Saggio sul turnover del lavoro: significato, effetti e cause

Leggi questo articolo per conoscere il Fatturato del lavoro. Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: 1. Significato del turnover del lavoro 2. Effetti del turnover del lavoro 3. Tipi 4. Cause 5. Metodi di riduzione del turnover del lavoro.

Saggio sul fatturato del lavoro:

Saggio sul significato del turnover del lavoro
Saggio sugli effetti del turnover del lavoro
Saggio sui tipi di turnover del lavoro
Saggio sulle cause del turnover del lavoro
Saggio sui metodi di riduzione del fatturato del lavoro

Saggio n. 1. Significato del turnover del lavoro:

Il turnover del lavoro si riferisce alla creazione di una relazione tra il numero di dipendenti che escono durante un periodo di tempo al numero medio di dipendenti durante quel periodo. Può anche denotare la variazione percentuale della forza lavoro di un'organizzazione.

Una maggiore percentuale del turnover del lavoro significherà che i dipendenti non sono stabili e nuovi dipendenti si uniranno mentre i vecchi dipendenti lasciano l'organizzazione. Un minor turnover del lavoro, d'altra parte, significa che solo un piccolo numero di dipendenti è entrato ed è uscito dall'organizzazione.

L'entità del ricambio del lavoro può essere valutata con l'aiuto delle seguenti formule:

(a) Metodo del tasso di separazione:

Fatturato del lavoro = Numero di lavoratori separati durante il periodo / Numero medio di lavoratori durante il periodo x 100. In questo metodo viene contato il numero di persone che si separano dall'organizzazione in un particolare periodo e questa cifra è divisa per il numero medio di lavoratori in quel periodo per scoprire il tasso di ricambio del lavoro.

(b) Metodo del tasso di sostituzione:

In questo metodo viene preso in considerazione il numero di lavoratori sostituiti e non separati. Ad esempio, se 100 lavoratori hanno lasciato l'organizzazione in un determinato periodo ma 80 persone si sono iscritte al loro posto, la cifra di 80 verrà utilizzata per calcolare il tasso di turnover del lavoro.

Fatturato del lavoro = numero di persone sostituite durante il periodo / numero medio di persone durante il periodo x 100

(c) Metodo del tasso di flusso di lavoro:

Flux Rate Method tiene conto sia delle separazioni che delle loro sostituzioni. Il numero di persone che hanno lasciato l'organizzazione e coloro che hanno aderito al loro posto sono sommati per il calcolo del turnover del lavoro.

Fatturato del lavoro = Numero di lavoratori separati durante il periodo + Numero di lavoratori sostituiti durante il periodo / Numero medio di persone durante il periodo x 100

Ognuna di queste tre formule può essere utilizzata per calcolare il tasso di turnover del lavoro. Una volta calcolata questa percentuale con l'aiuto di un metodo specifico, lo stesso dovrebbe essere utilizzato nuovamente per trovare una posizione comparabile. Ogni organizzazione dovrebbe cercare di mantenere il turnover del lavoro al minimo, perché i lavoratori sono una risorsa e dovrebbero essere mantenuti per il maggior periodo possibile.

Saggio n. 2. Effetti del turnover del lavoro:

Un aumento del turnover del lavoro non significherà solo spese per l'assunzione di nuove persone, ma aumenterà anche il costo del lavoro.

Alcuni degli effetti del turnover del lavoro sono discussi come segue:

1. L'assunzione di nuove persone comporta la perdita di tempo e denaro. Un più alto tasso di ricambio del lavoro richiederà spese maggiori per l'assunzione di nuove persone.

2. L'assunzione di nuove persone richiederà anche le loro strutture di formazione.

3. Ci sarà una perdita di produzione durante l'intervallo tra la separazione e l'assunzione di nuovi lavoratori.

4. Le macchine e le attrezzature rimarranno inattive durante l'intervallo di sostituzione degli operai e del loro periodo di addestramento.

5. Il tasso di produzione sarà basso in caso di nuovi dipendenti. Ci sarà anche un maggiore deprezzamento di macchine e attrezzature perché i nuovi lavoratori avranno bisogno di tempo per imparare il loro lavoro.

6. I nuovi lavoratori non saranno in grado di mantenere una corretta qualità delle merci.

7. La separazione dei dipendenti disturba il programma di produzione. Per fare fronte all'ordine in tempo può essere necessario effettuare pagamenti straordinari. Un aumento del turnover del lavoro aumenterà il costo del lavoro per unità.

Saggio n. 3. Tipi di turnover del lavoro:

Il turnover del lavoro è di due tipi:

a) accessioni:

Significa selezione o aggiunta di nuovi dipendenti. Ci possono essere nuovi posti di lavoro nell'organizzazione o potrebbero esserci posti vacanti per la sostituzione di vecchi impiegati.

(b) Separazioni:

I lavoratori possono lasciare l'organizzazione a causa del pensionamento. Potrebbero esserci interruzioni per motivi disciplinari o licenziamenti a causa di lavori inadeguati. Tutto ciò significa che i lavoratori escono dall'organizzazione.

Saggio n. 4. Cause del turnover del lavoro:

Il turnover del lavoro non può essere eliminato del tutto. Le cause del turnover del lavoro possono essere suddivise in tre categorie: Inevitabile, evitabile e personale.

Queste cause sono discusse come tali:

A. Cause inevitabili:

Queste cause sono tali che la gestione non ha alcun controllo su di esse. Piuttosto, deve chiedere ai lavoratori, in alcuni casi, di lasciare l'organizzazione.

