Disciplina dei dipendenti: significato, caratteristiche e obiettivi

Disciplina dei dipendenti: significato, caratteristiche e obiettivi!

Senso:

In parole semplici, la parola disciplina connota il comportamento ordinato dei membri / dipendenti. In altre parole, la disciplina implica comportarsi nel modo desiderato. Con ciò intendiamo che i dipendenti confermano le regole e i regolamenti definiti dall'organizzazione per un comportamento accettabile. Le seguenti definizioni di disciplina renderanno più chiaro il suo significato.

Secondo Richard D. Calhoon ", " La disciplina può essere considerata come una forza che spinge individui o gruppi a osservare le regole, i regolamenti e le procedure che sono ritenute necessarie per il funzionamento efficace di un'organizzazione ".

William R. Spreigel e Edward Schultz definiscono la disciplina come "la forza che spinge un individuo o un gruppo a osservare le regole, i regolamenti e le procedure che sono ritenuti necessari per il raggiungimento di un obiettivo, è la forza o il timore di forza che reprime un individuo o un gruppo dal fare cose che sono considerate distruttive degli obiettivi di gruppo. È anche l'esercizio di moderazione o l'applicazione di sanzioni per la violazione dei regolamenti di gruppo ".

Secondo l'opinione di Ordway Tead, "Disciplina è l'ordine, membri di un'organizzazione che aderiscono ai suoi regolamenti necessari perché desiderano cooperare armoniosamente nella trasmissione del fine che il gruppo ha in vista".

Pertanto, la disciplina può ora essere definita come una condizione nell'organizzazione quando i dipendenti si comportano in conformità con le regole e gli standard di comportamento accettabili dell'organizzazione.

Caratteristiche:

Le principali caratteristiche o caratteristiche della disciplina che derivano dalle definizioni precedenti sono:

1. La disciplina è autocontrollo:

Si riferisce ai propri sforzi di autocontrollo per conformarsi alle regole organizzative, ai regolamenti e alle procedure che sono stati stabiliti per garantire il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

2. È un approccio negativo:

Significa che la disciplina incoraggia le persone a intraprendere alcune attività, da una parte, e le impedisce di intraprendere altre attività, dall'altra.

3. È un approccio punitivo:

Significa che la disciplina impone anche penalità o punizioni se le regole e i regolamenti stabiliti dall'organizzazione non vengono rispettati o ignorati dai membri. La punizione è imposta per non cambiare il comportamento passato ma per prevenirne il ripetersi in futuro.

Obiettivi di disciplina:

Gli obiettivi della disciplina sono:

1. Motivare un dipendente a rispettare gli standard di prestazione dell'azienda:

Il dipendente riceve la disciplina dopo aver fallito nell'obbligo del lavoro. L'insuccesso potrebbe essere direttamente correlato alle attività svolte dal dipendente o ignorare le regole e i regolamenti che definiscono la condotta corretta al lavoro.

2. Mantenere il rispetto e la fiducia tra il supervisore e il dipendente:

La disciplina, se non correttamente amministrata, può creare problemi come il morale basso, il risentimento e la cattiva volontà tra i dipendenti. In tal caso, il miglioramento del comportamento del dipendente, se esistente, sarà relativamente breve e il supervisore dovrà disciplinare il dipendente ancora e ancora. Al contrario, la disciplina correttamente amministrata non solo migliorerà il comportamento dei dipendenti, ma ridurrà anche i futuri problemi disciplinari attraverso una buona relazione tra il supervisore e il dipendente.

3. Migliorare le prestazioni del dipendente:

La disciplina per le scarse prestazioni del compito non dovrebbe essere applicata mentre i dipendenti sono in formazione o apprendono il lavoro. Né i dipendenti dovrebbero essere disciplinati per problemi che sfuggono al loro controllo, ad esempio, il mancato rispetto degli standard di produzione a causa della mancanza di materie prime. Sì, la disciplina dovrebbe essere esercitata quando i dipendenti vengono ritenuti responsabili di prestazioni insoddisfacenti.

4. Aumentare il morale e l'efficienza lavorativa dei dipendenti.

5. Promuovere la pace industriale che è il fondamento stesso della democrazia industriale.