Sviluppo dell'imprenditorialità e dell'imprenditorialità

Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: - 1. Sviluppo dell'imprenditorialità a livello di base 2. Imprenditorialità e comportamento imprenditoriale 3. Prospettive di comportamento imprenditoriale 4. Profilo di un imprenditore 5. Gli imprenditori iniziano con obiettivi specifici e chiari 6. Ambito di applicazione Sviluppo dell'imprenditorialità in India 7. Imprenditorialità, occupazione e altri dettagli .

Contenuto:

Sviluppo dell'imprenditorialità a livello di base
Imprenditore e comportamento imprenditoriale
Prospettive di comportamento imprenditoriale
Profilo di un imprenditore
Gli imprenditori iniziano con obiettivi specifici e chiari
Portata dello sviluppo dell'imprenditorialità in India
Imprenditorialità e occupazione
Sviluppo dell'imprenditorialità
Alcune aree di business per un'impresa imprenditoriale

1. Sviluppo dell'imprenditorialità a livello di base:

Le seguenti situazioni che si verificano nel paese rivelano la necessità dello sviluppo dell'imprenditorialità a livello di base in India:

1. I progressi di qualsiasi paese sono inversamente proporzionali al numero di persone coinvolte nel dedicare il loro tempo e impegno in occupazioni primarie come la produzione alimentare e l'agricoltura. La Cina si rese conto di questo principio e dirottò più di 250 milioni di persone dai villaggi alle città e le ingaggiò nelle imprese dei villaggi-città. A lungo termine, la Cina propone di deviare 550 milioni di persone dai villaggi alle imprese.

È anche necessario che l'India riduca gradualmente il numero di persone impegnate in occupazioni primarie dell'agricoltura e della produzione alimentare. Per raggiungere questo obiettivo in modo redditizio e pacifico, è necessario organizzare programmi di sviluppo dell'imprenditorialità economicamente redditizi e socialmente significativi per le persone, in modo che possano trovare lavoro e reddito in occupazioni non agricole.

2. L'India ha una popolazione prevalentemente giovane. Il 44% della popolazione indiana aveva meno di 19 anni. Nei prossimi venti anni, l'India avrà più di 400 milioni sotto i 35 anni e da qui a dieci anni solo il 10% degli indiani supererà i 60 anni.

Questo grande numero di giovani, sia uomini che donne, nelle aree rurali e urbane, deve trovare lavoro e reddito. Un'adeguata formazione sullo sviluppo dell'imprenditorialità può mostrare loro come possono svilupparsi come cittadini significativi del paese.

Oltre alla creazione di beni e servizi attraverso le loro imprese, l'aumento del loro reddito e il rafforzamento del potere d'acquisto contribuiranno allo sviluppo dei mercati rurali e urbani e, quindi, dell'economia del paese.

3. La visione tradizionale secondo cui l'economia rurale dell'India è in gran parte agricola sta per battere con una drastica riduzione della quota dell'agricoltura nel PIL rurale, il valore dei beni e dei servizi prodotti nelle zone rurali.

The Economic Times del 20 febbraio 2009 ha riportato uno studio in cui è stato affermato che la quota combinata di industria e servizi nel PIL rurale è salita al 58, 4 percento nel 2008-09 dal 48, 6 percento nel 1999-2000, sul retro di forte crescita in questi settori negli ultimi cinque anni, mentre la quota dell'agricoltura è scivolata al 41, 6%.

Lo studio ha indicato che la portata dell'occupazione non agricola nel paese è in aumento, che può essere ulteriormente rafforzata attraverso uno sviluppo adeguato dell'imprenditorialità dei giovani. Le analisi rivelano che, in India, l'ambiente è favorevole allo sviluppo dell'imprenditorialità di giovani uomini e donne a livello di base, che deve essere attuato ampiamente e rapidamente.

2. Imprenditorialità e comportamento imprenditoriale:

La parola imprenditore è derivata dalla parola francese "entreprendre", che significa "fare qualcosa". Secondo Oxford Dictionary, un imprenditore è colui che organizza, opera e assume i rischi in un'impresa commerciale nell'aspettativa di realizzare un profitto.