Tali cause sono le seguenti:

1. Ci possono essere riduzioni dei lavoratori a causa della carenza di lavoro.

2. I lavoratori possono essere licenziati a causa dell'insubordinazione.

3. Un lavoratore può essere licenziato a causa della lunga assenza dal servizio.

B. Cause evitabili:

Ci sono alcune cause del ricambio del lavoro che possono essere evitate.

Queste cause sono:

1. La direzione può offrire bassi salari ai dipendenti. Ogni volta che hanno la possibilità di unirsi a una preoccupazione in cui i salari sono migliori, lasceranno la vecchia organizzazione.

2. Le cattive condizioni di lavoro sono l'altra causa che induce i lavoratori a lasciare i posti di lavoro attuali e a cercare una preoccupazione laddove l'ambiente sia soddisfacente.

3. Un lavoratore che viene erroneamente inserito in un'organizzazione potrebbe non attenersi al suo lavoro per un periodo più lungo.

4. Le ore di lavoro più lunghe possono essere un'altra ragione del ricambio del lavoro.

5. Mancanza di strade di promozione.

6. Cattivo trattamento da parte dei supervisori.

7. Assenza di macchinari di reclamo.

8. Mancanza di sicurezza del lavoro.

9. Mancanza di strutture di formazione adeguate.

10. Insoddisfazione per il lavoro.

C. Cause personali:

Le cause personali del turnover del lavoro includono:

1. Pensionamento dovuto alla vecchiaia.

2. La morte

3. Le lavoratrici possono lasciare il lavoro dopo il matrimonio a causa di un cambiamento di posto o di un lavoro domestico.

4. Problemi domestici e responsabilità familiari.

5. Trovare un lavoro migliore da qualche altra parte.

6. Non mi piace per il lavoro o il posto.

7. Alcuni incidenti possono rendere un lavoratore inadatto a svolgere il lavoro presente.

8. Un lavoratore può lasciare un lavoro a causa della sua natura commovente.

Saggio n. 5. Metodi di riduzione del turnover del lavoro:

Il turnover del lavoro può essere ridotto e non eliminato. Un certo ricambio di manodopera è un bene per l'organizzazione perché il nuovo identificatore di sangue è stato aggiunto all'azienda. Ma il tunover eccesso di lavoro è dannoso per qualsiasi organizzazione. La direzione dovrebbe provare a rimuovere le sostanze irritanti che incoraggiano l'uscita dei lavoratori.

Seguire i metodi può aiutare a ridurre il turnover del lavoro:

(i) Tassi salariali soddisfacenti:

Bassi tassi salariali in una preoccupazione possono essere la causa principale del turnover del lavoro. I tassi salariali dovrebbero corrispondere a quelli prevalenti in quel luogo e nell'industria. Tassi salariali leggermente più alti attireranno anche buoni lavoratori da altre organizzazioni.

(ii) Condizioni di lavoro adeguate:

Le condizioni di lavoro dovrebbero essere tali da consentire ai lavoratori di svolgere più lavoro. Ci dovrebbero essere servizi igienico-sanitari adeguati, fornitura di servizi igienici, attrezzature per mensa, posti a sedere durante il lavoro, ecc.

(iii) Selezione del suono e politiche di collocamento:

Una selezione e un posizionamento errati possono costringere un lavoratore a cambiare lavoro. La procedura di selezione dovrebbe essere scientifica in cui vengono prese solo le persone idonee. Il collocamento dei lavoratori dovrebbe essere tale da rendere piacevole lavorare in un posto di lavoro.

(iv) Politica di promozione corretta:

Ci dovrebbe essere una chiara politica di promozione nell'organizzazione. A tutti i lavoratori dovrebbero essere offerte tutte le opportunità per svolgere lavori più elevati. Qualsiasi tipo di favoritismo nelle promozioni scoraggerà i dipendenti efficienti e potrebbe diventare una causa del turnover del lavoro.

(v) Buon programma di allenamento:

Ci dovrebbe essere un programma di allenamento ben pianificato. I lavoratori avranno soddisfazione sul lavoro se le loro prestazioni sono buone. I programmi di formazione aiuteranno i lavoratori a tenerli al passo con le ultime tecniche di lavoro e a migliorare la loro efficienza.

(vi) Programmi di benessere:

La direzione dovrebbe cercare di prendersi cura del benessere dei dipendenti. Oltre alle buone tariffe salariali, si aspettano alcune strutture dalla direzione. Ci dovrebbero essere strutture abitative, scuola per i figli dei dipendenti, strutture di trasporto, viali ricreativi, ecc.

(vii) Macchinari per insediamenti di reclamo:

Piccole lamentele, a volte, diventano la causa del turnover del lavoro. Ci dovrebbe essere un meccanismo di compensazione delle lamentele in cui i lavoratori possono andare con i loro reclami. Le loro lamentele dovrebbero essere correttamente esaminate e le misure correttive devono essere prese immediatamente.

(viii) Supervisione adeguata:

A volte i lavoratori potrebbero non essere soddisfatti dei loro supervisori. La natura di un supervisore può essere dura e autocratica. Tale supervisore non ascolterà la difficoltà dei lavoratori e si aspetterà un risultato migliore in tutte le situazioni. I supervisori dovrebbero essere cordiali e amichevoli con i loro subordinati e ciò contribuirà a creare un'atmosfera familiare.

(ix) Viale della promozione:

Ogni persona aspira a crescere nella sua professione. Dovrebbero esserci aperture sufficienti per persone efficienti e capaci per salire a posizioni più alte.

(x) Piani di incentivazione:

Dovrebbero esserci piani di incentivi per lavoratori efficienti. I lavoratori con risultati di produzione migliori dovrebbero essere in grado di guadagnare di più.