Motivatori finanziari e non finanziari

Motivatori finanziari e non finanziari!

Ogni direzione cerca di mettere alcune tecniche motivazionali che possono essere impiegate per migliorare le prestazioni dei propri dipendenti. Le tecniche potrebbero non essere ugualmente utili in tutti i tipi di preoccupazioni. Alcune tecniche possono essere opportunamente impiegate in una preoccupazione, altre possono essere utili in un'altra preoccupazione e così via. Le tecniche motivazionali possono essere classificate in due categorie, ad esempio finanziarie e non finanziarie.

Entrambe le categorie di motivatori sono discusse come sotto:

A. Motivatori finanziari:

I motivatori finanziari possono essere sotto forma di più salari e stipendi, bonus, ripartizione degli utili, congedi con retribuzioni mediche, assicurazione pagata dall'azienda di qualcuna delle altre cose che possono essere date ai dipendenti per le prestazioni. Gli economisti e la maggior parte dei manager considerano gli incentivi finanziari e finanziari come importanti motivatori. Gli scienziati comportamentali, d'altra parte, tendono a metterli bassi. Nessuna delle due visuali ha probabilmente ragione.

Il denaro è la motivazione più importante per le persone giovani e che stanno allevando le loro famiglie rispetto a coloro che si sono allineati in una fase in cui i bisogni di denaro sono inferiori. I soldi necessari continuano a cambiare di volta in volta. Una persona può essere soddisfatta con una casa modesta allo stesso tempo. A lui potrebbe piacere avere una casa confortevole più tardi. Per alcune persone il denaro rimane essere un motivatore e per altri potrebbe non esserlo mai. Secondo Gellerman, il denaro viene effettivamente utilizzato per trattenere le persone nell'organizzazione e non principalmente per motivarle. Per attrarre persone buone un'organizzazione deve offrire salari migliori.

Generalmente, alle persone impegnate in alcuni tipi di lavoro viene offerto un salario uguale. È vista come una pratica che le persone a livelli comparabili ottengono lo stesso o di solito lo stesso compenso. In tali circostanze, il denaro tende ad essere diluito come motivatore. Oltre a tutto questo denaro può motivare le persone se i loro salari sono legati alle loro prestazioni.

B. Motivatori non finanziari:

Questi motivatori sono nella natura di uno stato migliore, riconoscimento, partecipazione, sicurezza del lavoro ecc.

Alcuni di questi motivatori sono discussi qui:

1. Riconoscimento:

Ogni persona vuole che il suo lavoro sia riconosciuto dai suoi superiori. Quando sa che la sua esibizione è nota al suo capo, cercherà di migliorarla sempre di più. Il riconoscimento può essere sotto forma di una parola di lode, una pacca sulla spalla, una parola di lode, una lettera di apprezzamento, l'iscrizione nel rapporto confidenziale annuale ecc.

Potrebbero esserci anche premi, certificati, targhe, ecc. Il riconoscimento può essere per risultati migliori, risparmiando tempo, migliorando la qualità dei prodotti, suggerimenti per modi migliori di fare le cose, ecc. Questi tipi di riconoscimento fungeranno da motivatori. Se le prestazioni delle persone non sono riconosciute e tutti sono trattati allo stesso modo, le persone buone non vorranno fare del loro meglio.

2. Partecipazione:

La partecipazione è stata considerata una buona tecnica per la motivazione. Implica il coinvolgimento fisico e mentale delle persone nel processo decisionale. Soddisfa l'ego e l'autostima delle persone. Si sentono importanti quando gli viene chiesto di dare suggerimenti nel loro campo di attività. Non c'è dubbio che la maggior parte delle persone conosce i problemi che affronteranno e le loro possibili soluzioni.

La partecipazione si traduce in motivazione e conoscenza preziose per il successo aziendale. La partecipazione dà un senso di affiliazione e realizzazione. Certamente agisce come motivatore. La partecipazione non dovrebbe significare che i manager dovrebbero rinunciare alle loro posizioni. Dovrebbero incoraggiare i subordinati a partecipare a questioni in cui possono aiutare. I manager dovrebbero ascoltare vari punti di vista e poi prendere le decisioni da soli.

3. Stato:

Si riferisce allo stato sociale di una persona e soddisfa i bisogni egoistici. Una direzione può creare alcuni simboli di stato nell'organizzazione. Questo può essere fatto dando vari servizi alle persone. Questi possono essere mobili di qualità superiore, tappeti sul pavimento, attaccamento di peoni, assistente personale ecc. Per ottenere questi servizi, una persona dovrà mostrare una certa quantità di prestazioni. Quando una persona ottiene determinate strutture, cerca di ottenere uno stato migliore lavorando di più. In questo modo lo stato ha bisogno di agire da motivatore.

4. Concorrenza:

In alcune organizzazioni la competizione è utilizzata come motivazione. A varie persone vengono assegnati determinati obiettivi e tutti cercano di raggiungerli prima degli altri. Ci possono essere lodi, lettere di apprezzamento e incentivi finanziari per coloro che raggiungono prima gli obiettivi. La competizione incoraggia le persone a migliorare le loro prestazioni.

5. Arricchimento del lavoro:

L'arricchimento del lavoro è stato riconosciuto come un importante motivatore da varie ricerche. Il lavoro è reso più importante e stimolante per i lavoratori possono essere dato ampio margine nel decidere i loro metodi di lavoro. I dipendenti svolgeranno anche le funzioni di gestione della pianificazione e controllo per quanto riguarda il lavoro. Secondo Herzberg, l'arricchimento del lavoro fornirebbe un'opportunità alla crescita psicologica dei dipendenti.

Il dipendente riceve i rapporti e gli standard di qualità che deve soddisfare. All'interno di un quadro viene data una mano libera per decidere ed eseguire il lavoro. Porta più soddisfazione sul lavoro e morale alto. Quindi è riconosciuto un dispositivo di motivazione.