Differenza tra una "Strategia" e una "Tattica"

Queste parole, "strategia" e "tattiche" sono fondamentalmente parole militari. Tuttavia, dal momento che gli affari sono portati avanti con il piede di guerra, sono anche parte del mondo degli affari. Vale la pena di conoscere la netta distinzione, tra "strategie" e "tattiche", poiché è l'età della raffinatezza e della raffinatezza che porta alle vette vertiginose della perfezione.

Tale distinzione non è solo desiderabile ma essenziale perché il top management può concentrarsi su funzioni strategiche che funzioni tattiche.

In termini semplici, una "strategia" determina quali sono i piani principali da intraprendere e li assegna loro mentre la tattica è una via d'uscita attraverso la quale vengono eseguiti i piani prestabiliti. Questa è la differenza fondamentale.

Vale la pena usare il gergo militare. Nei termini di Carl Von Clausewitz, un prussiano, generale dell'esercito e uno scienziato militare, "strategia" ha a che fare con "fare di battaglie nell'avanzamento della guerra" e "tattiche" come "uso delle forze armate in battaglia".

Il suo successore, il conte Von Moltke, afferma in modo molto preciso che "le strategie sono un sistema di cambiamento. Sta portando avanti un piano originariamente preoccupato in un insieme di circostanze in continuo cambiamento, la strategia fornisce tattiche con l'opportunità di colpire con la prospettiva del successo. Lo fa attraverso la sua condotta degli eserciti e la loro concentrazione sul campo di battaglia. D'altra parte, tuttavia, il concetto di strategia accetta i risultati di ogni singolo impegno e si basa su di essi. La strategia si ritira quando una vittoria tattica nel fare l'ordine in seguito per esportare le situazioni appena create ".

"Non contrastando queste commutazioni militari, " strategie "e" tattiche "possono essere chiaramente distinte almeno su sei conteggi che non sono fissi.

1. Livello di formulazione e attuazione:

Le "strategie" sono formulate dal personale direttivo, normalmente a livello di quarti di capo oa livello divisionale. D'altro canto, le "tattiche" sono formulate e implementate nella gestione di livello inferiore. È naturale che le tattiche derivino dalle strategie e dal lavoro all'interno dei confini e dalle norme stabilite dalle strategie.

2. Elemento temporale:

Se si guarda alla formulazione di "strategie", esse sono progettate sia in modo continuo che in modo irregolare. Vale la pena notare che il processo di elaborazione della strategia è continuo, ma i tempi della decisione sono irregolari perché incidono sull'aspetto di opportunità, nuove idee, iniziative di gestione e altri fattori irregolari.

Ad esempio, la raccolta di informazioni che costituisce il fondamento della formulazione della strategia è un processo regolare, ma quando la decisione sull'informazione sarà presa non è definita e quindi irregolare.

D'altra parte, le "tattiche" sono determinate da organizzazioni diverse su base periodica continua. Ad esempio, mentre si prepara un budget, una tattica o un esercizio tattico sono caratteristiche regolari.

3. Durata:

Le strategie hanno effetti duraturi che sono davvero difficili da invertire. Ad esempio, la pianificazione della produzione della prossima settimana è più tattica e meno strategica rispetto alla pianificazione di un nuovo impianto come nuovo sistema di distribuzione.

Generalmente le strategie sono più preoccupate per un periodo di tempo più lungo mentre le tattiche sono con il periodo più breve. Quindi, l'impatto di una tattica non è impalante e più duraturo.

4. Estensione dello scopo:

La strategia è più completa e ha una portata e una copertura più ampia. D'altra parte le tattiche sono più ristrette per portata e copertura. Le parole "stretto" e "più ampio" sono termini relativi così; aggiungendo relatività a "strategia" e "tattiche", una strategia per un dipartimento può essere tattica dal punto di vista di una divisione. A parità di condizioni, la pianificazione a livello aziendale è più strategica della pianificazione a livelli inferiori.

5. Mezzi e fini:

Una "strategia" è correlata alla funzione di pianificazione generale per l'attuazione di obiettivi e politiche generali. Non è la funzione della strategia definire gli obiettivi e le politiche. Tuttavia, in senso pratico, la strategia è fare il lavoro di formulazione degli obiettivi e selezione dei mezzi attraverso i quali gli obiettivi sono raggiunti. Quindi, una strategia è orientata verso fini e mezzi.

Al contrario, le tattiche sono più interessate alla selezione di mezzi che perseguono gli obiettivi specificati. Qui, le parole 'means' e 'ends' sono di nuovo relative. Ad esempio, "pubblicizzare un prodotto" è un mezzo per la fine di "vendere il prodotto".

"Venderlo" è, tuttavia, un mezzo per un fine e cioè "profitto" e "profitto" stesso come mezzo per molti altri fini.

6. Complementare e supplementare:

Strategie e tattiche rappresentano entrambe una parte della pianificazione a lungo raggio e a corto raggio. Per avere molto successo, è essenziale sia la pianificazione a lungo raggio che quella a corto raggio. Si completano a vicenda; sono come la coda e la testa di una moneta.

Su un fronte, la testa e la coda sono decisamente diversi e distinti, ma non possono essere separati in realtà per farli raggiungere gli obiettivi in ​​modo indipendente. Sia la testa che la coda rendono una moneta accettabile. Quindi, si sostengono a vicenda che a soppiantare.

7. Esigenze informative:

La progettazione e la formulazione di strategie e tattiche garantiscono la raccolta e l'uso delle informazioni. Tuttavia, non è il quantum ma il tipo di informazione che conta. In caso di decisioni strategiche, il manager ha bisogno di informazioni più dettagliate e analizzate; inoltre garantisce compensare alcune postulazioni o ipotesi relative ai fattori ambientali.

In questo senso, la decisione strategica viene presa a condizione di parziale ignoranza perché il gestore non ha tutte le informazioni sull'ambiente che sono soggette a cambiamenti costanti. Tuttavia, le decisioni tattiche utilizzano le informazioni generate all'interno dell'organizzazione. Tali informazioni sono rese disponibili da sezioni contabili e statistiche.

8. Importanza e valori soggettivi:

Naturalmente, le strategie sono più importanti perché influenzano le organizzazioni totali. Decidono la natura e il corso dell'organizzazione. Comparativamente, le tattiche sono meno importanti in quanto riguardano una parte o parti di un'organizzazione. Sebbene questa differenza sia molto semplice, l'impatto non è così.

Se una strategia fallisce, danneggia l'organizzazione mentre un fallimento delle tattiche non è così grave. Di nuovo, mentre formulano, queste strategie e queste tattiche, una buona parte dei valori personali del decisore sono coinvolti nel processo.

La formulazione della strategia comporta relativamente più giudizi soggettivi che in caso di tattica perché la strategia viene prima e le tattiche ne scaturiscono.

L'esempio di Proctor and Gamble distingue chiaramente "obiettivi" "strategie" e "tattiche". L'istituzione di una quota di mercato in crescita di circa il 15% è un obiettivo. L'uso massiccio della pubblicità televisiva per espandere le vendite e costruire la fedeltà del cliente è una strategia. La campagna "per favore non spremere il presidente" è una tattica.

Per il beneficio dei lettori viene fornito un grafico che distingue chiaramente tra OBIETTIVI, STRATEGIE e TATTICA sia nel mondo militare che in quello degli affari.