Lo sappiamo:

(a) L'innovazione è un'idea, una pratica o un oggetto che è percepito come nuovo da un individuo o da un'altra unità di adozione,

(b) Gli innovatori sono avventurosi e in primo luogo ad adottare una nuova idea, molto più avanti rispetto agli altri membri della comunità, e

(c) L'innovazione è il grado in cui un individuo o un'altra unità di adozione è relativamente più precoce nell'adottare nuove idee rispetto ad altri membri di un sistema.

I concetti sono rilevanti e importanti per l'imprenditorialità, potremmo definire un imprenditore è un innovatore che invariabilmente collega l'innovazione con il mercato per guadagnare un profitto. L'imprenditore può adottare un'innovazione sviluppata da altri, reinventarla o modificarla, o sviluppare un'innovazione non nota in precedenza, per soddisfare il proprio scopo specifico.

L'analisi della situazione incerta e l'assunzione di rischi calcolati sono i punti di partenza per un imprenditore che si avventura in una nuova impresa. L'analisi del contenuto degli studi incentrati sul comportamento imprenditoriale ha identificato un insieme di caratteristiche comuni come un impulso intenso, la volontà di intraprendere un alto grado di rischio, il godimento di compiti difficili, la creatività e l'innovazione, la capacità di fare le cose e concentrarsi sulla creazione di valore .

Katz (1992), ha suggerito che la storia personale e il contesto sociale svolgono un ruolo importante nella scelta delle vocazioni.

Un paio di decenni fa, si riteneva che l'imprenditorialità fosse ereditaria. Alcune comunità in India sono state identificate come comunità imprenditoriali. Ma è evidente oggi che l'imprenditorialità non appartiene a una particolare regione, comunità, sesso, istruzione, età o livello di reddito.

Il modello del libero mercato pone l'accento sull'intervento governativo minimo nell'economia come il modo migliore per mantenere incentivi per il comportamento imprenditoriale. L'economia indiana è pronta per la crescita e con l'impegno del governo verso la liberalizzazione, la privatizzazione e la globalizzazione, le porte si aprono a tutte le iniziative imprenditoriali.

3. Prospettive di comportamento imprenditoriale:

Il comportamento imprenditoriale nasce da un contesto più ampio della vita umana. Questi agiscono come forza motivazionale per un individuo a diventare un imprenditore. Questi sono presentati in breve.

Psicologico:

La necessità del successo dell'imprenditore, la motivazione dei colleghi a contribuire al meglio per l'impresa e la motivazione dei clienti all'acquisto di prodotti e servizi, sono alcuni fattori psicologici del comportamento imprenditoriale.

Sociologico:

La norma del sistema sociale, progressista o meno, in cui le persone sono nate e cresciute; l'ambiente di lavoro, il sistema educativo, ecc. contribuiscono al proprio comportamento imprenditoriale.

Economico:

Disponibilità di fondi, strutture e infrastrutture; sistema bancario, condizioni di mercato, ecc. determinano il comportamento imprenditoriale. Anche la politica economica del governo influenza il comportamento imprenditoriale delle persone.

Gestione:

Pianificazione, organizzazione, assunzione di personale, guida e controllo contribuiscono al comportamento imprenditoriale.

Comunicazione:

Capacità di raccogliere, interpretare e comprendere le informazioni per prendere decisioni appropriate; la capacità di comunicare con i collaboratori, i fornitori e i clienti sono importanti.

Consapevolezza del tempo:

Selezione del momento opportuno per avviare l'impresa; marketing dei prodotti e servizi; e il pagamento puntuale di quote, tasse, ecc. è importante per un imprenditore.

4. Profilo di un imprenditore:

Un individuo intraprendente dovrebbe avere i seguenti tratti:

1. Una disposizione positiva, flessibile e adattabile al cambiamento, vedendo gli eventi come normali, e come un'opportunità piuttosto che un problema.

2. Vede il cambiamento come sicurezza data dalla fiducia in se stessi, e a suo agio nel gestire i rischi, la difficoltà e l'ignoto.

