Formulare il piano finanziario di un'impresa: 6 considerazioni di base
Questo articolo mette in luce le sei considerazioni di base per la formulazione del piano finanziario di un'impresa. Le considerazioni sono: 1. Obiettivi dell'azienda 2. Previsione 3. Uso intensivo 4. Contingenze 5. Liquidità 6. Flessibilità.
Considerazione di base n. 1. Obiettivi dell'azienda:
Il piano finanziario deve essere formulato in termini di obiettivi a lungo termine dell'azienda. Quanto capitale avrebbe bisogno di un'azienda per soddisfare le sue esigenze commerciali attuali e future e quale tipo di titoli dovranno essere mobilitati per raccogliere capitali e simili questioni devono essere decise alla luce degli obiettivi che l'impresa ha stabilito e della natura di affari che svolge.
Un manager finanziario deve quindi avere un'idea chiara degli obiettivi dell'azienda.
Tuttavia, ciò non significa che il piano finanziario dovrebbe coprire tutti quegli obiettivi che l'impresa ha incluso nel suo memorandum di associazione per consentire la flessibilità operativa. Non sarebbe nemmeno opportuno farlo. Il piano finanziario dovrebbe essere preparato tenendo conto dei principali obiettivi dell'azienda.
Considerazione di base n. 2. Previsione:
Il piano finanziario stima l'ammontare del capitale e le forme di finanziamento alla luce delle esigenze patrimoniali attuali e future dell'impresa. Pertanto, la previsione deve essere utilizzata nella pianificazione dello scopo delle operazioni in modo che il fabbisogno di capitale possa essere valutato nel modo più accurato possibile.
Questo non è un lavoro facile da intraprendere. Ma questo non dovrebbe significare una scusa per l'inazione. Tutti gli strumenti di previsione disponibili dovrebbero essere impiegati per stimare accuratamente i bisogni di capitale.
Considerazione di base n. 3. Uso intensivo :
Il successo dell'attività dipende, in linea di massima, dal massimo utilizzo delle risorse disponibili. Lo spreco di capitale è pericoloso quanto il capitale inadeguato. Di conseguenza, il piano finanziario dovrebbe non solo insistere sulla stima corretta e precisa dei requisiti patrimoniali, ma anche sull'uso intensivo del capitale disponibile.
Del resto, il piano finanziario deve mirare a mantenere un giusto equilibrio tra capitale fisso e capitale circolante. Il manager finanziario non dovrebbe mai pensare in termini di utilizzo dell'eccedenza di entrambi per compensare la carenza dell'altro in quanto potrebbe far finire l'azienda in difficoltà finanziarie.
Considerazione di base n. 4. Contingencies:
Un buon piano finanziario dovrebbe essere così redatto che possa essere adattato per far fronte alle contingenze man mano che si presentano. Nessuna gestione aziendale può presumere che avrà sempre una navigazione regolare. Le contingenze dovrebbero essere anticipate in anticipo e il piano è redatto in modo tale da soddisfare tali contingenze.
Ciò non dovrebbe essere interpretato nel senso che un'eccedenza di capitale sia mantenuta inutilizzata per tutto il tempo in previsione di contingenze, piuttosto significa che il formulatore del piano dovrebbe prima prevedere il tipo di contingenze che l'impresa dovrà affrontare e quindi fare i necessari provvedimenti per stesso.
Considerazione di base n. 5. Liquidità:
Il piano finanziario deve fornire liquidità adeguata per consentire all'azienda di assorbire gli shock delle sue normali operazioni. Va notato in questo frangente che una quantità eccessiva o insufficiente di liquidità è pericolosa per l'impresa e quindi entrambe dovrebbero essere evitate.
L'ammontare dei fondi liquidi dipende da una miriade di fattori quali la natura dell'impresa, la sua età, la sua solvibilità, le sue dimensioni, lo stadio dei cicli economici, ecc. Questi fattori devono quindi essere tenuti in considerazione nel determinare il minimo fabbisogno di liquidità dell'impresa.
Considerazione di base n. 6. Flessibilità:
Il piano finanziario dovrebbe essere in grado di essere adeguato quando lo si desidera. A volte diventa necessario adeguare il piano finanziario alla luce dei cambiamenti nello scopo delle operazioni dell'impresa. Il piano dovrebbe essere facilmente adattabile a questi cambiamenti. La rigidità nella quantità di capitalizzazione e la struttura del capitale possono limitare la crescita dell'azienda e limitare indebitamente le sue operazioni.
