In che modo un'incubatrice può avere successo? (6 consigli)

Perché un incubatore abbia successo, deve esserci una visione chiara del suo scopo. Deve anche avere un successo finanziario. Alcune delle migliori pratiche seguite dagli incubatori di tutto il mondo sono discusse qui.

1. Ci dovrebbe essere un manager incubatore e un team di professionisti per gestire l'imprenditore. Il ruolo del manager dell'incubatore dovrebbe includere strutture di gestione presso l'incubatore e sviluppare e coltivare una rete per gli imprenditori. Ci dovrebbe essere un giusto equilibrio tra questi ruoli.

2. L'incubatore dovrebbe stabilire linee guida chiare per l'ammissibilità. Un documento politico dovrebbe indicare chiaramente come verrà valutata l'idea imprenditoriale e qual è il profilo dell'imprenditore cui l'incubatore è maggiormente interessato.

A volte, gli incubatori sponsorizzati dall'università si limitano a studenti e alunni. Molti si concentrano sull'alta tecnologia e alcuni guardano le aziende in un settore specifico. Tutti questi dovrebbero essere dichiarati dall'incubatore quando cercano imprenditori da incubare.

3. Un'incubatrice dovrebbe avere linee guida chiare per il processo di ammissione. Gli imprenditori possono presentare i loro piani aziendali e le loro СV, per essere selezionati, e un rigoroso processo di selezione dovrebbe includere un colloquio di un gruppo di esperti.

4. Un contratto deve essere firmato dall'incubatore e dall'imprenditore che stabilisce tutti i termini e le condizioni. L'imprenditore dovrebbe essere chiaro circa le strutture fornite all'impresa e ciò che l'incubatore si aspetta in cambio.

5. La sostenibilità finanziaria a lungo termine dell'incubatore dipenderà dal suo modello di business. Di solito, i fondatori dell'incubatore sono disposti a investire nell'investimento iniziale, ma sarebbero riluttanti a finanziare le spese correnti dell'incubatore. I flussi di entrate dell'incubatore sarebbero principalmente quelli che carica le sue incubate. Questo può essere suddiviso nelle seguenti tre parti:

io. Un canone fisso per coprire il costo dell'infrastruttura di base

ii. Una tariffa basata sull'utilizzo per servizi come sala conferenze, fotocopiatrice, ecc.

iii. Una commissione di successo, che può essere sotto forma di partecipazione azionaria nella nuova impresa

6. Proprio come le linee guida per l'ammissione, dovrebbero esserci anche linee guida chiare per l'uscita. Un'incubatrice dovrebbe soddisfare le start-up. Una volta che l'impresa si è affermata, dovrebbe far posto ad altre nuove imprese. Il mandato dell'impresa nell'incubatore può finire nelle seguenti circostanze:

io. Dopo un periodo fisso

ii. Quando la start-up riceve sostanziosi finanziamenti

iii. Quando raggiunge un certo livello di redditività

iv. In caso di controversie irrisolvibili