3. Ha la capacità di avviare idee creative, svilupparle e vederle attraverso l'azione in modo determinato.

4. Ansioso di assumersi la responsabilità e la capacità di risolvere i problemi.

5. Un comunicatore, un negoziatore, un pianificatore di influenze e un organizzatore efficaci.

6. Attivi, fiduciosi e propositivi nell'azione e non passivi, incerti e dipendenti.

5. Gli imprenditori iniziano con obiettivi specifici e chiari:

Gli imprenditori iniziano con obiettivi precisi e chiari e non occupano inizialmente molte cose alla volta, un agricoltore che ricorre all'agricoltura biologica è un imprenditore, il cui obiettivo è guadagnare più profitto. Una persona che inizia a coltivare "fiori per l'esportazione" è anche un'imprenditrice, con l'obiettivo di ottenere alti profitti.

Tuttavia, con il guadagno di conoscenza, esperienza e reddito, l'imprenditore può successivamente diversificare. Qui vengono presentati alcuni esempi di imprenditori eccezionali, che rivelano che sono stati avviati con obiettivi specifici e chiari.

Dr. Verghese Kurien:

Il dott. Verghese Kurien ha creato il modello Anand di sviluppo del latte e ha aperto la strada alla "rivoluzione bianca" in India e ha reso l'India il più grande paese produttore di latte al mondo. Latte, produttori di latte e consumatori di latte e prodotti lattiero-caseari erano la sua unica preoccupazione. Il Dr. Kurien ha combinato i principi della cooperazione, dell'estensione scolastica, della gestione aziendale e della tecnologia casearia in un programma di lavoro unico su una vasta area, cosa che prima nessuno aveva fatto.

Professor Muhammad Yunus:

Il professor Muhammad Yunus ha fondato la Grameen (Rural) Bank in Bangladesh per il prestito di piccole somme di denaro alle donne povere, in modo che possano guadagnarsi da vivere attraverso il lavoro autonomo. Non è necessaria alcuna garanzia (sicurezza), in quanto i poveri non hanno nulla da offrire come garanzia. Invece, i mutuatari delle donne sono organizzati in gruppi di cinque amici ciascuno.

Ogni membro del gruppo deve rimborsare il suo prestito in tempo, assicurandosi che gli altri membri del gruppo facciano lo stesso, altrimenti la loro opportunità per un prestito futuro viene messa a repentaglio. La sua unica preoccupazione era quella di elevare la vita dei poveri rurali del Bangladesh attraverso la microfinanza. Il "prestito - prestito gratuito" e la delicata dinamica tra "peer-pressure" e "peer-support" tra i mutuatari erano al centro del suo successo diffuso.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, era un acuto osservatore dei problemi di telecomunicazione nei paesi in via di sviluppo. La maggior parte delle tecnologie di telecomunicazione provenivano dai paesi industrializzati e non si adattavano alle condizioni dell'America Latina, dell'Africa e dell'Asia, dove polvere, umidità e una fornitura elettrica inaffidabile rappresentavano problemi importanti per il servizio telefonico. Pitroda si convinse che, se mai dovesse svilupparsi, l'India deve sviluppare un'industria di telecomunicazioni indigena. Ha previsto che la tecnologia della comunicazione era al centro del processo di sviluppo.

Nel 1981, Pitroda viaggiò in India a proprie spese, per presentare l'idea di istituire il Centro per lo sviluppo della telematica (C-DOT) all'allora primo ministro. Infine, nel 1984, questo centro di ricerca e sviluppo, finanziato dal Governo dell'India, fu incaricato di progettare sistemi di commutazione per telecomunicazioni indigeni.

Pitroda assunse 400 giovani ingegneri, principalmente neolaureati di IIT e Regional Engineering Colleges (un grande pool di talenti), e li mise al lavoro per lunghe ore al giorno. Sotto la guida di Pitroda, che portava il titolo di "consulente", C-DOT ha raggiunto i suoi obiettivi.

Sono state sviluppate centrali telefoniche rurali che potrebbero funzionare in condizioni difficili e quindi concesse in licenza ai produttori privati. C-DOT è diventata la "madre chioccia" di varie aziende spin-off nel settore delle telecomunicazioni, contribuendo alla ricchezza e alla creazione di posti di lavoro. 'Visione' e 'Missione', due attributi essenziali di un imprenditore, hanno reso Pitroda di successo.

