuovo lavoro.

Cortesia dell'immagine: spcs.edu.hk/programs/sd1112/110822induction0014.jpg

Oltre ad apprendere come muoversi, è necessario fornire informazioni che consentano loro di contribuire molto presto alla crescita della società. Un buon programma di induzione dovrebbe avere i seguenti processi.

1. Firma dei documenti:

Ai nuovi dipendenti viene chiesto di passare attraverso le regole di servizio e altri documenti correlati. Durante l'adesione, devono firmare un documento che elenca tutte le condizioni di servizio e le responsabilità del dipendente e del datore di lavoro. È una buona idea chiedere al nuovo dipendente di firmare un accordo di non divulgazione (NDA) per proteggere le informazioni proprietarie e la proprietà intellettuale dell'azienda.

2. Narrazione sulla compagnia:

Un breve discorso dovrebbe essere dato per introdurre il nuovo dipendente al business della società, alle sue convinzioni e ai loro obiettivi a lungo termine. Il discorso dovrebbe includere dettagli sulla politica di qualità, i clienti attuali e le norme di sicurezza. Alcune grandi aziende utilizzano una presentazione assistita multi-media completa.

3. Un giro in giro per l'ufficio:

Una visita guidata intorno al luogo di attività consentirà ai nuovi dipendenti di sentire il polso del luogo. Osservare gli altri dipendenti al lavoro li esporrà agli standard e all'impegno che ci si aspetta da loro. Le aree di particolare interesse per i dipendenti sarebbero l'area della mensa, la sala ricreativa e le workstation che potrebbero essere assegnate a loro.

4. Early Mentoring:

Nei primi giorni di lavoro, dovrebbe essere assegnato un tutor per aiutare il nuovo dipendente ad adattarsi al nuovo lavoro e anche per garantire che la nuova recluta sia in grado di svolgere il lavoro per cui è stata assunta. A seconda del tipo di lavoro, questo tutoraggio può richiedere da poche ore a più di qualche mese.

Ovviamente, un programma di induzione dettagliato come discusso sopra non sarebbe possibile per i primi impiegati in una start-up. In tal caso, il piano di induction deve essere condotto personalmente dall'imprenditore e i dipendenti devono prima essere istruiti sulle loro responsabilità di prendersi cura dei dipendenti successivi.