La teoria della motivazione di Herzberg: definizione, manutenzione e fattori di motivazione
La teoria della motivazione di Herzberg: fattori di definizione, manutenzione e motivazione!
Basato sul modello di motivazione-igiene di Herzberg, uno sviluppo importante nel campo della motivazione è stata la distinzione tra fattori motivazionali e il mero fattore di manutenzione (o di igiene).
La ricerca di Herzberg è stata condotta su circa 200 ingegneri e commercialisti che lavorano in diverse aziende nell'area di Pittsburgh negli Stati Uniti. I fattori di manutenzione sono necessari solo per mantenere un ragionevole livello di soddisfazione tra i dipendenti. Se questi fattori sono assenti, la maggior parte dei dipendenti è insoddisfatta. Ma questi stessi fattori non motivano i dipendenti. A tale scopo, i fattori motivazionali funzionano solo.
Questi due tipi di fattori sono stati così classificati:
Manutenzione dei fattori igienici:
1. Politica e amministrazione dell'impresa
2. Supervisione tecnica
3. Rapporti con il supervisore
4. Relazioni con i subordinati e anche i pari
5. Stipendio
6. Sicurezza del lavoro
7. Condizioni di lavoro
8. Vita personale
9. Stato.
Fattori motivazionali:
io. realizzazione
ii. Riconoscimento
iii. Promozioni o avanzamento
iv. Possibilità di possibilità di crescita
v. Condivisione della responsabilità
Di questi due tipi di fattori, i primi sono considerati più efficaci per rendere i dipendenti più insoddisfatti quando questi sono assenti. Quindi la presenza di questi fattori (manutenzione o Igienico) non motiva direttamente i dipendenti. Questi sono chiamati fattori di manutenzione poiché questi fattori aiutano solo a mantenere un ragionevole livello di soddisfazione tra i dipendenti.
Il secondo tipo di fattori, più propriamente detti "fattori motivazionali", aiuta davvero a motivare i dipendenti. Questi fattori hanno certamente un effetto diretto sui dipendenti. Si trova anche nella maggior parte delle organizzazioni che anche questi fattori motivazionali dopo qualche tempo diventano solo fattori di manutenzione. Si vede generalmente che una volta che un dipendente ottiene una cosa, allora spera di ottenere un'altra cosa per motivarlo.