6. Portata dello sviluppo dell'imprenditorialità in India:

I dati rivelano che l'India è una delle maggiori economie emergenti nel mondo e che ha il terzo prodotto interno lordo (PIL) in tutta l'Asia. La liberalizzazione dell'economia, iniziata negli anni '90, ha spianato la strada a un numero enorme di persone per diventare imprenditori.

L'India ha una classe media in crescita di circa 250 milioni di persone, che potrebbero fare il loro posto in diversi campi come agricoltura e agro-elaborazione, tecnologia dell'informazione (IT) e servizi abilitati all'informatica, produzione, servizi finanziari, turismo e intrattenimento, salute, alloggio e sviluppo urbano.

L'India ha uno dei più grandi gruppi di talenti tecnici e scientifici al mondo. Ha anche il vantaggio di avere una popolazione giovanile in crescita nella fascia di età lavorativa. Lo sviluppo dell'imprenditorialità deve contribuire alla produzione di prodotti e servizi "di marca" per i quali ci sarà una domanda di mercato in costante aumento.

7. Imprenditorialità e occupazione:

Subba Rao e Durga Prasad (2007), hanno citato uno studio che indicava la prevalenza di un'alta percentuale di disoccupati istruiti nella fascia di età 20-24 anni nelle aree urbane. Nei gruppi di mezza età, un'alta percentuale di persone nelle aree rurali è disoccupata.

I giovani nelle aree rurali sembrano occupare alcuni posti di lavoro piuttosto che frequentare l'istruzione superiore a causa della mancanza di opportunità e accessibilità. Le persone nelle fasce d'età più elevate dipendono generalmente dal settore agricolo per l'occupazione, lavorando per magri guadagni. La promozione dell'attività imprenditoriale nelle aree rurali fornirà opportunità per guadagni migliori per le persone presenti.

Ci sono molto agri-based (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh e Arunachal) e alti stati agricoli (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh e Uttar Pradesh). Le unità orientate all'agricoltura dovrebbero essere promosse in questi Stati.

8. Sviluppo dell'imprenditorialità:

Lo sviluppo dell'imprenditorialità significa inculcare le capacità imprenditoriali necessarie per la creazione e l'esercizio di unità operative. Lo sviluppo dell'imprenditorialità è un processo organizzato e continuo. Lo scopo principale è motivare le persone per la carriera imprenditoriale. Il programma di sviluppo imprenditoriale prevede i seguenti passaggi.

1. In fase di pre-formazione, selezione di persone con il potenziale richiesto in termini di conoscenza, attitudine e motivazione.

2. Creazione di infrastrutture per il programma di formazione, ad esempio Istituto nazionale per lo spirito imprenditoriale e lo sviluppo delle piccole imprese (NIESBD), ecc.

3. Progettazione di tecniche per la formazione.

4. Selezione e processo di formazione.

5. Rilevazione dell'ambiente.

6. Strategie per rendere più efficace lo sviluppo dell'imprenditorialità. Il successo sta nel fornire i punti di sviluppo in modo integrato.

Sviluppare un piano aziendale:

Lo sviluppo di un piano aziendale costringe gli imprenditori in erba a pensare seriamente alla propria attività. Li aiuta a sviluppare e valutare obiettivamente i loro piani operativi e strategici.

Li aiuta ulteriormente a identificare le opportunità e i rischi incontrati a seguito delle loro decisioni. Iniziano a realizzare e comprendere il loro ambiente in cui operano le loro attività, i punti di forza e di debolezza della loro attività, la concorrenza e la validità delle loro ipotesi.

Soprattutto, gli imprenditori iniziano a capire il polso dei clienti, chi sono e come l'azienda può soddisfare o superare le loro esigenze e aspettative. Durante la preparazione di un piano aziendale, gli imprenditori devono anche decidere in merito ai fornitori, alle negoziazioni sui prezzi, al ciclo del prodotto, all'inventario, al magazzino e ai concorrenti.

Sondaggi per preparare un piano aziendale:

È essenziale condurre alcuni sondaggi prima della preparazione di un piano aziendale.

