Saggio sul potere

Il potere è la potenzialità di una persona di esercitare influenza sugli altri. Nelle organizzazioni, il potere opera principalmente attraverso il controllo diretto. Il diritto al comando è garantito dalla proprietà dei mezzi di produzione ed è tipicamente attribuito a conoscenze proprietarie distinte. Tuttavia, questo potrebbe non essere sempre il caso in tutte le organizzazioni.

Le organizzazioni possono delegare il potere dal principale agli agenti, cioè dai gestori, che godono del diritto di comando, ai livelli inferiori. Indipendentemente dall'agente principale, cioè, la relazione datore di lavoro-dipendente, il comando personale o impersonale per natura è discorsivo.

Quindi il potere è spesso interpretato come l'utilizzo di strategie di stress da parte delle organizzazioni (o dei manager, di per sé) per raggiungere la conformità con le preferenze di superordinate. Questo, tuttavia, è una connotazione negativa del potere. Abbiamo anche molti aspetti positivi del potere. Sviluppando una struttura organizzativa, mostriamo i rapporti di segnalazione di persone che lavorano a diversi livelli gerarchici all'interno dell'organizzazione.

Pertanto, il potere nelle organizzazioni obbliga necessariamente la struttura gerarchica e la relazione tra i membri dell'organizzazione. La progettazione dei compiti e le loro interdipendenze riguardano la distribuzione del potere. Alcuni compiti possono avere interdipendenza funzionale mentre altri possono essere funzioni autonome.

Le strutture di potere effettive in un'organizzazione, quindi, sono conformi all'organigramma. Pertanto, il potere non deve essere sempre discorsivo, né necessariamente coercitivo. Può anche essere usato efficacemente, riconoscendo la diversità degli interessi dei membri di un'organizzazione.

La politica, d'altra parte, è un'altra parte inseparabile del contesto organizzativo. A differenza del potere, la politica riflette sullo stile decisionale dei manager, sottolineando maggiormente l'ipocrisia, il velo di segretezza, le voci e le cricche. Troppa politica distrugge il tessuto della cultura del lavoro di gruppo in un'organizzazione.

La politica è parte integrante delle organizzazioni che rappresentano coalizioni di persone con interessi diversi. Individui e gruppi differiscono nei loro valori, preferenze, credenze e percezioni. Quindi, giocano la politica per influenzare le decisioni organizzative a loro beneficio. Questo è naturale, poiché ogni organizzazione, per ovvi motivi, riesce a gestire il suo spettacolo con disponibilità limitata di risorse. Così, individui e gruppi giocano a fare politica per contrattare una torta più grande di risorse scarse.