Questi sono:

Indagine di mercato:

1. Il mercato per il quale si intende produrre i beni e i servizi sono locali, distretti selezionati, statali, nazionali o internazionali?

2. Deve esserci una buona domanda per i prodotti e ottenere un profitto ragionevole per l'impresa?

Indagine sulle risorse:

1. Le materie prime sono disponibili in modo adeguato, tempestivo e di buona qualità?

2. Sono disponibili strutture infrastrutturali adeguate come acqua, energia, stoccaggio, trasporto, catena del freddo, celle frigorifere, ecc. O possono essere create senza troppe difficoltà?

3. Da dove saranno disponibili i finanziamenti necessari?

Indagine sull'imprenditore:

1. Chi sarà selezionato per il programma di sviluppo dell'imprenditorialità? La loro età, sesso, educazione, famiglia, innovazione, ecc.

(Si può notare che molti famosi imprenditori nel mondo sono abbandoni del college, ad esempio Bill Gates).

2. Avere capacità dirigenziali e manageriali?

3. Avere impegno, capacità di lavorare sodo e assumersi dei rischi?

Identificazione delle opportunità di business:

Un imprenditore è un cercatore di opportunità. Per il potenziale imprenditore, il primo compito è identificare, esplorare e quindi selezionare un'opportunità di business interessante. L'opportunità può essere definita come un'idea di progetto attraente ed eccellente che un imprenditore cerca e accetta come idea per la sua decisione di investimento.

L'identificazione delle opportunità di business comporta i seguenti passaggi:

1. Valutazione preliminare:

Non appena viene presa in considerazione un'opportunità di business, l'imprenditore deve valutare le opportunità di investimento rispetto a una serie di criteri specifici per selezionare quelle idee di progetto che sono commercialmente fattibili.

Questi sono:

(a) L'opportunità è compatibile con il promotore?

(b) L'opportunità è compatibile con i regolamenti e le priorità del governo?

(d) Qual è la dimensione del mercato potenziale?

(e) Se il costo giustifica il progetto?

(f) Qual è il rischio inerente al progetto?

2. Selezione del prodotto o del servizio:

Nel decidere sul prodotto o sul servizio, è necessario considerare i seguenti punti:

(a) Domanda potenziale per il prodotto o il servizio.

(b) Volume stimato della domanda.

(d) Studiare la portata della domanda futura.

(e) Disponibilità di infrastrutture come acqua, energia, trasporti ecc.

(f) Stato attuale della tecnologia e sviluppo scientifico nel campo.

(g) Disponibilità di materie prime e manodopera qualificata.

(h) Politiche, legislazione, incentivi e controlli del governo.

(i) Fattori ambientali.

3. Indagine di mercato:

Indagine di mercato dovrebbe essere condotta con riferimento alla disponibilità di:

a) materie prime,

(b) Attrezzature,

(d) Comportamento del consumatore.

4. Programmi contrattuali per raccogliere informazioni sufficienti sull'avventura proposta:

Gli imprenditori hanno spesso bisogno di informazioni e di orientamento, in particolare nelle fasi iniziali, sul potenziale del prodotto, materie prime, politiche, strutture, procedure, formalità finanziarie, incentivi, ecc. Contratto con agenzie centrali e statali può essere utile per raccogliere informazioni sufficienti sull'avventura proposta.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) in collaborazione con Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit e Investment Corporation of India (ICICI), organizzazioni statali e banche hanno creato una rete di agenzie di consulenza tecnica a livello statale. Offrono un pacchetto di servizi professionali e di consulenza per stimolare lo sviluppo imprenditoriale.

5. Marketing:

Non c'è modo in cui l'azienda guadagnerà denaro e profitto a meno che i clienti acquistino il prodotto o il servizio.

Quanto segue aiuterà gli imprenditori ad avere successo nel mercato:

(a) Studiare le persone, i loro bisogni e le loro preferenze, prima di iniziare qualsiasi progetto.

(b) Progettare il prodotto o il servizio in modo tale da soddisfare il cliente meglio del prodotto o servizio della concorrenza.

Piccole e medie imprese (PMI):

L'India, con il suo ambiente ricco di lavoro e scarsità di capitali, ha incoraggiato le industrie su piccola scala (SSI). La Risoluzione sulla politica industriale del 1956 dell'India ha identificato quattro fattori, vale a dire l'occupazione, l'uguaglianza, le risorse latenti e il decentramento, per favorire le unità industriali su piccola scala.

Il programma per la creazione di opportunità di lavoro autonomo per i disoccupati istruiti è operativo dal 1973. L'iniziativa SIET (Small industries Extension Training) ha lanciato attività per stimolare l'imprenditorialità a Jammu e Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) e Karnataka (1975). Il governo dell'India ha raddoppiato il credito bancario alle piccole e medie imprese (PMI).

Molte istituzioni come Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), Istituto nazionale per lo sviluppo dell'imprenditorialità (NIED).

Commissione nazionale per le imprese nel settore non organizzato / informale, sviluppo della formazione e dell'imprenditorialità, attività di sviluppo per le donne e assistenza e sviluppo dell'imprenditorialità legata al commercio (TREAD) per le donne sono impegnate nella formulazione, coordinamento, attuazione e monitoraggio di politiche e programmi per la promozione e lo sviluppo di SSI.

La costituzione della Banca dell'India per lo sviluppo delle piccole industrie (SIDB1) è un altro passo per promuovere l'imprenditorialità e ridurre la disoccupazione. SIDBI ha stretto un certo numero di banche nazionalizzate per assicurare un flusso di credito regolare. Le PMI in India, dopo aver adottato pratiche internazionali, stanno ora funzionando alla pari con le loro controparti internazionali.

Mettere in atto un piano aziendale:

Per mettere in atto un piano aziendale, è necessario seguire i seguenti passi.

Questi sono:

1. Durante la creazione di un'impresa, è possibile tenere in considerazione la "Legge del vantaggio comparato". Vantaggio comparativo indica la misura in cui una situazione è considerata più favorevole all'impresa, nel rispetto delle risorse naturali, economiche, umane e di altro tipo, rispetto ad altre situazioni simili.

2. Organizzare programmi di formazione per gruppi piccoli e omogenei di imprenditori aventi interessi commerciali simili.

3. I formatori dovrebbero essere specialisti con buone conoscenze teoriche ed esperienza pratica sull'argomento. L'accento dovrebbe anche essere dato sulla formazione in gestione finanziaria e di marketing.

4. Lo sviluppo delle competenze, ovvero il "come fare", è importante per la formazione all'imprenditorialità. La pratica deve aiutare a costruire la fiducia dei tirocinanti dell'imprenditorialità.

5. Le presentazioni e i viaggi di studio sono importanti e dovrebbero essere organizzati per i tirocinanti.

6. Organizzare il credito se necessario.

7. Supervisionare e guidare gli imprenditori nell'avviare e gestire l'impresa.

8. Assistere gli imprenditori nel marketing e networking.

9. Ottenere informazioni di feedback e apportare le necessarie correzioni e modifiche in azienda e nel suo funzionamento.

9. Alcune aree di business per un'impresa imprenditoriale:

Le aree di business per iniziative imprenditoriali adatte ai giovani in India sono quasi illimitate. In un continuum rurale-urbano, i giovani imprenditori possono essere distribuiti su aree rurali, sub-urbane e urbane. La scelta di un'impresa dipende in gran parte da dove si trovano e da quali sono i loro interessi.

Alcuni esempi sono forniti qui per facilitare la comprensione dell'argomento:

1. Una persona interessata a coltivare fiori per la vendita nel mercato locale, può coltivare varietà locali nelle zone rurali. Tuttavia, un imprenditore che è interessato ad esportare fiori crescerà migliorato e varietà di fiori esotici per i quali esiste una domanda, nelle aree marginali urbane, preferibilmente vicino all'aeroporto. Coltivare i fiori in condizioni controllate, raccogliere, imballare e esportare tempestivamente sono considerazioni importanti per l'imprenditore (esportatore).

2. Frutta e ortaggi freschi destinati all'esportazione vengono coltivati nelle zone rurali, preferibilmente in condizioni di agricoltura biologica. Queste devono essere di varietà migliorata, preferite dai paesi esteri; raccolti, classificati, trasportati, imballati e stoccati creando strutture per la catena del freddo e le celle frigorifere. I residui di pesticidi sono importanti considerazioni negative che devono essere curate. La disponibilità di un impianto di irradiazione è un ulteriore vantaggio. Gli imprenditori rurali e urbani possono formare cooperative per gestire tali imprese.

3. Trasformazione di frutta e verdura; commercializzazione di latte liquido e prodotti a base di latte; carne, pesce e i loro prodotti richiedono un controllo rigoroso della qualità e strutture per la conservazione del freddo e della catena del freddo. Questi hanno un potenziale di mercato sia all'interno che all'esterno del paese. Gli imprenditori rurali e urbani possono unirsi per formare gruppi per gestire tali imprese.

4. La coltivazione e la lavorazione di medicinali, spezie e piante aromatiche, la cultura dei tessuti, ecc. Hanno un potenziale di mercato sia all'interno che all'esterno del paese. Gli sforzi congiunti degli imprenditori sia rurali che urbani possono portare buone entrate per loro.

5. L'ecoturismo è una nuova area in cui imprenditori sia rurali che urbani possono lavorare insieme, renderla popolare e ottenere un buon reddito da essa.

6. Gli imprenditori urbani possono specializzarsi nel marketing al dettaglio, nei servizi abilitati all'informatica, nelle assicurazioni, nella sartoria di moda, ecc., Che guadagnano un buon profitto per loro.

7. Il settore alimentare sta emergendo come un'importante area di iniziative imprenditoriali, in particolare nelle aree urbane, industriali, commerciali e sub-urbane.

Nello sviluppo dell'imprenditorialità, le conoscenze e le abilità delle discipline pertinenti, tra cui marketing e gestione finanziaria, sono combinate insieme sotto forma di un piano d'azione integrato per il successo di un'impresa imprenditoriale.

Imprenditorialità in agricoltura:

Con una formazione adeguata gli agricoltori possono diventare buoni imprenditori. La diversificazione delle colture, selezionando le colture destinate ai mercati designati, genera profitti per gli agricoltori. Il profitto può essere aumentato anche ricorrendo all'agricoltura biologica, alla gestione integrata dei nutrienti (INM), alla difesa integrata (IPM), ecc.

Come riportato su The Economic Times del 28 maggio 2009, anguria giapponese, papaia taiwanese, mais americano e cetriolini tedeschi, introdotti recentemente da alcuni intraprendenti agricoltori nel distretto di Kheda, nel Gujarat, sono pronti a volare verso destinazioni europee.

Creare e utilizzare con attenzione le risorse idriche disponibili, raccogliere l'acqua piovana, mantenere la salute del suolo aggiungendo materia organica al terreno, utilizzare il cellulare per ottenere informazioni di mercato e marketing, aprire conti correnti bancari, acquistare assicurazioni, ecc. può ricorrere a, per migliorare le loro entrate agricole. Tramite la gestione scientifica dell'irrigazione disponibile / dell'acqua piovana, un povero agricoltore può diventare un imprenditore nell'aumentare il reddito agricolo senza incorrere in spese aggiuntive.

Imprenditorialità nell'agroindustria:

Il mutevole scenario dell'agrobusiness in India rivela, buona portata dell'impresa imprenditoriale nell'agrobusiness. A seconda delle esigenze degli agricoltori, una segmentazione mirata potrebbe portare alla personalizzazione di massa degli input agricoli. Le aziende che personalizzano le formulazioni e hanno prodotti appositamente progettati per ogni tipo di coltura e suolo faranno bene ad arruolare gli acquirenti giusti. Le aziende di successo sono quelle che innovano e sviluppano nuovi prodotti, indipendentemente o collaborando con altri.

Una strategia deve essere progettata per seguire gli agricoltori dopo la vendita per dare loro il valore dei loro soldi. Fornire agli agricoltori registrati servizi aggiuntivi, come avvisi sulle colture, previsioni meteorologiche anticipate, informazioni sui prezzi di produzione, strumenti di comunicazione diretta-cellulare, contribuirebbe sicuramente a mantenere la fedeltà dei clienti.